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Zusammenarbeit 4.0

Kollaboration können

In einer Welt, die Unternehmen ein Höchstmaß an Agilität und Kreativität abverlangt, ist es nötig, Aufgaben in enger Zusammenarbeit anzugehen, auch über Bereichs- und Fachgrenzen hinweg. Dumm nur, dass Organisationen Kooperation und Kollaboration oft eher erschweren, statt sie zu fördern. Eine zentrale Führungsfrage lautet daher: Wie werden aus Unternehmen (wieder) echte Spielfelder für Zusammenarbeit?


kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare
komplette Ausgabe
als ePaper: 14,80 EUR

Inhalt:

  • Kooperation hoch zehn: Wieso gemeinsames Arbeiten heute auf einem höheren Niveau denn je stattfinden muss
  • Mobben statt helfen: Welche Hürden der Zusammenarbeit sich in Unternehmen aufgrund der dortigen Wettbewerbskultur auftun
  • Bedingungen schaffen: Wieso Führung den Kontext für Kooperation und Kollaboration gestalten muss
  • Triggerfaktoren: Was Menschen zur Zusammenarbeit motiviert
  • Eigenverantwortung: Warum sie ein wichtiger Anreizfaktor für Kooperation und Kollaboration ist
  • Führungskommunikation: Wann sie integriert statt trennt
  • Vertrauen: Welche Rolle es im Kontext der Zusammenarbeit spielt

Zentrale Botschaft:
Soloarbeit ist immer seltener ein passender Arbeitsmodus. Aufgaben sind heute oft so kompliziert oder gar komplex, dass sie nur gemeinsam mit anderen angepackt werden können. Doch, damit Menschen zur Zusammenarbeit bereit sind, müssen die Bedingungen stimmen. Der Text zeigt die wichtigsten Hebel zur Steigerung der Kooperationsbereitschaft auf.

Extras:
  • Lesetipps
  • Tutorial: Zusammenarbeit fördern
  • Kurz erklärt: Die Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Kollaboration und Kooperation


Quelle: managerSeminare 246, September 2018, Seite 50 - 58 , 30214 Zeichen

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