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Artikel Tutorial © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Gerade informales Handeln von Mitarbeitenden hält Unternehmen oft über Wasser. In virtuellen Arbeitskontexten allerdings besteht die Gefahr, dass diese funktionale Informalität unter die Räder kommt. Für Führungskräfte ist es wichtig, zu erkennen, dass dies ein Problem ist - und gegenzusteuern. Fünf Tipps für einen bewussteren Umgang mit dem Informalen in der Remote Work. zum Artikel
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Die Kultur in Unternehmen entwickelt sich nach den Bedingungen, die die Führung setzt. Eine gesunde Kultur, in der Mitarbeitende an Herausforderungen wachsen und co-kreativ Potenziale entfalten, wird durch fünf Impulse 'geboostert'. Sie wirken wie Impfspritzen gegen Ängste und Passivität. zum Artikel
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Wie viel Sinn Menschen bei ihrer Arbeit empfinden, hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab. Zwei der wichtigsten: Sympathieempfinden für die Kollegen und die Möglichkeit, die eigenen Stärken einzusetzen. Zwei Übungen, um beides zu fördern. zum Artikel
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Ein Streit bahnt sich an: Die meisten von uns wollen dann am liebsten die Auseinandersetzung umgehen oder den Konflikt wenigstens so schnell wie möglich aus der Welt schaffen. Die bessere Strategie besteht aber darin, ihn zu nutzen. Sieben Voraussetzungen, damit Ihnen das gelingt. zum Artikel
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Andere überzeugen? Sie zu etwas bewegen? Wer das beabsichtigt, sollte eines nicht tun: das Wichtigste zuerst sagen, wie oft empfohlen wird. Weit wirkungsvoller ist es, das Gesagte von vornherein auf einen Zielsatz auszurichten. Fünf Tipps für schluss­orientiertes Sprechen. zum Artikel
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Viele Unternehmen hoffen, durch das Überstehen schwerer Zeiten widerstandsfähiger zu werden. So wie auch Menschen nach Krisen andere sind als zuvor. Doch so funktioniert das bei Unternehmen nicht. Fünf Faktoren, auf die es in puncto organisationaler Resilienz tatsächlich ankommt. zum Artikel
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Ein System wandelt sich, wenn sich die Menschen wandeln, die zusammen das System bilden. Das bedeutet: Kulturveränderung fängt beim Einzelnen an. Jeder ist gefragt und kann mit kleinen Handlungshacks dazu beitragen, dass die Organisation agiler wird. zum Artikel
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In der digitalisierten Welt von heute, in der wir täglich mit einer Vielzahl von Informationen konfrontiert werden, fällt es uns zunehmend schwer, relevante Inhalte von nicht relevanten zu unterscheiden. Doch das muss nicht zwingend so sein, denn Relevanz lässt sich trainieren – und zwar am besten durch Austausch. Vier Tipps helfen dabei, ins Gespräch zu kommen. zum Artikel
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In der Krise zeigt sich, wie Unternehmen wirklich ticken: Die einen tun sich durch Solidarität und Flexibilität hervor, bei anderen gilt eher das Gegenteil. Die Gründe für die Unterschiede sind vielschichtig. Doch gibt es Faktoren, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ein Unternehmen in Krisenlagen das Beste aus sich herausholen kann. zum Artikel
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Das Arbeiten in selbstorganisierten, partizipativen Settings ist anspruchsvoll und kann leicht zu Überforderung führen – erst recht in Krisenzeiten. Damit es dennoch gelingt, brauchen die Beteiligten spezielle Kompetenzen. Vor allem auf sieben New Work Skills kommt es an. zum Artikel
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Wer in seinem Unternehmen ein Klima erzeugen will, das von Mitbestimmung, Vertrauen und Fairness geprägt ist, sollte nicht den Profit, sondern den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Sechs Tipps helfen dabei. zum Artikel
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Als Trends werden relevante beobachtbare Veränderungen bezeichnet. Je genauer ein Unternehmen diese im Blick hält, desto genauer kann es die Zukunft antizipieren. Ein Trend-Canvas ist dafür ein sehr nützliches Werkzeug. zum Artikel
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Seit Jahren beobachtet Organisationsberaterin Julia Culen, welche Unternehmen in Krisen tatsächlich in den Abgrund stürzen und welche sie eher überstehen. Ihre Erkenntnis: Krisenresiliente Organisationen verhalten sich in fünf Dimensionen anders als die anderen. zum Artikel
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Hybride Events funktionieren standortunabhängig - mithilfe der Verknüpfung von digitalen und analogen Kommunikationsmitteln. Welche Überlegungen und Vorbereitungen notwendig sind, damit ein solches Event gelingen kann. zum Artikel
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Bevor Unternehmen zu einer KI-Lösung im Corporate Learning greifen, sollten sie einige Überlegungen anstellen und Vorbereitungen treffen. Sechs Schritte helfen dabei. zum Artikel
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Wie wir lernen, ist weitgehend von evolutionären Mustern geprägt, die sich seit der Steinzeit kaum verändert haben – und die quer zu dem liegen, was in der beruflichen Weit verlangt wird. Wer die Muster kennt, kann sie jedoch nutzen, um motivierter und effektiver zu lernen. zum Artikel
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Wenn keiner mehr weiß, was morgen gefragt ist, lässt sich auch die eigene Weiterentwicklung kaum planen. Sinnvoller als die Karriere an überkommenen Ideen und fernen Zielen auszurichten, ist es deshalb, sich auf den Ausgangspunkt zu besinnen und sich an sich selbst und der aktuellen Situation zu orientieren. zum Artikel
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Ein Fernstudium ist lang und nimmt leicht mehrere Jahre in Anspruch. Es erfordert viel Selbstdisziplin, sich neben Job und Familie kontinuierlich selbstständig Zeit fürs Lernen zu nehmen. Einige Tipps können jedoch helfen, die Studienzeit zu erleichtern. zum Artikel
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Wer eine mehrjährige Weiterbildung wie ein berufsbegleitendes Studium anstrebt, sollte sich rechtzeitig Gedanken über die Finanzierung machen. Die zum Teil erheblichen Kosten muss man nicht unbedingt alleine tragen, Arbeitgeber, Staat und private Organisationen können einen Teil übernehmen. Eine Checkliste. zum Artikel
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Am Anfang steht die persönliche Design Challenge. Zum Beispiel: „Ich will zum Experten des agilen Projektmanagements werden.“ Die Entscheidung, welche Form von Qualifizierung - von mehrjährigen universitären Angeboten bis zu kurzen Online-Kursen - die richtige ist, wird in vier Phasen vorbereitet. zum Artikel
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