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Managementliteratur richtig einschätzen

Wie fundiert ein Mangementratgeber ist, lässt sich vor allem anhand von fünf Kriterien erkennen. zum Artikel
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Working Out Loud einführen

Die von John Stepper entwickelte Methode Working Out Loud (WOL) ist ursprünglich ein kostenloses Selbstlernprogramm für Individuen. Immer mehr Unternehmen nutzen das Programm aber auch, um vernetztes Arbeiten und Co-Creation in ihren Teams zu fördern. 9 Tipps für den Start in Organisationen. zum Artikel
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Agil führen

Wer agil führen will, verzichtet in seinem Team auf strikte Vorgaben und permanente Kontrolle und fördert stattdessen Selbstorganisation, Eigeninitiative und kreative Zusammenarbeit. Was das für Führungskräfte konkret bedeutet. zum Artikel
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Schwierige ­Mitarbeiter führen

Unter den Mitarbeitern, die schwer zu führen sind, bilden sie eine große Gruppe: Menschen, die sich herausragend finden, ohne tatsächlich eine bessere Leistung zu bringen als ihre Kollegen. Aufeinander aufbauende Strategien helfen, an sie heranzukommen und sie zu integrieren. zum Artikel
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Herzgerecht führen

Führen ist ein Gesundheitsrisiko, vor allem für das Herz. Wer hier Fehler macht, setzt nicht nur sich selbst der Gefahr aus, eine koronare Herzkrankheit zu erleiden, sondern auch seine Mitarbeiter. Mit dem HEART-Modell lässt sich das vermeiden. zum Artikel
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Wendig bleiben mit den richtigen Werten

Seine Werte hat das Düsseldorfer Tech-Unternehmen Trivago schon formuliert, als es noch ein überschaubares Startup war. Doch ist es seinen Grundsätzen auch mit vierstelliger Mitarbeiterzahl treu geblieben. Aus gutem Grund: Die Trivago-Werte sind ein Schmierstoff, der auch große Unternehmen lernfähig und agil hält. zum Artikel
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Führen nach VOPA-Prinzipien

Die digitale Transformation raubt vielen Führungskräften den Schlaf. Richtig ist: Was da auf sie zurollt, ist herausfordernd. Panik ist dennoch unangebracht. Denn Hebel, die Unternehmen betätigen können, um einen Mentalitäts- und Organisationswechsel herbeizuführen, der sie fit macht für den digitalen Wandel, sind bekannt. Die wirksamsten verbergen sich hinter dem Akronym VOPA. zum Artikel
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Innovationen ­ermöglichen

Verrückte Ideen und spleenige Projekte stehen dem Effizienzstreben klassischer Unternehmen entgegen - sind jedoch unersetzlich, um sie wettbewerbsfähig zu halten. Wie ebnen Organisationen den Boden für Innovationen? zum Artikel
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Vernünftig denken lernen

Logisch-schlussfolgerndes Denken ist uns nicht in die Wiege gelegt worden. Wir haben zwar die Fähigkeit dazu, doch damit aus Vernunftbegabung tatsächlich vernünftiges Denken wird, braucht es ein paar Grundsätze. Zehn Regeln für mehr Klarheit im Kopf. zum Artikel
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Gestalter werden

Wenn die Dinge im Leben nicht so laufen, wie sie laufen sollen, können wir jammern und uns und andere anklagen. Oder wir können die Herausforderung annehmen und verändern, was an unserer Lage veränderbar ist. Die Bereitschaft dazu muss sich zunächst im Kopf entwickeln. Sechs entscheidende Prinzipien für mehr Selbstverantwortung und Freiheit. zum Artikel
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Kompetent Nein sagen

Nicht Nein sagen zu können, ist im Job eine echte Stolperfalle. Wer sich ständig neue Aufgaben aufbürden lässt, wer Vorhaben zustimmt, die er nicht wirklich gutheißt, setzt sich Stress aus und tut seiner Gesundheit und auch seiner Karriere keinen Gefallen. Dabei ist Nein sagen gar nicht so schwer – wenn man weiß, wie es geht. Die zentralen To-dos. zum Artikel
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Informelle ­Hierarchien nutzen

In Unternehmen gibt es neben der formalen immer auch eine informelle Hierarchie, in der Erfahrung, Beziehungen und die Kontrolle über Kommunikationswege eine Rolle spielen. Vor allem bei agilen Transformationen gilt es, diese Netzwerke sichtbar und nutzbar zu machen. zum Artikel
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Den Digital Change steuern

Das häufigste Problem bei der digitalen Transformation besteht schlicht und einfach darin, dass sie zu unsystematisch angegangen wird. So funktioniert’s besser. zum Artikel
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Manipulationsver­suche durchschauen

Es gibt psychologische Prinzipien, die besonders wirkmächtig sind, wenn es darum geht, Einfluss auf andere Menschen zu nehmen. Wer weiß, wie sie in unterschiedlichen Stadien einer ökonomischen Beziehung greifen, kann sie gezielt nutzen – und Manipulationsversuche anderer besser durchschauen. zum Artikel
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Tipps für den Umgang mit Zuhörerfragen

Eine Präsentation ist kein Monolog – doch Zwischenrufe und Fragen verunsichern viele Vortragende. Mit den richtigen Strategien können Sie selbst fiese Fragen und nervige Zwischenrufe elegant beantworten. zum Artikel
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Sportlerstrategien für Führungskräfte

Profisportler müssen Hochleistungen erbringen. Die Strategien, die sie dabei anwenden, können auch denen helfen, die in einem anderen Bereich dauerhaft Topleistungen an den Tag legen müssen: Führungskräften. Zehn Tipps aus der Welt des Hochleistungssports. zum Artikel
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Humortraining

Wer seinen Humor trainieren und im Führungsalltag mit einer gesunden Scherzhaftigkeit agieren möchte, kann hierzu verschiedene Strategien und Übungen nutzen. zum Artikel
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Resilienz stärken

Um sich von schwierigen Situationen nicht unterkriegen zu lassen, braucht es Widerstandskraft und Wiederaufrichtungsvermögen – sprich: Resilienz. Sieben Faktoren zählen zum Kern der Resilienz. Sie zu trainieren, ist zum Aufbau innerer Stärke unerlässlich. Je nach Situation sind drei weitere Faktoren zusätzliche Stützen. zum Artikel
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Menschlichkeit ­fördern

Was ist zu tun, damit das Miteinander im Unternehmen umsichtiger und menschlicher wird? Acht Hebel stehen Führungskräften zur Verfügung. zum Artikel
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Antifragilität ­fördern

Den Begriff Antifragilität hat Nassim Taleb im Jahr 2013 in die Diskussion um den rapiden Wandel unserer Welt eingebracht. Sein Konzept dazu gibt Führungskräften Hinweise, wie sie in der VUKA-Welt zurechtkommen. zum Artikel
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