1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
105 Tools gefunden
zum Tool: Rollenspiel: Wer darf mit zum Segeltörn?
Bei der Buchung eines Segeltörns ist ein Missgeschick passiert. Statt für 13 Passagiere gibt es nur Platz für fünf. Die Gruppe muss nun unter sich ausmachen, wer mit darf. Die Teilnehmer erlernen Argumentationstechniken, ... zum Tool

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Bei der Buchung eines Segeltörns ist ein Missgeschick passiert. Statt für 13 Passagiere gibt es nur Platz für fünf. Die Gruppe muss nun unter sich ausmachen, wer mit darf. Die Teilnehmer erlernen Argumentationstechniken, ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wer bedient die Hotline?
Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ... zum Tool

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Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Team-Geister
Die Teilnehmer sammeln verschiedene Geister und ähnliche Wesen auf Moderationskarten. Dann wählt jeder drei Geister aus, die seiner Meinung nach das Gruppenklima prägen. Anschließend wird gemeinsam reflektiert. Die Methode ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktbearbeitung: Konkurrenz regeln – Praxisbeispiel
In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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In diesem Beispiel geht es darum in einer kleinen Partei innerhalb eines zwei-Tages-Prozesses Entscheidungen über die Vergabe der Listenplätze zu treffen. Die Beteiligten stehen in harter Konkurrenz zu einander. Ziel des ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Modell: Das Modell der Konfliktstile
Mit dem Modell der Konfliktstile lassen sich fünf mögliche Verhaltensstile in Konfliktsituationen beschreiben. Ihre Seminarteilnehmer können in der Auseinandersetzung mit dem übersichtlichen Modell ihr eigenes Konfliktverhalten ... zum Tool

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Mit dem Modell der Konfliktstile lassen sich fünf mögliche Verhaltensstile in Konfliktsituationen beschreiben. Ihre Seminarteilnehmer können in der Auseinandersetzung mit dem übersichtlichen Modell ihr eigenes Konfliktverhalten ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept für ein Indoortraining
Im folgenden Beitrag stellen wir Ihnen ein Beispiel für ein 2,5-tägiges Indoortraining vor, das für die Abteilung einer Verwaltung konzipiert wurde. Das Konzept zeigt, wie in einem kurzen Zeitraum mit unspektakulären Themen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Marktplatz
Auf dem „Marktplatz” verhandeln die Konfliktparteien über ihre Bedürfnisse bzw. Angebote, die sie im Zuge der Konfliktlösung für wichtig erachten. Auf Moderationskarten notieren alle Beteiligten so konkret wie möglich, was ... zum Tool

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Auf dem „Marktplatz” verhandeln die Konfliktparteien über ihre Bedürfnisse bzw. Angebote, die sie im Zuge der Konfliktlösung für wichtig erachten. Auf Moderationskarten notieren alle Beteiligten so konkret wie möglich, was ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Gruppeneisberg
Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

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Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Wie die Organisation aus Konflikten lernt
Mit der hier vorgestellten Feedback-Schleife – einem Set aus mehreren Verfahrensschritten – wird sichergestellt, dass in der Mediation gewonnene Erkenntnisse über strukturelle Konfliktursachen, die nicht im unmittelbaren ... zum Tool

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Mit der hier vorgestellten Feedback-Schleife – einem Set aus mehreren Verfahrensschritten – wird sichergestellt, dass in der Mediation gewonnene Erkenntnisse über strukturelle Konfliktursachen, die nicht im unmittelbaren ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Perspektivwechsel durch Superposition
Die beschriebene Intervention setzt auf die Körpererfahrung der Konfliktbeteiligten, indem diese gebeten werden, ihre Position sowie die Position der Gegenseite in Körperbewegungen umzusetzen und möglichst harmonisch miteinander ... zum Tool

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Die beschriebene Intervention setzt auf die Körpererfahrung der Konfliktbeteiligten, indem diese gebeten werden, ihre Position sowie die Position der Gegenseite in Körperbewegungen umzusetzen und möglichst harmonisch miteinander ... zum Tool

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