1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3473 Tools gefunden
zum Tool: Supervisions-Tool: Pegelstände - Auswertung flüssig
Im Rahmen des Abschlusses und der Auswertung von Supervisionsrunden schütten die Supervisanden ihren persönlich geschätzten Input und Output zur Teamsitzung als Flüssigkeit in jeweils zwei durchsichtige Gefäße zusammen. Damit ... zum Tool

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Im Rahmen des Abschlusses und der Auswertung von Supervisionsrunden schütten die Supervisanden ihren persönlich geschätzten Input und Output zur Teamsitzung als Flüssigkeit in jeweils zwei durchsichtige Gefäße zusammen. Damit ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Geschichten, Bilder, Gimmicks & Co. - Wie bleibe ich im Kopf meiner Zuhörer?
Die Teilnehmer gewinnen Ideen, welche Elemente sie in ihre Präsentationen einbauen können, erfahren die Wirkung von Lebendigmachern wie Geschichten, Bilder, Gimmicks etc. und erhalten eine Übersicht, aus welchen Quellen sie ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Orgavigation
Am Flipchart stellen die Teilnehmer ihre Partner innerhalb der Organisation und die Bedeutung dieser Beziehungen dar. Die Gruppenmitglieder lernen sich mit der jeweiligen Eingebundenheit kennen. Deutlich wird auch, welche ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Methode: Der Kaufmannsladen
In Vierergruppen geben sich die Teilnehmer nacheinander Feedback. Das Feedback wird in der Metapher des Ladens gegeben. Welche Art von Laden wäre derjenige, was böte er, was läge im Fenster usw. Weil die Teilnehmer ganz ihrer ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Texte rezitieren
Die Teilnehmer tragen Texte aus einer Rolle und Situation heraus vor. Ziel der Übung ist es, die Kreativität anzuregen und für Rhetorik und Körpersprache zu sensibilisieren. Sie lernen, wie sie Stimme und Tonfall variieren, ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Wegweiser sichten
Im Veränderungscoaching bieten wir hier die Möglichkeit, dass Klienten ihre Geschichten neu und proaktiv weiterschreiben. Dies schärft ihr Profil und die Selbstverständlichkeit, mit dem eigenen Profil aufzutreten, hilft ihnen ... zum Tool

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Im Veränderungscoaching bieten wir hier die Möglichkeit, dass Klienten ihre Geschichten neu und proaktiv weiterschreiben. Dies schärft ihr Profil und die Selbstverständlichkeit, mit dem eigenen Profil aufzutreten, hilft ihnen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Zusammenarbeit
Was tun, wenn Ihr Klient sich im Coaching mit den Erwartungen anderer Menschen beladen fühlt, zum Beispiel denen seines Chefs? Lassen Sie ihn nach möglichen Schnittflächen suchen. Vielleicht gibt es ein Ergebnis, das beiden ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Selbstanalyse
Mit dieser Erstanalysetechnik wird ein situationsbezogener Eindruck der eigenen Stärken bzw. Schwächen gewonnen. zum Tool

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Mit dieser Erstanalysetechnik wird ein situationsbezogener Eindruck der eigenen Stärken bzw. Schwächen gewonnen. zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Coaching: Der Generaldirektor lässt fragen
Viele Führungskräfte vergessen vor lauter Managen, worauf es wirklich ankommt: Menschen zu führen und zu respektieren. Diese Story erinnert sie daran. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen ... zum Tool

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Viele Führungskräfte vergessen vor lauter Managen, worauf es wirklich ankommt: Menschen zu führen und zu respektieren. Diese Story erinnert sie daran. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Perlen-Kette
Die Teilnehmer sollen rasch und nacheinander die Arbeitsschritte eines Prozesses benennen. Die Übung ist simpel, kann aber gleichzeitig große Erkenntnisse über das Wissen oder die Lücken der Teilnehmer bringen. Sie können ... zum Tool

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Die Teilnehmer sollen rasch und nacheinander die Arbeitsschritte eines Prozesses benennen. Die Übung ist simpel, kann aber gleichzeitig große Erkenntnisse über das Wissen oder die Lücken der Teilnehmer bringen. Sie können ... zum Tool

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