1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3640 Tools gefunden
zum Tool: EQ-Tool: Bedürfnis-Gläser
Im stressigen Alltag fällt es uns oft schwer, innezuhalten und die eigenen Bedürfnisse zu reflektieren. Werden die Bedürfnisse vernachlässigt, äußert sich das häufig in Form von unangenehmen Gefühlen. Um den Wahrnehmungsprozess ... zum Tool

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Im stressigen Alltag fällt es uns oft schwer, innezuhalten und die eigenen Bedürfnisse zu reflektieren. Werden die Bedürfnisse vernachlässigt, äußert sich das häufig in Form von unangenehmen Gefühlen. Um den Wahrnehmungsprozess ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Stühle kippen
Eine aktivierende Gruppenübung, die sich für Seminare zum Thema Teamentwicklung eignet. Ziel ist es, durch Koordination und Kooperation der Teilnehmer Stühle vor dem Kippen aufzufangen. Hierbei wird Hand in Hand gearbeitet... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Methoden im Teamcoaching: Konfliktvermittlung
Anhand eines Beispiels: eine Konfliktvermittlung zwischen zwei Personen, die im Rahmen eines Teamcoaching-Prozesses stattgefunden hat, können Sie den Einsatz von Vermittlungstools in der Praxis nachvollziehen. Wie das Handwerkszeug ... zum Tool

Preis: 9,00 EUR | Direktdownload

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Anhand eines Beispiels: eine Konfliktvermittlung zwischen zwei Personen, die im Rahmen eines Teamcoaching-Prozesses stattgefunden hat, können Sie den Einsatz von Vermittlungstools in der Praxis nachvollziehen. Wie das Handwerkszeug ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Training: Die ABC-Übung
Das ABC-Modell ist ein Konzept der kognitiven Verhaltenstherapie. Es dient dazu, den Zusammenhang zwischen unseren Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen zu verstehen. Beschrieben ist hier eine Übung, die den Teilnehmenden ... zum Tool

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Das ABC-Modell ist ein Konzept der kognitiven Verhaltenstherapie. Es dient dazu, den Zusammenhang zwischen unseren Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen zu verstehen. Beschrieben ist hier eine Übung, die den Teilnehmenden ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Wach gähnen
Wenn Sie merken, dass die Teilnehmer (oder womöglich sogar Sie selber) dauernd verstohlen gähnen (zum Beispiel nach der Mittagspause, wenn sich alle im Suppenkoma befinden) - und das, obwohl Sie nach der Pause eine Energieaufbauübung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Berufliche Entscheidungen treffen
Der Klient möchte seine berufliche Zukunft klarer sehen. Sein Ziel ist die Selbstständigkeit, für die er eine Fülle von Ideen hat. Er beginnt die Projekte nicht und will sich nun orientieren. Er möchte mithilfe des Coachings ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Übung: Mir geht ein Licht auf
Die Teilnehmer formulieren für sich drei Kernsätze zu ihren Lernerfahrungen. Diese Kernsätze werden im Seminarverlauf regelmäßig wiederholt. Die persönlich formulierten Kernsätze dienen als Erinnerungsanker. zum Tool

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zum Tool: Veränderungsprozess-Begleitung: Führung
Früher oder später wird in einem Veränderungsprozess auch das Thema 'Führung' diskutiert. Denn auch hier lassen sich immer verbessernde Lösungen finden. Zunächst sollte das Führungsverhalten untersucht werden und an welchen ... zum Tool

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Früher oder später wird in einem Veränderungsprozess auch das Thema 'Führung' diskutiert. Denn auch hier lassen sich immer verbessernde Lösungen finden. Zunächst sollte das Führungsverhalten untersucht werden und an welchen ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: PESTEL-Analyse
Es wird erläutert, wie in einem Strategie-Workshop mithilfe der PESTEL-Analyse politische, ökonomische, gesellschaftliche, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren analysiert werden. Die Ergebnisse der PESTEL-Analyse ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Es wird erläutert, wie in einem Strategie-Workshop mithilfe der PESTEL-Analyse politische, ökonomische, gesellschaftliche, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren analysiert werden. Die Ergebnisse der PESTEL-Analyse ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das Guiness-Namenspiel
Um die Namen der anderen Teilnehmer zu lernen, stellt oder setzt sich die Gruppe in einem Kreis zusammen und nach der Reihe sagt jeder möglichst schnell seinen Namen und die Spielleitung stoppt die Zeit. In verschiedene Variationen ... zum Tool

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Um die Namen der anderen Teilnehmer zu lernen, stellt oder setzt sich die Gruppe in einem Kreis zusammen und nach der Reihe sagt jeder möglichst schnell seinen Namen und die Spielleitung stoppt die Zeit. In verschiedene Variationen ... zum Tool

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