1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Lebenskreise
Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz ... zum Tool

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Mithilfe systemischer Fragen fordert der Coach den Klienten auf, seine (Lebens-)Ziele vier zentralen Bereichen zuzuordnen und mit einem Gedankensprung in die Zukunft zu bewerten. Dem Klienten wird die tatsächliche Relevanz ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das Riemann'sche Kreuz in Change Prozessen
Das 'Riemann'sche Kreuz' ist ein Modell zur Beschreibung der Unterschiedlichkeit von Menschen. Ziel ist es, die Andersartigkeit von Menschen in Change-Prozessen zu berücksichtigen und diese Unterschiede im Umgang mit Veränderungen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Hand zum Kinn
Bei dieser Übung folgen die Teilnehmer den Anordnungen des Trainers, bestimmte Körperbewegungen mitzumachen – bis zu dem Punkt, an dem sich Ansage und Bewegung des Trainer widersprechen. Den Teilnehmern wird bewusst, dass ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Entscheidungsoptionen wahrnehmen
Ein Klient steht vor einer Entscheidung, die aus einer Anzahl von Optionen treffen muss. Der Coach notiert die Entscheidungsmöglichkeiten auf Karten und verteilt sie auf dem Boden. Nun soll der Coachee aus einer Reihe von ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Advocatus Diaboli
Ein Teilnehmer übernimmt die Rolle von des Teufels Advokat und stellt provokante Fragen. Der Ideenfluss wird angeregt, wenn die Gruppe Gegenthesen entwickelt. zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Expertenchat
Bei dieser Übung diskutieren die Teilnehmer online und in Echtzeit mit einem Experten - was sich besonders gegen Ende einer Themenreihe anbietet, um verschiedene Sichtweisen auf das Thema zu diskutieren. zum Tool

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zum Tool: Führungs-Übung: Konstruktiv Feedback geben
Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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Kleingruppen üben konstruktiv Feedback geben an drei kurzen Fallstudien ('Mini-Cases'). Ziel dieser fiktiven Situationen ist die Feedback-Kompetenzen der Teilnehmer zu verbessern. Sie eignet sich, wenn sich die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das Sounding Board im Change
Die Mitglieder des 'Sounding Board' geben während des Change-Prozesses der Steuerungsgruppe kontinuierlich Feedback. Es hilft, Probleme im Roll-out rasch zu erkennen, Best Practices zu identifizieren und anschließend in der ... zum Tool

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Die Mitglieder des 'Sounding Board' geben während des Change-Prozesses der Steuerungsgruppe kontinuierlich Feedback. Es hilft, Probleme im Roll-out rasch zu erkennen, Best Practices zu identifizieren und anschließend in der ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Szenario-Technik
Die Teilnehmer entwickeln systematisch Zukunftsvisionen und gliedern auf in den besten, schlechtesten und wahrscheinlichsten Fall. zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Dieses Thema
Am Ende des Webinars gibt der Trainer drei Schwerpunkte des Webinars oder des Themas vor. Die Teilnehmer wählen das für sie wichtigste aus und erläutern ihre Wahl. Ziel ist es, eine Auswertung vorzunehmen und den Fokus auf ... zum Tool

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