1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3640 Tools gefunden
zum Tool: Geschichten im Coaching: Timeline
Die Timeline ist eine Zeitlinie, die den Verlauf des Berufs- oder Privatlebens mit Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft symbolisiert. Der Klient legt Moderationskarten aus, die wichtige Stationen in seinem Leben waren. Aus ... zum Tool

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Die Timeline ist eine Zeitlinie, die den Verlauf des Berufs- oder Privatlebens mit Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft symbolisiert. Der Klient legt Moderationskarten aus, die wichtige Stationen in seinem Leben waren. Aus ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Das Coaching-Motiv
Wie jemand, der eine Krücke zum Gehen braucht, sich schwach auf den Füßen fühlt, so kann sich jemand, der ein Coaching beansprucht, schwach im Ziel-Erreichen fühlen. Dabei lässt sich die Tatsache, einen Coach zu konsultieren, ... zum Tool

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Wie jemand, der eine Krücke zum Gehen braucht, sich schwach auf den Füßen fühlt, so kann sich jemand, der ein Coaching beansprucht, schwach im Ziel-Erreichen fühlen. Dabei lässt sich die Tatsache, einen Coach zu konsultieren, ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Der verwunschene Kreis
Die Teilnehmer legen Symbole für Ihre Wünsche und Ziele in einen großen Seilkreis. Sie erläutern ihre Wünsche und wer wie bei der Verwirklichung helfen kann. Anschließend werden diese Symbole gemeinsam aus dem Kreis geangelt. ... zum Tool

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zum Tool: Selbstpräsentations-Übung: Karaoke
Die Teilnehmer stellen sich nacheinander auf einer Bühne vor oder präsentieren dort einen kurzen Text, der hinter dem Publikum auf einem Flipchart als Spickzettel abzulesen ist. Hierbei können die Teilnehmer sich zunächst ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Diskussionen mitvisualisieren
Der Moderator lässt die Gruppe ein Thema diskutieren und schreibt die Beiträge für alle gut lesbar in Kurzform mit. Durch das Mitschreiben gewinnt die Diskussion an Struktur, Wiederholungen unterbleiben, Emotionen beruhigen ... zum Tool

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Der Moderator lässt die Gruppe ein Thema diskutieren und schreibt die Beiträge für alle gut lesbar in Kurzform mit. Durch das Mitschreiben gewinnt die Diskussion an Struktur, Wiederholungen unterbleiben, Emotionen beruhigen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Managementgrundlagen
Was bedeutet eigentlich 'Management'? Und was erwartet man von mir als Führungskraft? - Wenn Sie ein Führungstraining für Nachwuchsführungskräfte durchführen, stehen bei den meisten Ihrer Teilnehmer diese Fragen im Raum. ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Wissenstransfer-Frage: Welche sind Ihre formellen und informellen Funktionen?
Die Frage 'Welche sind Ihre formellen und informellen Funktionen und Rollen (im Team)?' wird im Wissenstransferprozess während der Wissensaufnahme gestellt. Sie ermöglicht ein gutes Bild von den Aufgaben und der Bedeutung ... zum Tool

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Die Frage 'Welche sind Ihre formellen und informellen Funktionen und Rollen (im Team)?' wird im Wissenstransferprozess während der Wissensaufnahme gestellt. Sie ermöglicht ein gutes Bild von den Aufgaben und der Bedeutung ... zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Schattenarbeit in vier Schritten
Über vier einfache Schritte führt die Methode vor Augen, dass genau die Dinge, die auns an anderen Menschen irritieren und 'auf die Palme bringen' nicht nur den Zugang zum eigenen Wertesystem und zu unserem Selbstbild ermöglichen, ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Über vier einfache Schritte führt die Methode vor Augen, dass genau die Dinge, die auns an anderen Menschen irritieren und 'auf die Palme bringen' nicht nur den Zugang zum eigenen Wertesystem und zu unserem Selbstbild ermöglichen, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kofferpacken
Die Teilnehmer visualisieren die Ergebnisse und Eindrücke des Seminars mit Hilfe des Bildes eines Koffers, den sie mit nach Hause nehmen. Eine kurze Feedback-Übung, um zum Seminarende hin Positives und Negatives zu sammeln. zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Zeitlupen-Übung
Mancher Klient geht beim Erzählen wie ein Kinoregisseur vor: Er wechselt blitzschnell die Szene - allerdings unbewusst! Zum Beispiel spricht er von seinem 'Autoritätsproblem', aber schwenkt die Kamera in Nullkommanichts um: ... zum Tool

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Mancher Klient geht beim Erzählen wie ein Kinoregisseur vor: Er wechselt blitzschnell die Szene - allerdings unbewusst! Zum Beispiel spricht er von seinem 'Autoritätsproblem', aber schwenkt die Kamera in Nullkommanichts um: ... zum Tool

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