1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3640 Tools gefunden
zum Tool: Agiles Trainingstool: Whiskeymixer
Im Kreis stehend wird das Wort 'Whiskeymixer' möglichst schnell reihum laut ausgesprochen weitergegeben. Der 'Whiskeymixer' geht beispielsweise im Uhrzeigersinn durch die Gruppe. Ein anderes Wort wird in die Gegenrichtung ... zum Tool

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Im Kreis stehend wird das Wort 'Whiskeymixer' möglichst schnell reihum laut ausgesprochen weitergegeben. Der 'Whiskeymixer' geht beispielsweise im Uhrzeigersinn durch die Gruppe. Ein anderes Wort wird in die Gegenrichtung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Herzblatt
Die Gruppe wird geteilt und in der Mitte ein Tuch vom Trainer und einer weiteren Person gehalten. Aus beiden Gruppen tritt jeweils eine Person an das Tuch. Nachdem das Tuch gefallen ist, nennen beide Personen möglichst schnell ... zum Tool

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Die Gruppe wird geteilt und in der Mitte ein Tuch vom Trainer und einer weiteren Person gehalten. Aus beiden Gruppen tritt jeweils eine Person an das Tuch. Nachdem das Tuch gefallen ist, nennen beide Personen möglichst schnell ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Abschluss-Runde
Der Trainer zeigt eine Folie mit einem Bild, das den Schluss des Webinars darstellt und zwei oder drei Abschlussfragen. Die Teilnehmer beantworten diese Fragen der Reihe nach. Die Methode beschließt ein Webinar bewusst. zum Tool

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Der Trainer zeigt eine Folie mit einem Bild, das den Schluss des Webinars darstellt und zwei oder drei Abschlussfragen. Die Teilnehmer beantworten diese Fragen der Reihe nach. Die Methode beschließt ein Webinar bewusst. zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Blick in die Zukunft
Die Teilnehmer berichten einem Partner ihr derzeitiges Problem bzw. Herausforderung. Dann stellt sich jeder einen Zeitpunkt nach der Veranstaltung vor, zu dem das Problem überwunden ist. Anschließend sollen sich die Teilnehmer ... zum Tool

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Die Teilnehmer berichten einem Partner ihr derzeitiges Problem bzw. Herausforderung. Dann stellt sich jeder einen Zeitpunkt nach der Veranstaltung vor, zu dem das Problem überwunden ist. Anschließend sollen sich die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Centering
Die meisten Webinare finden oft nachmittags oder abends nach einem regulären Arbeitstag statt. Die meisten Menschen sind dann erschöpft, um sie für die Inhalte des Webinars zu öffnen, ist diese Methode hilfreich. Eine Fantasiereise ... zum Tool

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zum Tool: TA-Tool: Das Modell des Bezugsrahmens
Coach und Klient können ziemlich lange aneinander vorbeireden, ohne sich wirklich zu verstehen. Möglicherweise reagiert sogar jemand ärgerlich, weil der andere 'ganz unmögliche Ansichten' hat. Um wirklich auf den Klienten ... zum Tool

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Coach und Klient können ziemlich lange aneinander vorbeireden, ohne sich wirklich zu verstehen. Möglicherweise reagiert sogar jemand ärgerlich, weil der andere 'ganz unmögliche Ansichten' hat. Um wirklich auf den Klienten ... zum Tool

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zum Tool: Problemlösungs-Tool: Selektionsmatrix
Aus einer Liste von Einzelthemen wird ein weiter zu bearbeitendes Thema ausgewählt, und zwar anhand von Kriterien, die vom Team festgelegt werden. Mit dem Tool lassen sich Entscheidungen in Bezug auf die Auswahl von Problemen ... zum Tool

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Aus einer Liste von Einzelthemen wird ein weiter zu bearbeitendes Thema ausgewählt, und zwar anhand von Kriterien, die vom Team festgelegt werden. Mit dem Tool lassen sich Entscheidungen in Bezug auf die Auswahl von Problemen ... zum Tool

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zum Tool: Krisen-Coaching: Grün steht für die Hoffnung - ein Praxisbeispiel
Das Coaching des Herrn Wiener beginnt um seine neue Position im Unternehmen, die damit verbundenen Machtbefugnisse und Erwartungen zu reflektieren. Dann verschärft sich seine Situation von Sitzung zu Sitzung: seine Frau hat ... zum Tool

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Das Coaching des Herrn Wiener beginnt um seine neue Position im Unternehmen, die damit verbundenen Machtbefugnisse und Erwartungen zu reflektieren. Dann verschärft sich seine Situation von Sitzung zu Sitzung: seine Frau hat ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Filmreif
Der Klient schildert seine Themen in Form eines Kinofilms und schlüpft in die Rolle des Regisseurs. Von der Ich-Perspektive getrennt, können auch unangenehme Themen und Tabus leichter bearbeitet werden. Der Coach kann mit ... zum Tool

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Der Klient schildert seine Themen in Form eines Kinofilms und schlüpft in die Rolle des Regisseurs. Von der Ich-Perspektive getrennt, können auch unangenehme Themen und Tabus leichter bearbeitet werden. Der Coach kann mit ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Modell: Transformationale Führung als Trainingsthema
Transformationale Führung bedeutet, dass alle Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Eigeninteressen den übergeordneten Interessen, Werten und Zielen der Organisation unterordnen und sich auf eine gemeinsame Ausrichtung verständigen. zum Tool

Preis: 7,00 EUR | Direktdownload

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Transformationale Führung bedeutet, dass alle Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Eigeninteressen den übergeordneten Interessen, Werten und Zielen der Organisation unterordnen und sich auf eine gemeinsame Ausrichtung verständigen. zum Tool

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