Weiterbildungswissen - für Trainer & Führungskraft

559 Inputs gefunden
                         
                    Agiles Führen: Darum geht es
                  
Die agile Führung stellt das Team in den Mittelpunkt – kreative Teams, die schnell und eigenverantwortlich handeln, ohne dabei den/die einzelne MitarbeiterIn aus dem Fokus zu verlieren. Lesen Sie hier, worauf es im Einzelnen ankommt.  zum Fachbeitrag 
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                    Trainer-Update: Lerninhalte in gehirngerechte Teile gliedern
                  
Das menschliche Gehirn ist tendenziell ungeduldig bei der Verarbeitung der präsentierten Informationen. Geht es nicht schnell genug, kann eine Person leicht ärgerlich werden. Damit die Teilnehmer im Seminar am Ball bleiben, sollte der Trainer seine Lerninhalte gehirngerecht anbieten. Wie das geht und worauf zu achten ist, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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                    Führungswissen kompakt: Als Führungskraft unternehmerisch denken
                  
In allen Arten von Organisationen, seien es Industrie- oder Dienstleistungunternehmen, soziale Einrichtungen, Verbände, Institute oder Stiftungen, macht die unternehmerische Haltung möglichst aller Mitarbeiter einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg aus. Nur wer einen Mehrwert für den Kunden erzeugen kann, hat eine Existenzberechtigung. Unsere 5-Minuten-Anleitung im Karteikarten-Format zeigt, wie Sie als Führungskraft unternehmerisch denken.  zum Fachbeitrag 
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In allen Arten von Organisationen, seien es Industrie- oder Dienstleistungunternehmen, soziale Einrichtungen, Verbände, Institute oder Stiftungen, macht die unternehmerische Haltung möglichst aller Mitarbeiter einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg aus. Nur wer einen Mehrwert für den Kunden erzeugen kann, hat eine Existenzberechtigung. Unsere 5-Minuten-Anleitung im Karteikarten-Format zeigt, wie Sie als Führungskraft unternehmerisch denken.  zum Fachbeitrag 
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                    Coaching-Modelle zur Identifikation und Reflexion von Ressourcen zur Zielerreichung
                  
Für jede Handlung, die zu einem Ziel führen soll, benötigen wir Ressourcen, auf die wir zurückgreifen können, um diese Handlung zu realisieren. Doch welche Ressourcen sind es, aus denen ein erfolgreiches Handeln erfolgt? Zur weiteren Identifikation seiner Ressourcen wird dem Coachee der Wechsel aus der induktiven Sicht zur deduktiven Wahrnehmungserweiterung angeboten, dabei helfen die hier vorgestellten Modelle.  zum Fachbeitrag 
Preis: 7,00 EUR | Direktdownload
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                    Veränderungsprozess-Begleitung: Architektur und Design von Veränderungsprozessen
                  
Um die zeitliche, sachlich-inhaltliche, soziale und die örtliche Dimension eines Veränderungsprozesses optimal berücksichtigen zu können, braucht es für Interventionen Planungsinstrumente. Diese Interventionsarchitektur kann als Grobplanung verstanden werden, die zeigt, dass eine bestimmte Intervention stattfindet und in welcher Abhängigkeit sie stattfinden soll. Wie eine solche Architektur aussehen kann, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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Um die zeitliche, sachlich-inhaltliche, soziale und die örtliche Dimension eines Veränderungsprozesses optimal berücksichtigen zu können, braucht es für Interventionen Planungsinstrumente. Diese Interventionsarchitektur kann als Grobplanung verstanden werden, die zeigt, dass eine bestimmte Intervention stattfindet und in welcher Abhängigkeit sie stattfinden soll. Wie eine solche Architektur aussehen kann, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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                    Lerntransfer-Methode: Nutzen Sie Workshops
                  
Hier werden die Vorteile von Workshops gegenüber Schulungen genannt und nach welchen Kriterien die Moderationsmethoden ausgewählt werden sollten.  zum Fachbeitrag 
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                    Unternehmen von Unternehmenstheater überzeugen
                  
Wozu denn das ganze Theater? - Wenn Unternehmen vor der Entscheidung stehen, ob sie ein Theaterprojekt durchführen oder nicht, fragen sie stets nach der Wirkung und dem Nutzen von Unternehmenstheater. Das Problem dabei: Sinn und Gewinn erschließen sich im vollen Umfang erst während oder sogar erst nach Beendigung des Prozesses. Wir geben Ihnen Tipps an die Hand, wie Sie als Trainer den Nutzen von Unternehmenstheater überzeugend kommunizieren und verkaufen können.  zum Fachbeitrag 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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                    Trainingsdesign: Transfertools nach dem Training
                  
Hier werden sechs Transfertools vorgestellt, die geeignet sind nach einer Weiterbildungsmaßnahme die Umsetzung des Gelernten in die Praxis zu unterstützen. Die Autorin erklärt deren Nutzen und wie diese Tools angewendet werden sollten.  zum Fachbeitrag 
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                    Berater-Marketing: Der Website-Projektplan
                  
Die Entwicklung einer guten Website wird Sie vor einige Anforderungen stellen. Es lohnt sich daher, zunächst einen Plan über die wesentlichen Schritte zu erstellen. Eine gute Gelegenheit, sich über die eigenen Stärken und Besonderheiten bewusst zu werden. Sie erfahren hier, wie Sie mithilfe eines Projektplans Ihr Website-Projekt in sinnvolle Schritte einteilen, warum eine Positionierung immer noch wichtig ist und wie Sie die passende für sich festlegen oder aktualisieren und was eine gute Berater-Website ...  zum Fachbeitrag 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Die Entwicklung einer guten Website wird Sie vor einige Anforderungen stellen. Es lohnt sich daher, zunächst einen Plan über die wesentlichen Schritte zu erstellen. Eine gute Gelegenheit, sich über die eigenen Stärken und Besonderheiten bewusst zu werden. Sie erfahren hier, wie Sie mithilfe eines Projektplans Ihr Website-Projekt in sinnvolle Schritte einteilen, warum eine Positionierung immer noch wichtig ist und wie Sie die passende für sich festlegen oder aktualisieren und was eine gute Berater-Website ...  zum Fachbeitrag 
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                    Team-Coaching: Objektivität, Neutralität und Vertrauen
                  
Hier wird die schwierige Situation thematisiert, wenn ein Coach sowohl das Team als auch Teammitglieder bzw. die Führungskraft coacht. Anhand eines Beispiels wird aufgezeigt, dass die Objektivität und Neutralität des Coachs von den Teammitgliedern in Frage gestellt wird, wenn parallel Einzelcoachings stattfinden. Wie Sie als Coach dem entgegenwirken und das Vertrauen wieder herstellen, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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