Buch Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch – Vorschau

Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch – Vorschau

Impulse für die neue Verantwortung der Unternehmensführung

Unternehmensführung ist kein Selbstläufer mehr. Wer heute als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, navigiert durch ein Umfeld, das sich strukturell verändert hat: hybride Organisationsformen, dezentrale Teams, wachsende Anforderungen an Entscheidungskompetenz und Organisationsentwicklung – und eine Arbeitswelt, in der New Work kein Trend, sondern die neue Realität ist. 'Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' bietet der Unternehmensspitze ein systematisches Orientierungswerk, das Unternehmensführung ganzheitlich denkt und die Verantwortung des Top Managements in ihrer ganzen Breite adressiert.

Das Buch gliedert sich in drei inhaltlich aufeinander aufbauende Teile. Im ersten Teil werden Agilität und Resilienz als komplementäre Führungsprinzipien entwickelt: nicht als konkurrierende Konzepte, sondern als Grundlage des 'beidhändigen Unternehmens', das Innovation und Stabilität gleichzeitig managt. Ergänzt wird dieser Rahmen durch ein Kapitel zu Executive Excellence, das das neue Profil der Unternehmensspitze beschreibt – vom reinen Entscheider zum strategischen Möglichmacher – und konkrete Impulse zur persönlichen Entwicklung gibt.

Der zweite Teil widmet sich dem modernen Steuerungssystem. Strategieentwicklung wird als lernender Prozess verstanden (Agile Strategy, Strategic Visioning, OKR-basiertes Strategic Alignment), Budgeting und Controlling konsequent auf Wirkung und Zukunftsorientierung ausgerichtet (Adaptive Resource Budgeting, Predictive KPIs). Dieser Teil gibt Geschäftsführungen und Vorständen ein praxistaugliches Framework an die Hand, um ihre Unternehmenssteuerung substanziell zu erneuern – ohne die operative Stabilität zu gefährden.

Der dritte Teil schließt die Lücke zwischen Strategie und gelebter Praxis: Er zeigt, wie Organisationsentwicklung in netzwerkartigen, dezentralen Strukturen gelingt, wie Unternehmenskultur auf Distanz gestaltet und gebunden werden kann und wie New Office als strategisches Führungsinstrument genutzt wird – vom Begegnungsort bis zur Asset-Optimierung. 'Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' erscheint in der Reihe 'Leadership kompakt' bei managerSeminare und richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, CEOs, Vorstände sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung nicht reaktiv verwalten, sondern aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen.

Digitale Arbeitshilfen vertiefen eine effektive Auseinandersetzung mit den typischen Herausforderungen in der modernen Unternehmensspitze.

Teil 1: Unternehmensführung neu denken

Kapitel 1: Agilität und Resilienz als Grundprinzipien

  • Agilität als Schlüssel für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit
  • Resilienz als Schlüssel für Stabilität und Entscheidungsfähigkeit
  • Das „beidhändige Unternehmen“: Wie sich Flexibilität und Stabilität ergänzen

Kapitel 2: Executive Excellence – Das neue Profil der Unternehmensspitze

  • Vom Entscheider zum Möglichmacher: Die Evolution des CEO-Mindsets
  • Unternehmensführung im Spannungsfeld: Die Futures Skills der CEOs
  • Persönlichkeitsentwicklung als Basis: 4 Impulse für die ersten Schritte

Teil 2: Das moderne Steuerungssystem

Kapitel 3: New Strategy – Strategieentwicklung im Wandel

  • Strategic Visioning: Orientierung und Verbindung durch sinnstiftende Zukunftsbilder
  • Agile Strategy: Strategieentwicklung als lernender Prozess
  • Strategic Alignment: Moderne Zielmanagementsysteme

Kapitel 4: New Governance – Modernes Budgeting und Controlling

  • Impact Oriented Working: Von der Aktivität zur Wirkung
  • Adaptive Resource Budgeting: Kapitalallokation nach strategischem Impact
  • Predictive KPIs: Zukunftsorientierung im Controlling

Teil 3: Organisation und Kultur gestalten in einer hybriden Arbeitswelt

Kapitel 5: New Organisation – Effektive Zusammenarbeit in dezentralen Teams

  • Die durchlässige Organisation: Netzwerkorganisationen als neuer Standard
  • Digitale Silos aufbrechen: Kommunikation und Transparenz in dezentralen Teams
  • Kulturgestaltung auf Distanz: Identität und Bindung ohne Präsenzpflicht

Kapitel 6: New Office – Arbeitsumgebungen als strategisches Führungsinstrument

  • Büro neu denken: vom Arbeitsplatz zum Begegnungsort
  • Das Büro als Resonanzraum: Marke und Kultur erlebbar machen
  • Asset-Optimierung: Flächeneffizienz in Zeiten knapper Ressourcen

 

Leonie Stankewitz

Autorenportrait

Leonie Stankewitz
Leonie Stankewitz ist Diplom-Ökonomin und ausgewiesene Expertin für moderne Unternehmensführung. Sie bringt über 20 Jahre fundierte Praxiserfahrung als Führungskraft und Beraterin im internationalen Top Management mit und hat bei Unternehmen wie HUGO BOSS und Zalando eine Vielzahl an wegweisenden Transformationsprojekten auf C-Level-Ebene verantwortet. Als Vordenkerin für zukunftsfähige Unternehmensführung schlägt sie die Brücke von der klassischen Ökonomie zu modernen Transformationsansätzen. Die zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Agile Coach und Expertin für organisationale Resilienz ist eine profilierte Stimme in den Bereichen New Strategy, New Leadership und New Office – Themen, zu denen sie regelmäßig als Keynote-Speakerin auf Management-Kongressen spricht und verschiedene Fachpublikationen veröffentlicht hat.
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