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Unternehmensführung ist kein Selbstläufer mehr. Wer heute als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, navigiert durch ein Umfeld, das sich strukturell verändert hat: hybride Organisationsformen, dezentrale Teams, wachsende Anforderungen an Entscheidungskompetenz und Organisationsentwicklung – und eine Arbeitswelt, in der New Work kein Trend, sondern die neue Realität ist. 'Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' bietet der Unternehmensspitze ein systematisches Orientierungswerk, das Unternehmensführung ganzheitlich denkt und die Verantwortung des Top Managements in ihrer ganzen Breite adressiert.
Das Buch gliedert sich in drei inhaltlich aufeinander aufbauende Teile. Im ersten Teil werden Agilität und Resilienz als komplementäre Führungsprinzipien entwickelt: nicht als konkurrierende Konzepte, sondern als Grundlage des 'beidhändigen Unternehmens', das Innovation und Stabilität gleichzeitig managt. Ergänzt wird dieser Rahmen durch ein Kapitel zu Executive Excellence, das das neue Profil der Unternehmensspitze beschreibt – vom reinen Entscheider zum strategischen Möglichmacher – und konkrete Impulse zur persönlichen Entwicklung gibt.
Der zweite Teil widmet sich dem modernen Steuerungssystem. Strategieentwicklung wird als lernender Prozess verstanden (Agile Strategy, Strategic Visioning, OKR-basiertes Strategic Alignment), Budgeting und Controlling konsequent auf Wirkung und Zukunftsorientierung ausgerichtet (Adaptive Resource Budgeting, Predictive KPIs). Dieser Teil gibt Geschäftsführungen und Vorständen ein praxistaugliches Framework an die Hand, um ihre Unternehmenssteuerung substanziell zu erneuern – ohne die operative Stabilität zu gefährden.
Der dritte Teil schließt die Lücke zwischen Strategie und gelebter Praxis: Er zeigt, wie Organisationsentwicklung in netzwerkartigen, dezentralen Strukturen gelingt, wie Unternehmenskultur auf Distanz gestaltet und gebunden werden kann und wie New Office als strategisches Führungsinstrument genutzt wird – vom Begegnungsort bis zur Asset-Optimierung. 'Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' erscheint in der Reihe 'Leadership kompakt' bei managerSeminare und richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, CEOs, Vorstände sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung nicht reaktiv verwalten, sondern aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen.
Digitale Arbeitshilfen vertiefen eine effektive Auseinandersetzung mit den typischen Herausforderungen in der modernen Unternehmensspitze.
Teil 1: Unternehmensführung neu denken
Kapitel 1: Agilität und Resilienz als Grundprinzipien
Kapitel 2: Executive Excellence – Das neue Profil der Unternehmensspitze
Teil 2: Das moderne Steuerungssystem
Kapitel 3: New Strategy – Strategieentwicklung im Wandel
Kapitel 4: New Governance – Modernes Budgeting und Controlling
Teil 3: Organisation und Kultur gestalten in einer hybriden Arbeitswelt
Kapitel 5: New Organisation – Effektive Zusammenarbeit in dezentralen Teams
Kapitel 6: New Office – Arbeitsumgebungen als strategisches Führungsinstrument
