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Unternehmensführung ist kein Selbstläufer mehr. Hybride Strukturen, dezentrale Teams, New Work als neue Realität: Wer heute als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, muss Stabilität und Wandel gleichzeitig meistern – ohne sich zu verzetteln. „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' zeigt, wie das gelingt: mit klaren Prinzipien für Entscheidungen unter Unsicherheit, einem Steuerungssystem, das nicht an der Realität scheitert, und einer Führungspraxis, die auch auf Distanz trägt.
Der erste Teil gibt Ihnen die Prinzipien an die Hand, um Innovation und Stabilität nicht gegeneinander auszuspielen, sondern im „beidhändigen Unternehmen" gleichzeitig zu managen. Zugleich schärfen Sie Ihr eigenes Führungsprofil: weg vom reinen Entscheider, hin zum strategischen Möglichmacher, mit konkreten Impulsen für die persönliche Weiterentwicklung.
Der zweite Teil macht Sie handlungsfähig, Ihre Steuerungslogik grundlegend zu erneuern, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden: Sie lernen, Strategie als kontinuierlichen Prozess zu führen (Agile Strategy, Strategic Visioning, OKR-basiertes Alignment) und Budget sowie Controlling konsequent auf Wirkung statt auf reine Planerfüllung auszurichten (Adaptive Resource Budgeting, Predictive KPIs).
Der dritte Teil versetzt Sie in die Lage, Strategie tatsächlich in die Fläche zu bringen: Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung in dezentralen Strukturen gelingt, wie Sie Unternehmenskultur auch auf Distanz aktiv gestalten und binden. Lesen Sie außerdem, wie Sie New Office gezielt als Führungsinstrument einsetzen, vom Begegnungsort bis zur Asset-Optimierung.
„Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch" erscheint in der Reihe „Leadership kompakt" und richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die C-Level-Führungsebene, an Geschäftsführer sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen. Digitale Arbeitshilfen wie etwa Checklisten und Self-Assessments unterstützen Sie dabei, das Gelernte direkt in Ihrer Führungspraxis anzuwenden.
Teil 1: Unternehmensführung neu denken
Kapitel 1: Agilität und Resilienz als Grundprinzipien
Kapitel 2: Executive Excellence – Das neue Profil der Unternehmensspitze
Teil 2: Das moderne Steuerungssystem
Kapitel 3: New Strategy – Strategieentwicklung im Wandel
Kapitel 4: New Governance – Modernes Budgeting und Controlling
Teil 3: Organisation und Kultur gestalten in einer hybriden Arbeitswelt
Kapitel 5: New Organisation – Effektive Zusammenarbeit in dezentralen Teams
Kapitel 6: New Office – Arbeitsumgebungen als strategisches Führungsinstrument
