Buch Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch – Vorschau

Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch – Vorschau

Impulse für die neue Verantwortung der Unternehmensführung

Unternehmensführung ist kein Selbstläufer mehr. Hybride Strukturen, dezentrale Teams, New Work als neue Realität: Wer heute als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, muss Stabilität und Wandel gleichzeitig meistern – ohne sich zu verzetteln. „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' zeigt, wie das gelingt: mit klaren Prinzipien für Entscheidungen unter Unsicherheit, einem Steuerungssystem, das nicht an der Realität scheitert, und einer Führungspraxis, die auch auf Distanz trägt.

Der erste Teil gibt Ihnen die Prinzipien an die Hand, um Innovation und Stabilität nicht gegeneinander auszuspielen, sondern im „beidhändigen Unternehmen" gleichzeitig zu managen. Zugleich schärfen Sie Ihr eigenes Führungsprofil: weg vom reinen Entscheider, hin zum strategischen Möglichmacher, mit konkreten Impulsen für die persönliche Weiterentwicklung.

Der zweite Teil macht Sie handlungsfähig, Ihre Steuerungslogik grundlegend zu erneuern, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden: Sie lernen, Strategie als kontinuierlichen Prozess zu führen (Agile Strategy, Strategic Visioning, OKR-basiertes Alignment) und Budget sowie Controlling konsequent auf Wirkung statt auf reine Planerfüllung auszurichten (Adaptive Resource Budgeting, Predictive KPIs).

Der dritte Teil versetzt Sie in die Lage, Strategie tatsächlich in die Fläche zu bringen: Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung in dezentralen Strukturen gelingt, wie Sie Unternehmenskultur auch auf Distanz aktiv gestalten und binden. Lesen Sie außerdem, wie Sie New Office gezielt als Führungsinstrument einsetzen, vom Begegnungsort bis zur Asset-Optimierung.

„Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch" erscheint in der Reihe „Leadership kompakt" und richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die C-Level-Führungsebene, an Geschäftsführer sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen. Digitale Arbeitshilfen wie etwa Checklisten und Self-Assessments unterstützen Sie dabei, das Gelernte direkt in Ihrer Führungspraxis anzuwenden.

Teil 1: Unternehmensführung neu denken

Kapitel 1: Agilität und Resilienz als Grundprinzipien

  • Agilität als Schlüssel für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit
  • Resilienz als Schlüssel für Stabilität und Entscheidungsfähigkeit
  • Das „beidhändige Unternehmen“: Wie sich Flexibilität und Stabilität ergänzen

Kapitel 2: Executive Excellence – Das neue Profil der Unternehmensspitze

  • Vom Entscheider zum Möglichmacher: Die Evolution des CEO-Mindsets
  • Unternehmensführung im Spannungsfeld: Die Futures Skills der CEOs
  • Persönlichkeitsentwicklung als Basis: 4 Impulse für die ersten Schritte

Teil 2: Das moderne Steuerungssystem

Kapitel 3: New Strategy – Strategieentwicklung im Wandel

  • Strategic Visioning: Orientierung und Verbindung durch sinnstiftende Zukunftsbilder
  • Agile Strategy: Strategieentwicklung als lernender Prozess
  • Strategic Alignment: Moderne Zielmanagementsysteme

Kapitel 4: New Governance – Modernes Budgeting und Controlling

  • Impact Oriented Working: Von der Aktivität zur Wirkung
  • Adaptive Resource Budgeting: Kapitalallokation nach strategischem Impact
  • Predictive KPIs: Zukunftsorientierung im Controlling

Teil 3: Organisation und Kultur gestalten in einer hybriden Arbeitswelt

Kapitel 5: New Organisation – Effektive Zusammenarbeit in dezentralen Teams

  • Die durchlässige Organisation: Netzwerkorganisationen als neuer Standard
  • Digitale Silos aufbrechen: Kommunikation und Transparenz in dezentralen Teams
  • Kulturgestaltung auf Distanz: Identität und Bindung ohne Präsenzpflicht

Kapitel 6: New Office – Arbeitsumgebungen als strategisches Führungsinstrument

  • Büro neu denken: vom Arbeitsplatz zum Begegnungsort
  • Das Büro als Resonanzraum: Marke und Kultur erlebbar machen
  • Asset-Optimierung: Flächeneffizienz in Zeiten knapper Ressourcen

 

Leonie Stankewitz

Autorenportrait

Leonie Stankewitz
Leonie Stankewitz ist Diplom-Ökonomin und ausgewiesene Expertin für moderne Unternehmensführung. Sie bringt über 20 Jahre fundierte Praxiserfahrung als Führungskraft und Beraterin im internationalen Top Management mit und hat bei Unternehmen wie HUGO BOSS und Zalando eine Vielzahl an wegweisenden Transformationsprojekten auf C-Level-Ebene verantwortet. Als Vordenkerin für zukunftsfähige Unternehmensführung schlägt sie die Brücke von der klassischen Ökonomie zu modernen Transformationsansätzen. Die zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Agile Coach und Expertin für organisationale Resilienz ist eine profilierte Stimme in den Bereichen New Strategy, New Leadership und New Office – Themen, zu denen sie regelmäßig als Keynote-Speakerin auf Management-Kongressen spricht und verschiedene Fachpublikationen veröffentlicht hat.
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