Wie inzwischen üblich auf Messen und Kongressen rund um Personal- und Businessthemen, beherrschte auch auf der Zukunft Personal Europe das Thema Künstliche Intelligenz nahezu alle Bühnen und Stände. Recruiting, effizientes Arbeiten, skillbasierte Personalplanung – alles soll besser gehen mit KI, so die Botschaft Mitte September in Köln. Für das Thema Weiterbildung blieb dabei nur wenig Platz.
Unter dem Motto „Team Human × AI – Smarter mit Menschen, menschlicher mit KI“ fanden sich vom 15. bis 17. September 2026 rund 700 Aussteller und 25.000 Fachbesucher in den Kölner Messehallen ein. Trotz der angespannten Wirtschaftslage lag das Besucherinteresse damit nur knapp unter dem Rekordergebnis des Vorjahres.Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
Das Thema KI dominierte Stände und Bühnen in den drei Messehallen. Künstliche Intelligenz gilt dabei nicht mehr nur als technisches Feature, sondern als grundlegendes Betriebssystem der modernen Arbeitswelt. Vor allem die Bereiche Recruiting und Organisational Performance zogen viele Besucher an, der Weiterbildungsbereich fiel im Vergleich zu den Vorjahren kleiner aus.Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
„Wir müssen nicht mehr KI-Nutzung organisieren, sondern mehr KI-Nutzen.“ Mit dieser These brachte Eröffnungs-Keynoter Hans Rusinek die Herausforderung auf den Punkt, vor der Unternehmen aktuell stehen. Es gehe längst nicht mehr darum, ob Mitarbeitende KI einsetzen. Im Vordergrund stehe jetzt, welche Fähigkeiten eine Organisation durch den Einsatz von KI gewinnt („Wenn KI die Antwort ist: Was war eigentlich die Frage?“).Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
„Selbstregulation wird zu einer zentralen menschlichen Fähigkeit im KI-dominierten Alltag“: HR-Professorin Anja Schmitz skizzierte mit ihren Mitstreitern im ZP Think Tank L&D in sechs Thesen die Bedingungen für das Lernen im KI-Zeitalter. Eine davon: Angesichts der verlockenden Einfachheit von KI wird es zur Schlüsselkompetenz, selbst entscheiden zu können, wann man KI nutzt und wann nicht – und was man selbst tun oder lernen muss, um die eigene Urteils- und Handlungsfähigkeit (= Human Agency) zu erhalten.Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
KI-Nutzung kann zum Verlust kognitiver Fähigkeiten führen, weil diese nicht mehr eingeübt werden. Dieses sogenannte Deskilling war das Thema von Swetlana Franken. „Erst selbst denken, dann KI fragen!“ lautete der Hinweis der Management-Professorin. Sie verglich das Gehirn mit einem Muskel: Wer Denken und Strukturieren dauerhaft an Algorithmen abgibt (Cognitive Offloading), verliere Urteilskraft. Es mache daher einen Unterschied, ob man KI als kritische Sparringpartnerin verwendet oder als Lieferant von Lösungen.managerSeminare Verlags GmbH
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Noch mehr Eindrücke von der Zukunft Personal Europe 2026 gibt es hier: msmagazin.info/ZPE26
Die nächste ZPE findet vom 14. bis 16. September 2027 in den Messehallen in Köln statt.
Für KI-Beraterin Kenza Ait Si Abbou besteht das größte Dilemma der KI-Transformation darin, dass sich Beschäftigte KI-Kompetenz aneignen sollen, ohne dass Organisationen ihnen dafür explizite Lernzeit einräumen. Die Folge sei Unsicherheit. Aber, so ihr Fazit: „Unsicherheit ist nicht das Gegenteil von Veränderungsbereitschaft.“Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
Das umfangreiche Bühnenprogramm – 680 Vorträge und Diskussionen auf 22 Stages – drehte sich mehrheitlich darum, wie Technologie die Arbeitswelt verändert und was es dafür braucht. Dabei blieb eher vage, wie die häufig geforderte AI Literacy im Betrieb konkret entstehen soll.Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
Im Rahmen der Messe wurde der HR Innovation Award verliehen. Zu den ausgezeichneten Angeboten gehört die Lernplattform Ada, die die Jury (vertreten durch SAP-Lernexperten Thomas Jenewein, r.) mit ihrer Einbettung von KI-gestütztem Lernen in den Arbeitsalltag überzeugt hat. Statt abstrakte Fallstudien zu bearbeiten, können Beschäftigte reale Arbeitsfragen einbringen und mit KI Lösungen im Dialog entwickeln. Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
„Es kommt kein Auftrag“ – diese Situation war für Esther Weitkamp und Jule Heidemann von der HDI Group Anlass dafür, sich von sich aus als Trainingsabteilung neu zu erfinden. Statt Seminarkataloge zu verwalten, haben sie neue Formate mit praktischer Relevanz für die Beschäftigten geschaffen und etwa Prompting-Werkstätte und Peer Learning etabliert.managerSeminare Verlags GmbH
Vom „Human in the Loop“ zum „Human in the Lead“: HR-Datenexperte Daniel Mühlbauer appellierte an die Gestaltungsrolle von Personalverantwortlichen. Um die Arbeitsarchitektur von morgen aktiv zu führen, brauche HR echte AI Fluency. Mühlbauer definierte sie mit vier Ds: Delegation, Description, Discernment, Documentation.Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
„Weit mehr investieren in Aus- und Weiterbildung“. So lautete die Forderung von Bettina Dietsche, Chief People and Culture Officer bei der Allianz. Die Vorstellung, dass KI Arbeits- und Denkprozesse von alleine übernimmt, sei weit verbreitet. Doch ohne qualifizierte Mitarbeitende bliebe die Technologie notgedrungen wirkungslos.Zukunft Personal Europe 2026/CloserStill Media Germany GmbH
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