Organisation

Profilierung von Weiterbildungsprofis
Profilierung von Weiterbildungsprofis

Zeit für eine Repositionierung?

Wirtschaft und öffentliche Verwaltung stehen angesichts vielfältiger Krisen finanziell unter Druck. Weiterbildungsbudgets werden dementsprechend kritischer geprüft, Aufträge sparsamer vergeben. Trainerinnen und Trainer sind damit mehr denn je gefordert, klar aufzuzeigen, wofür sie stehen und wann sie der passende Partner für ein Anliegen sind. Für viele Selbstständige ist dies Anlass, ihre bisherige Positionierung zu überarbeiten. Profilberaterin Katrin Fehlau zeigt, woran genau sich erkennen lässt, dass eine Positionierung nicht mehr trägt, und erläutert, wie eine erfolgreiche Repositionierung gelingen kann.

Der Markt für Trainerinnen und Trainer hat sich verändert – leise, aber spürbar. Kundinnen und Kunden fragen genauer nach, vergleichen mehr und wollen wissen, warum sie sich gerade für diese Trainerin oder diesen Trainer entscheiden sollten – und nicht für jemand anderen. Fachliche Kompetenz und jahrelange Erfahrung, früher oft schon Argument genug, reichen heute kaum noch aus, um sich in einem zunehmend differenzierten und begründungsbedürftigen Markt zu behaupten.

Viele Trainerinnen und Trainer spüren das längst und wissen: Eine klare Positionierung ist entscheidend dafür, ob Aufträge kommen oder ausbleiben. Was jedoch häufig unterschätzt wird, ist: Positionierung ist kein einmaliges Projekt, das man abschließt und abhakt. Sie ist ein lebendiger Prozess, der mit dem sich wandelnden Markt und der eigenen fachlichen Weiterentwicklung Schritt halten muss. Gerade in der heutigen Zeit, geprägt von spürbarem wirtschaftlichem und finanziellem Druck, wird diese Anpassungsfähigkeit zu einer Frage des Bestehens am Markt. Wann ist der Zeitpunkt gekommen, sich neu zu positionieren? Und: Wie funktioniert das überhaupt?

Positionierung ist kein einmaliges Projekt, das man abschließt und abhakt. Sie ist ein lebendiger Prozess, der mit dem sich wandelnden Markt und der eigenen fachlichen Weiterentwicklung Schritt halten muss.

Wenn die bisherige Positionierung nicht mehr trägt

Hinweise auf eine nötige Repositionierung kommen meist aus mehreren Richtungen: Wichtige Kunden brechen weg, Anfragen bleiben aus, Gespräche verlaufen unverbindlich, langjährige Kontakte sind nicht mehr im Unternehmen, das bestehende Angebot wirkt für Neukontakte nicht attraktiv genug. Möglicherweise tragen auch bisherige Business-Partnerschaften nicht mehr wie früher. Ebenso kann der Auslöser in der eigenen Entwicklung liegen: mehr Erfahrung, ein anderes professionelles Selbstverständnis, neue Themen, neue Zielgruppen oder der Wunsch, das eigene Geschäft auf eine breitere oder spezifischere Grundlage zu stellen. Ein weiteres Indiz liegt in der Art, wie über die eigene Arbeit gesprochen wird. Muss das eigene Profil lang erklärt werden? Reagieren andere eher freundlich als wirklich interessiert? Ist die Selbstdarstellung zwar formal richtig, löst aber keine klare Reaktion mehr aus? Ebenso aufschlussreich ist ein Blick auf die eigene Energie. Es macht einen Unterschied, ob Themen und Anfragen innerlich noch Resonanz erzeugen oder nur noch routiniert bedient werden. Gerade erfahrene Trainerinnen und Trainer funktionieren häufig lange professionell weiter, obwohl die innere Verbindung zum eigenen Profil bereits brüchig geworden ist.

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