Welche Kompetenzen brauchen die Mitarbeiter, damit Unternehmensziele erreicht werden? Welche Fähigkeiten sind bereits vorhanden und wo besteht Entwicklungsbedarf? Mit zwei neuen
Instrumenten will Staminski & Partner, Fulda, Unternehmen die Antwort auf diese Fragen erleichtern:
Mit dem 'Profiler' können Firmen ihren Kompetenzbedarf zunächst definieren, die Fähigkeiten der Mitarbeiter erfassen und den Entwicklungsbedarf ermitteln. Auf insgesamt 66 Karten werden Fähigkeiten, z.B. Delegieren, benannt und beschrieben, worin sich zeigt, ob die betreffende Kompetenz 'weniger' oder 'hoch' ausgesprägt ist.
Zur Bestimmung des Soll-Profils ordnet der Personalentwickler die Karten zunächst den gewünschten Spalten eines 'KompetenzBoards' zu, die die Ausprägungen einer Fähigkeit wiedergeben. Zur Ermittlung des Ist-Profils der Mitarbeiter wird ähnlich verfahren, nur ordnen jetzt die Mitarbeiter selbst bzw. die Führungskräfte Fähigkeiten und Ausprägungen zu. Damit Übereinstimmungen und Abweichungen vom Soll-Profil deutlich werden, werden die Ergebnisse der Selbst- und Fremdeinschätzung in so genannten KompetenzMaps visualisiert.
Für den Ausbau entwicklungsbedürftiger Kompetenzen kommt das zweite Instrument - der Navigator - zum Einsatz. Hier sind der individuelle Entwicklungsbedarf sowie entsprechende Fördermaßnahmen beschrieben. Auf speziellen Formularen trägt der Mitarbeiter nach jeder Maßnahme ein, inwieweit er glaubt, dem Entwicklungsziel näher gekommen zu sein.
Die Master-Version (Profiler + Navigator) kostet 200,- Euro. Beim Umgang mit den Instrumenten und bei der Ausarbeitung der Maßnahmen steht Staminski & Partner zur Seite.
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