Rezension: Praxisbuch Reteaming

Technische sowie wirtschaftliche Projekte können die beteiligten Teams schnell an ihre Grenzen bringen. Was tun, wenn es einmal knirscht? Jörg Middendorf will in seinem neuen Buch zeigen, wie man mit der Coachingmethode Reteaming die Teamarbeit wieder auf Erfolgskurs bringt. Dabei steht weniger die Problemanalyse als vielmehr die Lösungssuche im Vordergrund.

Letztere erfolgt in zwölf Schritten – darunter: Vision entwickeln, Ziel bestimmen, Unterstützer identifizieren, Nutzen überprüfen und bisherige Fortschritte wahrnehmen. Das Vorgehen ermöglicht eine strukturierte Zusammenarbeit zwischen Team und Coach, um die Bereitschaft und den Willen zur Veränderung zu fördern – nach dem Motto „Wir wollen und können das Ziel erreichen, wir suchen den Erfolg und verarbeiten auch Rückschläge, es lohnt sich für uns alle“.

Die Logik dieses lösungsorientierten Ansatzes überzeugt nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis, wie 16 Fallbeispiele von ausgewiesenen Expertinnen und Experten zeigen. Ob es individuelle Lebens- oder Arbeitsumstände betrifft, ob es um Leistungseinbrüche in einem Team aufgrund von Spannungen, schlechter Stimmung, mangelnder Kommunikation oder anderen Problemen geht, ob es eine Kindertagesstätte, ein Universitätsinstitut, ein Wirtschaftsunternehmen oder eine Behörde betrifft – in allen Fällen erweist sich Reteaming als schlüssiges Konzept, um Veränderungsmotivation zu erzeugen und für die Teamarbeit fruchtbar zu machen.

Für die Leserschaft ist es zudem von großem Nutzen, dass sich die Beschreibung und Analyse der einzelnen Fallbeispiele – auch in Anlehnung an die systematische Schrittfolge des Reteamings – in Struktur und Vorgehensweise weitgehend gleichen. Hilfreich für die Moderation sind auch die anregenden Vorschläge für unterstützende Charts und Methoden.

TA-Fazit: Das Buch bietet Coachs und Teamleitern eine hervorragende Vorbereitungs- und Arbeitsgrundlage für das praktische Reteaming