Rezension: Die Kunst des agilen Coachings

In ihrem neuen Buch gibt die erfahrene Beraterin Susanne Zech eine praktische Anleitung, wie ein Veränderungsprozess in Unternehmen durch „agiles Coaching“ unterstützt werden kann. Zu diesem Zweck analysiert sie zu Beginn nach dem Motto „Zwischen Mythos und Erfolgsfaktor“ die Realität der Agilität in Unternehmen. Wer Orientierung benötigt, welche Werte und Prinzipien agile Arbeitsweisen kennzeichnen, findet hier eine kurze und prägnante Einführung. Sehr deutlich und fundiert kritisiert die Autorin hier zudem die Praxis der Implementierung agiler Methoden, die die vielfältigen und komplexen Veränderungen von Kommunikation, Rollen und Zusammenarbeit ignoriert.

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„Agiles Coaching“ soll dabei helfen, dies zu vermeiden. Die Autorin definiert es als systemangepasste Begleitung eines Unternehmens von einem klassisch geprägten Ist-Zustand hin zu einem überlebensfähigen Soll-Zustand, in dem agile Werte und Prinzipien mittels agiler Praktiken gelebt werden. Konkret bedarf agiles Coaching laut Zech unterschiedlicher Rollen: Lehrer, Trainerin, Praktiker, Mentorin, Beratende, Change Agent und Coach. Für fast jede dieser Rollen werden die Aufgaben und Tätigkeiten im Buch nachvollziehbar beschrieben.

Deutlich wird hier, dass agiles Coaching umfangreiche Kompetenzen erfordert – nicht nur psychologische und gruppendynamische, sondern auch im Bereich der Organisationsberatung. Leider werden die Erkenntnisse und Forschungen der angewandten Gruppendynamik hier aus meiner Sicht zu wenig berücksichtigt. Erfreulich ist hingegen, dass auch Fallstricke, über die agile Coachs stolpern können – wie eigene Triggerthemen oder zu starke Konkurrenz zu anderen Coachs – thematisiert werden. Kurze Zusammenfassungen und „Take-aways“ zu jedem Kapitel runden das Buch ab und erleichtern das Erfassen der wichtigsten Inhalte.

TA-Fazit: Ein wertvoller und praxisorientierter Beitrag zu einem wirkungsvollen Ansatz für die Begleitung agiler Transformation.