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Acceleration Center: Tempo bei der Kompetenzentwicklung

Acceleration Center nennt die Unternehmensberatung DDI Development Dimensions International ihre Art, den Entwicklungsbedarf bei Führungskräften festzustellen. Der Name deutet bereits an: Es besteht Verwandtschaft zum Assessment Center (AC), und es geht um Beschleunigung (Acceleration).
Tempo erreicht das Acceleration Center vor allem dadurch, dass nicht erst zeitintensiv für jedes Unternehmen und für jede zu besetzende Position ein Test-Szenario entwickelt werden muss. DDI hat bereits Szenarien für insgesamt vier Managementlevels vorgefertigt. 'In ihnen können insgesamt 70 Kompetenzen überprüft werden', erklärt Horst Dammer, Geschäftsführer der DDI Deutschland GmbH, Meerbusch. Pro Person werden etwa zwölf Kompetenzen überprüft. Die Ergebnisse hält DDI anonymisiert in einer Datenbank fest. Die Daten werden so codiert, dass sowohl allgemeine Benchmarks sowie Branchen-Benchmarks ermittelt werden können, die auf Grund neuer Datenerhebungen permanent aktualisiert werden. Unternehmen können diese Benchmarks nutzen, um die Kompetenzen der eigenen Führungskräfte mit der direkten Konkurrenz zu vergleichen, und so ihre Marktposition ermitteln.
Die Szenarien der Acceleration Center ähneln denen herkömmlicher Förder-ACs: In den DDI-Szenarien betritt der Prüfling morgens ein vollständig eingerichtetes Büro samt Rechner, Telefon, Fax etc. Er muss einen dichten Terminplan abarbeiten, Aufgaben delegieren, strategische Entscheidungen treffen, Reden vorbereiten und halten. 'Durch die Dichte der Aufgaben denken die Teilnehmer sich so sehr in die Rolle hinein, dass die Testatmosphäre quasi aufgehoben ist', weiß Dammer aus Erfahrung. Ein Vortäuschen nicht authentischer Verhaltensweisen sei ausgeschlossen. Zudem wird jede Regung der Kandidaten beobachtet, und zwar von DDI-Consultants, die Rollen als Kollegen, Mitarbeiter und Lieferanten übernehmen, sowie von Videokameras.
Autor(en): (aen)
Quelle: Training aktuell 05/04, Mai 2004
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