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Tutorial
© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
Tutorial

Deep Purpose verankern

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Einen Purpose für sich finden: Das haben viele Organisationen versucht – und zweifelten später am Nutzen. Der Grund ist fehlende Konsequenz. Der Purpose trägt als Leitstern nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei, wenn er nicht als „Nice-to-have“, sondern als „Deep Purpose“ verstanden und in Strategie, Kultur und Führung fest verankert wird, betont Harvard-Professor Ranjay Gulati. Sein Purpose-Konzept nennt die notwendigen To-dos.

Beitrag von Karlheinz Schwuchow aus managerSeminare 343, Oktober 2026

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Cover managerSeminare 343 vom 25.09.2026Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 343

Bestandsaufnahme

  • Definition vornehmen/prüfen: Formulieren Sie Ihren Purpose – bzw. wenn schon eine Formulierung existiert, überprüfen Sie deren Tragfähigkeit: Purpose ist der grundlegende Daseinszweck Ihres Unternehmens, wobei ein tragfähiges Purpose-Statement sowohl ein unternehmerisches Ziel als auch einen gesellschaftlichen Anspruch artikulieren muss, z.B.: „Wir wollen Mobilität ermöglichen, die das Leben der Menschen verbessert.“
  • Status quo auditieren: Prüfen Sie, wie tief der Purpose bereits in der Organisation verankert ist. Wird er nur verfolgt, wenn es bequem ist (= Convenient Purpose), oder wird er gelebt und prägt strategische wie operative Entscheidungen (= Deep Purpose)?

Haltung und Hebel

  • Win-win neu denken: Verabschieden Sie sich von der Illusion, dass jede Purpose-Entscheidung sofort und automatisch einen wirtschaftlichen Gewinn bringt.
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