Narzissten sind nicht „die Bösen“

Unsere Arbeitswelt ist stärker davon beeinflusst, als wir wahrhaben wollen: von Narzissmus. Dass narzisstische Tendenzen – unbemerkt – zunehmen, hat einen einfachen Grund: Unsere Haltung zu dem, was Leistung und Erfolg ausmacht, begünstigt sie. Wollen wir narzisstische Verhaltensweisen eindämmen, müssen wir uns daher alle selbst an die Nase fassen, sagt Klaus Eidenschink in seinem aktuellen Buch. Im Interview schildert er, in welchen Punkten wir umdenken müssen.

Beitrag von Svenja Gloger im Interview mit Klaus Eidenschink aus managerSeminare 310, Januar 2024

Preview

Verantwortung aller: Wie wir narzisstische Muster unterstützen – ohne es zu merken

Falscher Begriff: Weshalb wir nicht „Narzisst“ sagen sollten

Prekäre Prägung: Wie Narzissmus konkret entsteht und zur „Not“ wird

Ungute Maßstäbe: Woran sich Menschen in narzisstischen Nöten orientieren

Automatisches Antreiben: Wie Narzissmus in Organisationen gedeiht

Kluge Kompetenzen: Wie narzisstische Nöte im täglichen Miteinander ausgebremst werden

Cover managerSeminare 310 vom 15.12.2023

Hier geht es zur gesamten Ausgabe managerSeminare 310

In Ihrem aktuellen Buch betrachten Sie ein Phänomen, das alles andere als neu ist und umfangreich erforscht wurde: Narzissmus. Was hat Sie bewegt, das Thema jetzt aufs Tapet zu bringen?

Das Thema ist auf dem Tapet. Wir leben in einer Zeit und Gesellschaft, die Narzissmus erheblich begünstigen – und zwar viel mehr, als die meisten von uns sich das klarmachen. Jede Zeit, jeder Ort und jedes Leben muss mit den jeweils eigenen Zumutungen zurechtkommen. Ob Armut und Pest im Mittelalter, ob Ausbeutung und Fließbandarbeit im 19. Jahrhundert, ob Krieg, Krankheit und Verlust: Niemand kann sich aussuchen, womit er oder sie fertig werden muss. In unserem Kulturkreis und unserer Gegenwart sind es die narzisstischen Formen von Leid, die um sich greifen und für die wir Bewältigungsstrategien brauchen.

Ist das nicht etwas hoch gehängt?

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