Mitarbeiter zu motivieren, gehört zu den wichtigsten Führungsaufgaben – und gleichzeitig zu den heikelsten. Denn wer falsch vorgeht, erreicht leicht das Gegenteil.
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Inhalt:
Demotivation durch Motivation: Wie man es nicht machen sollte
Endlicher Antrieb: Warum auch intrinsische Motivation kein Selbstläufer ist
Typsache und Situationsfrage: Wann extrinsische Motivation angebracht ist und wie sie funktioniert
Zentrale Botschaft: Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren, sie müssen nur aufhören, sie zu demotivieren. So populär dieser Ausspruch mittlerweile ist, so wenig stimmt er. Vielmehr ist Motivation wie eine Triebfeder, die immer wieder neu aufgezogen werden muss. Und das ist vor allem Aufgabe der Führungskräfte.
Autor(en): Michael Wefers
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