Führung

Führungskompetenz-Check
Führungskompetenz-Check

Wie agil sind Sie?

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Was sind die Voraussetzungen für agiles Führen? Inwieweit verlangt Agilität neue Verhaltensweisen und Kompetenzen von der Führungskraft? Über diese Fragen wird derzeit viel diskutiert. Ein globales Forschungsprojekt hat sie nun beantwortet. Anhand der erhobenen Eckpfeiler für agile Führung lässt sich überprüfen: Wie agil bin ich?
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Inhalt:
  • Globale Studie: Wie Agilität empirisch erfasst und konkret greifbar gemacht wurde
  • Hyper, quick, data: ­­Die drei Verhaltensdimen­sionen der agilen Führung
  • HAVE-Modell: Die Kompetenzen agiler Führung
  • Alles neu? Inwieweit klassische Führungswerte zu überdenken sind
  • Agile together: Über die Rolle des Teams für eine agile Führungskraft

Zentrale Botschaft:
Agile Führung bedeutet für bestehende Führungskräfte, dass manche Eigenschaften, auf die sie in Vergangenheit setzen konnten, heute in manchen Situationen eher kontraproduktiv sind. Eigenschaften, die bisher wiederum als Schwächen abgetan wurden, sind nun möglicherweise gefragt. Führungskräfte können neue Stärken entdecken und bisher ungenutzte Potenziale ausschöpfen. Und andere, die sich bisher gar nicht in einer Führungsrolle gesehen haben, haben vielleicht das Potenzial zur agilen Führungskraft, ohne es zu wissen.

Extras:

  • Tutorial: Kompetenzen für agiles Führen
  • Kurztest: Wie agil sind Sie?
  • Lesetipps
Autor(en): Stefanie Puckett
Quelle: managerSeminare 248, November 2018, Seite 28-36
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