Menschen sind längst nicht so rational wie sie denken. Vor allem in Gruppen verhalten sie sich nach Mustern, die weit in die Evolutionsgeschichte zurückreichen – und die oft nicht zur modernen Arbeitswelt passen. Wer sie kennt, kann viel über sein Team und dessen innere Strukturen erfahren. Und lernen, besser zu führen.
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Inhalt:
Basic Instinct vs. Business: Warum wir nicht immer rational und zielgerichtet handeln
Lausen und lausen lassen: Wie verbale Fellpflege Kooperation verbessert und Projekte erfolgreich macht
Ringen um Rang: Warum menschliches Verhalten immer auch auf die Gruppe und die soziale Stellung zielt
Naturgesetz Führung: Warum Hierarchie Gruppen erst handlungsfähig macht
Kompetenz vs. Macht: Welche Führungsstile die Evolution hervorgebracht hat – und welche sich im Job bewähren
Zentrale Botschaft: Wir arbeiten in Teams und rationalen Strukturen und handeln zielgerichtet und vernünftig. Zumindest denken wir das. In Wahrheit liegen unter dem scheinbar rationalen Verhalten dieselben Muster, nach denen unsere Vorfahren und tierischen Verwandten ihr Zusammenleben seit jeher organisiert haben. Diese Muster sind mächtig und können in der modernen Bürowelt zu unsinnigem Verhalten führen, etwa wenn Meetings zu Angeberrunden mutieren, Projekte an mangelndem Kuchen scheitern oder Kollegen in Konkurrenzsituationen jedes Maß verlieren. Wer jedoch die Regeln kennt und die Grundbedürfnisse sozialer Lebewesen berücksichtigt, kann solche und andere Auswüchse vermeiden und Leistungsfähigkeit und Motivition in einem Team nachhaltig verbessern.
Extras:
Lesetipps
Evolutionäres Erbe: Fünf Erkenntnisse für artgerechtes Arbeiten
Tutorial: Führungstipps aus der Evolutionsforschung
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