Die C-Krise hat die Arbeitswelt verändert und wird sie noch weiter verändern. Damit müssen und werden sich auch die Formate ändern, die Menschen helfen, sich durch diese zu bewegen. Das war die Ausgangsthese, auf deren Grundlage die Coaching-Expertinnen Karin von Schumann und Andrea Dragoi im Rahmen einer qualitativen Studie zehn Entwicklungslinien im Coaching identifiziert haben. Im Titelbeitrag des neuen Extrahefts „Coaching“ zeichnen sie diese nach... zum Beitrag

Arbeiten aus der Ferne, Besprechen via Zoom, Skype und Co., Kollaborieren in digitalen Welten – was für viele Führungskräfte und Mitarbeitende zu Beginn der Corona-Pandemie vor ziemlich genau einem Jahr noch neu war, gehört inzwischen zum Daily Business – zum gelebten „New Normal“. Doch es ploppen auch immer wieder Themen und Prozesse auf, für die digitale Lösungen gefunden werden müssen – und die neue Fragen aufwerfen: Wie können Assessment Center in die digitale Welt überführt werden? Wie lassen sich hybride Meetings gestalten? Was bringen Learning-Apps? Antworten auf diese Fragen liefern die Artikel aus diesem Extraheft.... zum Beitrag

Jährlich bemühen wir die Statistik und zeigen mit einem Rückblick zum Jahresanfang: Welche Beiträge haben die Leserinnen und Leser des Magazins managerSeminare im vergangenen Jahr am meisten interessiert? Anbei die Top Ten - die meistgelesenen Artikel im Jahr 2020:... zum Beitrag

Wie wird die Weiterbildungs- und Beratungsbranche wohl in drei oder vier Jahren über das Jahr 2020 reden? Als Jahr, in dem Trainer, Beraterinnen, Coachs disruptive Veränderungen und digitalen Wandel auch in ihrem Berufsfeld im Zeitraffer erlebten? Als Jahr zum Abhaken? Oder auch als Jahr der Initialzündung und des Aufbruchs in neue Trainingsformate und radikal andere Arbeitsweisen ?... zum Beitrag

Wenn sie ans Tageslicht kommen, lösen sie Empörung aus: illegale Manöver von Unternehmen wie der Abgasbetrug diverser Autohersteller oder jüngst die Bilanzfälschungen des Bezahldienstleisters Wirecard. Ziemlich sicher sind solche Skandalfälle jedoch nur die Spitze des Eisbergs. Denn das Handeln in Grauzonen von halblegal bis illegal ist für Unternehmen viel normaler, als man sich vorstellen möchte. Was im ersten Moment erschreckend klingt, erklärt sich aus Sicht der Organisationsforschung so: Kein Unternehmen kommt ohne Regeln aus, doch es wäre der Tod eines jeden Unternehmens, wenn sich immer alle an alle Regeln halten würden.... zum Beitrag