Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 mittel
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27 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das soziale Atom
Mithilfe von Gegenständen werden soziale Beziehungen dargestellt. Im vorliegenden Fall einer Konfliktsituation stellt jede Seite ihre Perspektive und dessen Folge für die sozialen Beziehungen dar. Dadurch wird Unausgesprochenes ... zum Tool

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Mithilfe von Gegenständen werden soziale Beziehungen dargestellt. Im vorliegenden Fall einer Konfliktsituation stellt jede Seite ihre Perspektive und dessen Folge für die sozialen Beziehungen dar. Dadurch wird Unausgesprochenes ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Training: Praxisberatung mit Actstorming
Methodisch ähnelt das Actstorming dem Brainstorming, mit dem Unterschied, dass Ideen und Lösungsvorschläge nicht nur gesagt, sondern direkt in Handlungen umgesetzt werden. Es eignet sich immer dann, wenn der Protagonist Ideen ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Imaginatives Rolleninterview durch einen Vertrauten
Durch einen Rollentausch erhält der Klient Zugang zum Denken und Handeln eines nicht anwesenden Interaktionspartners, um mit diesem Wissen zu einer besseren Beziehungsgestaltung zu kommen. Dazu schlüpft der Klient bewusst ... zum Tool

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Durch einen Rollentausch erhält der Klient Zugang zum Denken und Handeln eines nicht anwesenden Interaktionspartners, um mit diesem Wissen zu einer besseren Beziehungsgestaltung zu kommen. Dazu schlüpft der Klient bewusst ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Kunst des Doppelns
Bei der Technik des Doppelns übernimmt der Mediator die Rolle eines Konfliktbeteiligten und richtet aus dessen Sicht und Position die Kritikpunkte unmittelbar an die Gegenseite. Somit nimmt er Einfluss auf die Formulierung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Arbeitspanorama
Der Klient zeichnet auf einem großen Papierbogen seine bisherige berufliche Entwicklung als Verlaufskurve auf. Anschließend kann eine sachliche wie auch bewusst emotionale Deutung des Panoramas erfolgen, wobei der Coach den ... zum Tool

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Der Klient zeichnet auf einem großen Papierbogen seine bisherige berufliche Entwicklung als Verlaufskurve auf. Anschließend kann eine sachliche wie auch bewusst emotionale Deutung des Panoramas erfolgen, wobei der Coach den ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Umgang mit 'schwierigen' anderen – Rollentausch
Hier wird ein Konflikt zwischen dem Coachee und seiner Vorgesetzter im Rollentausch analysiert und geklärt. Die Methode eignet sich, wenn es dem Coachee schwerfällt sich in die andere Person einzufühlen. Dies wird hier verbessert ... zum Tool

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Hier wird ein Konflikt zwischen dem Coachee und seiner Vorgesetzter im Rollentausch analysiert und geklärt. Die Methode eignet sich, wenn es dem Coachee schwerfällt sich in die andere Person einzufühlen. Dies wird hier verbessert ... zum Tool

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zum Tool: Coaching im Training: Innere Klarheit finden - Innere Teambesprechung
Das Anliegen eines Teilnehmers wird in einer Diskussion zwischen ihm und seinem Inneren Team bearbeitet. Die Inneren Teammitglieder wurden vorab benannt mit Rollenspielern besetzt und von dem Coachee gebrieft. Ziel ist es ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Identifikation mit dem Konfliktpartner
Die Teilnehmer versetzen sich in eine Person, mit der ein Konflikt besteht und machen sich zum Verhalten dieses Konfliktpartners Notizen. Ein weiterer Teilnehmer interviewt nun den in der Rolle des Konfliktpartners spielenden ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die sozialisierende ICH-Sprache
Die sozialisierende ICH-Sprache ist eine kommunikative Technik der Dialogik. Das Tool zielt auf Vertrauensaufbau und Konsensfindung. Klient und Coach streben gemeinsam Lösungen und tragfähige Ergebnisse an unter Berücksichtigung ... zum Tool

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Die sozialisierende ICH-Sprache ist eine kommunikative Technik der Dialogik. Das Tool zielt auf Vertrauensaufbau und Konsensfindung. Klient und Coach streben gemeinsam Lösungen und tragfähige Ergebnisse an unter Berücksichtigung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Mit Soziodrama arbeiten – am Beispiel der Stakeholder-Analyse
Teilnehmerpaare untersuchen die Erwartungen der Stakeholder, indem ein Teilnehmer sich in die Gedankenwelt der Stakeholder versetzt und der andere ihn zu seinen Interessen interviewt. Abschließend findet eine Diskussion zu ... zum Tool

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