Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

63 Tools gefunden

                         
                    Konflikttraining: Umgang mit Kritik – Modell und Übung
                  
Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in das Modell des Johari-Fensters. Besprochen wird der konstruktive Umgang mit Kritik. Es folgt eine Übung, die den Umgang mit Kritik trainiert. Paarweise bearbeiten die Teilnehmer ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in das Modell des Johari-Fensters. Besprochen wird der konstruktive Umgang mit Kritik. Es folgt eine Übung, die den Umgang mit Kritik trainiert. Paarweise bearbeiten die Teilnehmer ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Warum nichts manchmal mehr ist
                  
Das Tool beschreibt, in welchen Stimmungen und Situationen das Schweigen des Mediators im Konfliktgespräch produktive und konstruktive Kräfte entfaltet. So können bewusst gesetzte Momente des Schweigens im Konfliktgespräch ...  zum Tool 
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Das Tool beschreibt, in welchen Stimmungen und Situationen das Schweigen des Mediators im Konfliktgespräch produktive und konstruktive Kräfte entfaltet. So können bewusst gesetzte Momente des Schweigens im Konfliktgespräch ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Wer fragt, der führt!
                  
Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ...  zum Tool 
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Im Vorfeld verschickte Fragebögen an die Konfliktbeteiligten geben dem Mediator die Möglichkeit, gut vorbereitet in den Konfliktlösungsprozess zu gehen sowie Commitment, Vertrauen und Motivation bei den Teilnehmern aufzubauen. ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Die „Streithähne” in die Mitte
                  
Basierend auf der Methode „Fishbowl” schicken die Streitparteien je einen Vertreter in eine Diskussionsrunde, die vom Mediator moderiert wird. Die übrigen Teilnehmer gruppieren sich als Zuschauer im Außenkreis. Das Vorgehen ...  zum Tool 
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Basierend auf der Methode „Fishbowl” schicken die Streitparteien je einen Vertreter in eine Diskussionsrunde, die vom Mediator moderiert wird. Die übrigen Teilnehmer gruppieren sich als Zuschauer im Außenkreis. Das Vorgehen ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Pars pro toto
                  
Bei Mediationen im öffentlichen Bereich sind meist soviele Beteiligte und Interessengruppen involviert, dass es nötig wird, Repräsentanten einzusetzen, die die Interessen der einzelnen Konfliktparteien stellvertretend wahrnehmen. ...  zum Tool 
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Bei Mediationen im öffentlichen Bereich sind meist soviele Beteiligte und Interessengruppen involviert, dass es nötig wird, Repräsentanten einzusetzen, die die Interessen der einzelnen Konfliktparteien stellvertretend wahrnehmen. ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Actstorming
                  
Konkrete Erfahrungen mit schwierigen Konfliktsituationen werden in Form kurzer, spontaner Rollenspiele inszeniert und Ideen zu deren Auflösung durchgespielt, wobei sich jeder Teilnehmer einbringen kann. Actstorming verbindet ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Systemische Gesetzmäßigkeiten
                  
Das Wissen um die fünf systemischen Gesetzmäßigkeiten hilft bei der Analyse von Konflikten. Die Ursachen eines Konfliktes treten hierbei an Licht. Durch diese Ursachenentdeckung ist es zur Lösungsfindung nur ein kleiner Schritt. ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Tanz der Kulturen
                  
Bei trans- und interkulturellen Konflikten muss der Mediator stets im Blick behalten, dass auch seine Werkzeuge und Methoden kulturspezifisch geprägt sind. Anhand der Beispiele 'Aktives Zuhören', 'Reframing', 'Ich-Botschaften' ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Sitting on a Chair
                  
Bei dieser Variante der Methode 'Leerer Stuhl' stehen Stühle für drei zentrale Aspekte im Konfliktklärungsprozess: vorhandene Ressourcen, Konfliktfelder und persönliche Wünsche. Die Konfliktbeteiligten nehmen jeweils Platz ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Vertiefungsprozesse in der Mediation anregen
                  
In einem Dreischritt äußern sich die beiden Medianden zunächst nacheinander zu ihrer Sichtweise, den Konflikt betreffend, wobei der Mediator paraphrasiert und anschließend die andere Konfliktseite einlädt, die Konfliktsituation ...  zum Tool 
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