Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
176 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Dialogisieren
Der Mediator fragt die Konfliktparteien abwechselnd: 'Was sagen Sie zu dem, was Sie eben hörten? Wie reagieren Sie darauf?' Damit bringt er die Streitenden in einen kontrollierten, gleichberechtigten 'Dialog der Wahrheiten', ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Der Mediator fragt die Konfliktparteien abwechselnd: 'Was sagen Sie zu dem, was Sie eben hörten? Wie reagieren Sie darauf?' Damit bringt er die Streitenden in einen kontrollierten, gleichberechtigten 'Dialog der Wahrheiten', ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Reflexions-Methode: Die Beichte ablegen
Während der Weiterbildungsmaßnahme wird mit den Teilnehmern ein Termin vereinbart, der ein paar Wochen danach liegt. Dann erhalten die Teilnehmer eine e-Mail, in der der Trainer nach dem Stand der Umsetzung fragt. Hierdurch ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Während der Weiterbildungsmaßnahme wird mit den Teilnehmern ein Termin vereinbart, der ein paar Wochen danach liegt. Dann erhalten die Teilnehmer eine e-Mail, in der der Trainer nach dem Stand der Umsetzung fragt. Hierdurch ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Feedback zelebrieren
Feedback ist eine der wirkungsvollsten Interventionen in teamdynamischen Workshops. Feedback bietet allen Beteiligten die Möglichkeit, auf der einen Seite ihre persönliche Sichtweise gegenüber einem Teammitglied zu äußern ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Feedback ist eine der wirkungsvollsten Interventionen in teamdynamischen Workshops. Feedback bietet allen Beteiligten die Möglichkeit, auf der einen Seite ihre persönliche Sichtweise gegenüber einem Teammitglied zu äußern ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Feedback 3. und 4. Ordnung
Das 'Feedback 3. Ordnung' dient der Beschreibung konkreter Wirkungen, möglicher weiterer Effekte sowie der Chancen und der Risiken von vereinbarten Veränderungsmaßnahmen. Mit diesem Change-Tool lässt sich der Einfluss potenzieller ... zum Tool

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Das 'Feedback 3. Ordnung' dient der Beschreibung konkreter Wirkungen, möglicher weiterer Effekte sowie der Chancen und der Risiken von vereinbarten Veränderungsmaßnahmen. Mit diesem Change-Tool lässt sich der Einfluss potenzieller ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: '+!?'
Mit der Übung können Sie kurze Stellungnahmen der Teilnehmer zu positiven, weiterführenden und zu klärenden Punkten abfragen. Die Methode eignet sich nach Schulungs- oder Seminareinheiten, da sie dem Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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Mit der Übung können Sie kurze Stellungnahmen der Teilnehmer zu positiven, weiterführenden und zu klärenden Punkten abfragen. Die Methode eignet sich nach Schulungs- oder Seminareinheiten, da sie dem Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer: Mentoring in Unternehmen und Organisationen
Wenn möglich, sollten Mentoren und Mentees ein Trainingsprogramm durchlaufen, in dem der Ansatz des Mentorings erklärt und Basisfähigkeiten vermittelt werden. Wie Sie Mitarbeiter in Grundlagen des Mentorings trainieren können, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Bild und Wort
Die Teilnehmer ziehen reihum Themen- und Namenskarten. Der Teilnehmer mit dem gezogenen Namen sagt zu dem aufgedeckten Thema was er weiß, denkt oder welche Assoziationen er hat. Die Übung dient zum Themeneinstieg, um die ... zum Tool

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Die Teilnehmer ziehen reihum Themen- und Namenskarten. Der Teilnehmer mit dem gezogenen Namen sagt zu dem aufgedeckten Thema was er weiß, denkt oder welche Assoziationen er hat. Die Übung dient zum Themeneinstieg, um die ... zum Tool

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zum Tool: Transfermethode: Chatten
Zum Seminarende bilden sich Paare, die ihre Handy-Nummern austauschen. Dann wird noch vor Ort zu festgelegten Fragen gechattet. Anschließend kommen alle zur Abschlussrunde zusammen und tauschen sich aus. Die Form des Chattens ... zum Tool

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Zum Seminarende bilden sich Paare, die ihre Handy-Nummern austauschen. Dann wird noch vor Ort zu festgelegten Fragen gechattet. Anschließend kommen alle zur Abschlussrunde zusammen und tauschen sich aus. Die Form des Chattens ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Raum zum Ausprobieren – der dritte Lernort
Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Feedback-Technik: Modell und Anleitung für Kleingruppenarbeit
Mit diesem Konzept erfahren die Seminarteilnehmer die Bedeutung des Johari-Fensters und die Feedback-Regeln werden vermittelt. Anschließend folgt in Kleingruppenarbeit die praktische Übung wie konstruktiv Feedback gegeben ... zum Tool

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