1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3638 Tools gefunden
zum Tool: Solution-Tool: Ressourcen-Telefon
Die Teilnehmer flüstern ihrem Kreisnachbarn reihum dessen positiv erlebte Stärken, Fähigkeiten und Eigenschaften ins Ohr. Das gegenseitige wertschätzende Feedback kann als Eisbrecher in schwierigen Workshop-Situationen genutzt ... zum Tool

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Die Teilnehmer flüstern ihrem Kreisnachbarn reihum dessen positiv erlebte Stärken, Fähigkeiten und Eigenschaften ins Ohr. Das gegenseitige wertschätzende Feedback kann als Eisbrecher in schwierigen Workshop-Situationen genutzt ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Training: Achtsam kommunizieren im Arbeitskontext
Bei dem Thema 'Achtsam kommunizieren' fällt auf, dass Kommunikation in diesem Zusammenhang deutlich weiter gefasst wird, als in den gängigen Kommunikationstheorien üblich. Die drei Themenbereiche, die hier immer wieder besprochen ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Durch die Tür hinaus
In der Mitte des Raumes liegen verschiedene Tür-Bilder aus. Jeder Teilnehmer sucht sich ein Bild aus, mit der Frage im Kopf, durch welche Tür gehe ich hinaus, was nehme ich mit und was lasse ich hier. Dieses Tool ist eine ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Nie mehr geglaubt, immer gehofft
In dieser Geschichte geht es um das Loslassen. Einer Frau wird das Pferd genommen und in ein fremdes Land verkauft. Erst viele Jahre später, als sie akzeptiert hat, dass Tier für immer aus ihrem Leben getrennt ist, findet ... zum Tool

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zum Tool: Transformations-Coaching: ... zum SOLL-Zustand
Die Visions- und Missionsworkshops sind eine gute Möglichkeit, den SOLL-Zustand zu entwickeln. Skizziert sind hier ein Visionsworkshop über vier bis sechs Stunden und einen Workshop zur Missionsarbeit, der etwa vier Stunden ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Die Zeitlupen-Übung
Mancher Klient geht beim Erzählen wie ein Kinoregisseur vor: Er wechselt blitzschnell die Szene - allerdings unbewusst! Zum Beispiel spricht er von seinem 'Autoritätsproblem', aber schwenkt die Kamera in Nullkommanichts um: ... zum Tool

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Mancher Klient geht beim Erzählen wie ein Kinoregisseur vor: Er wechselt blitzschnell die Szene - allerdings unbewusst! Zum Beispiel spricht er von seinem 'Autoritätsproblem', aber schwenkt die Kamera in Nullkommanichts um: ... zum Tool

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zum Tool: Resilienz-Coaching: Auftragsklärung - Resilienz oder Stressresistenz?
Hier wird erst einmal unterschieden, ob der Klient mit einem Resilienz-Thema kommt oder eher mit Stressresistenz. Die Autorinnen erklären den Unterschied zwischen den beiden Begriffen. Sie zeigen, wie mit Metaphern das Anliegen ... zum Tool

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Hier wird erst einmal unterschieden, ob der Klient mit einem Resilienz-Thema kommt oder eher mit Stressresistenz. Die Autorinnen erklären den Unterschied zwischen den beiden Begriffen. Sie zeigen, wie mit Metaphern das Anliegen ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Von Baum zu Baum
Um das Ziel der bewussten Eigenwahrnehmung in Führungssituationen zu bearbeiten, bekommt die Führungskraft eine Aufgabe. Die Übung ist so komplex, dass sie den Teilnehmern vielfältige Führungsaufgaben und Kompetenzen abverlangt, ... zum Tool

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Um das Ziel der bewussten Eigenwahrnehmung in Führungssituationen zu bearbeiten, bekommt die Führungskraft eine Aufgabe. Die Übung ist so komplex, dass sie den Teilnehmern vielfältige Führungsaufgaben und Kompetenzen abverlangt, ... zum Tool

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zum Tool: Train the Coach: Modell der strukturierten Problemlösung
Die strukturierte Problemlösung erfolgt in sechs nacheinander abgeschlossenen Schritten. Durch das schrittweise Vorgehen werden vorgefertigte Lösungsmodelle und Konzepte hinterfragt, die bei raschen Lösungsfindungen oft zum ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Change-Tool: Die Veränderungsformel und ihre Bedeutung
Die Methode des Change Frame (Storybook of Change) lernen die Teilnehmenden kennen und erleben die Bedeutung der Veränderungsformel. zum Tool

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