1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
94 Tools gefunden
zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Blick in die Zukunft
Die Teilnehmer berichten einem Partner ihr derzeitiges Problem bzw. Herausforderung. Dann stellt sich jeder einen Zeitpunkt nach der Veranstaltung vor, zu dem das Problem überwunden ist. Anschließend sollen sich die Teilnehmer ... zum Tool

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Die Teilnehmer berichten einem Partner ihr derzeitiges Problem bzw. Herausforderung. Dann stellt sich jeder einen Zeitpunkt nach der Veranstaltung vor, zu dem das Problem überwunden ist. Anschließend sollen sich die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Belief durchdenken
Mit dieser Methode können Sie festgefahrene Meinungen oder Glaubenssätze Ihrer Teilnehmer bearbeiten. Der Glaubenssatz wird identifiziert und formuliert, anschließend wird er aus verschiedenen Blickwinkeln bearbeitet. Die ... zum Tool

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Mit dieser Methode können Sie festgefahrene Meinungen oder Glaubenssätze Ihrer Teilnehmer bearbeiten. Der Glaubenssatz wird identifiziert und formuliert, anschließend wird er aus verschiedenen Blickwinkeln bearbeitet. Die ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Zeit für neue Perspektiven
Die Teilnehmer überlegen sich eine problematische Situation oder Herausforderung, die sie einem Seminarteilnehmer unter vier Augen sagen möchten. Der Trainer liest eine Geschichte zu Wahrnehmungsperspektiven und lässt nun ... zum Tool

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Die Teilnehmer überlegen sich eine problematische Situation oder Herausforderung, die sie einem Seminarteilnehmer unter vier Augen sagen möchten. Der Trainer liest eine Geschichte zu Wahrnehmungsperspektiven und lässt nun ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Abstraktionsleiter
Das Tool hilft zu analysieren, welche Fakten zum Verständnis einer Situation oder zum Treffen einer Entscheidung benötigt werden und auf welcher kognitiven Ebene sich die Beteiligten bewegen. Hierbei geht es um Selbst- und ... zum Tool

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Das Tool hilft zu analysieren, welche Fakten zum Verständnis einer Situation oder zum Treffen einer Entscheidung benötigt werden und auf welcher kognitiven Ebene sich die Beteiligten bewegen. Hierbei geht es um Selbst- und ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Glaubenssätze
'Immer', 'jedes Mal', 'grundsätzlich' - solche Wörter springen über die Lippen, wenn jemand Glaubenssätze über sich verkündet. Die beste Antwort ist eine Reframing-Frage. Bieten Sie Ihrer Klientin eine positive Übersetzung ... zum Tool

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'Immer', 'jedes Mal', 'grundsätzlich' - solche Wörter springen über die Lippen, wenn jemand Glaubenssätze über sich verkündet. Die beste Antwort ist eine Reframing-Frage. Bieten Sie Ihrer Klientin eine positive Übersetzung ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Raum zum Ausprobieren – der dritte Lernort
Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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Ein Follow-up-Tag, bei dem die Teilnehmer genau die Dinge üben, die sie sich vorab gewünscht haben. Der Trainer bereitet sich dementsprechend vor. Am Ende des Tages wird in der Gruppe ein Fazit gezogen. Neue Verhaltensweisen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Zahnbürsten zu verkaufen
Ein Kunde kommt in eine Drogerie und möchte eine Zahnbürste kaufen. In der Drogerie arbeitet ein anerkannter Spezialist für Zahnbürsten als Verkäufer, während der Kunde Zahnbürsten für einen ungewöhnlichen Zweck braucht. ... zum Tool

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Ein Kunde kommt in eine Drogerie und möchte eine Zahnbürste kaufen. In der Drogerie arbeitet ein anerkannter Spezialist für Zahnbürsten als Verkäufer, während der Kunde Zahnbürsten für einen ungewöhnlichen Zweck braucht. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Weisheiten: Dakota tribal wisdom says ...
Eine humorvolle Metapher auf englisch für die Weigerung anstehende Veränderungen anzugehen. Einleitend sagt der Trainer, dass es am klügsten ist, von einem toten Pferd abzusteigen. In Unternehmen kommt es oft zu anderen Maßnahmen. ... zum Tool

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Eine humorvolle Metapher auf englisch für die Weigerung anstehende Veränderungen anzugehen. Einleitend sagt der Trainer, dass es am klügsten ist, von einem toten Pferd abzusteigen. In Unternehmen kommt es oft zu anderen Maßnahmen. ... zum Tool

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zum Tool: Verhaltens- und Entscheidungsmodell: Die Dissonanztheorie
Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Dissonanzen entstehen, wenn Gedanken, Einstellungen und Absichten nicht mit dem Verhalten im Einklang sind. Menschen möchten schnell solche Dissonanzen abbauen und setzen dazu verschiedene Strategien ein. Diese beeinflussen ... zum Tool

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zum Tool: Übung zur Selbstreflexion: Der innere Zirkel
Die Teilnehmer machen sich Gedanken zu ihrer persönlichen Zugehörigkeit. Anhand eines Fragenkatalogs schreiben sie ihre Gedanken auf. Dieser innere Dialog leitet zur Selbstreflexion an und dient der Achtung und Wahrung der ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer machen sich Gedanken zu ihrer persönlichen Zugehörigkeit. Anhand eines Fragenkatalogs schreiben sie ihre Gedanken auf. Dieser innere Dialog leitet zur Selbstreflexion an und dient der Achtung und Wahrung der ... zum Tool

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