1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
152 Tools gefunden
zum Tool: Kommunikations-Modell: Das Eisberg-Modell
Es erläutert, dass zwischenmenschliche Kommunikation nur zu einem kleinen Teil aus sicht- und hörbaren, zu einem großen Teil jedoch aus verborgenen Anteilen besteht. Mithilfe des Modells können Trainer ihren Teilnehmern vermitteln, ... zum Tool

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Es erläutert, dass zwischenmenschliche Kommunikation nur zu einem kleinen Teil aus sicht- und hörbaren, zu einem großen Teil jedoch aus verborgenen Anteilen besteht. Mithilfe des Modells können Trainer ihren Teilnehmern vermitteln, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Was geht als Erstes schief?
Zum Abschluss der Mediation überrascht der Mediator die Konfliktparteien mit der Frage: 'Was an ihrer Vereinbarung geht als erstes schief?' Die scheinbar destruktive Intervention hilft, den erzielten Konsens kritisch-realistisch ... zum Tool

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Zum Abschluss der Mediation überrascht der Mediator die Konfliktparteien mit der Frage: 'Was an ihrer Vereinbarung geht als erstes schief?' Die scheinbar destruktive Intervention hilft, den erzielten Konsens kritisch-realistisch ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Six Thinking Hats
Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen. zum Tool

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Mit dem Kreativitätswerkzeug 'Six Thinking Hats' können die Konfliktparteien Lösungen und Handlungsoptionen zur Beilegung ihres Konflikts erarbeiten und auf ihre Realisierbarkeit abklopfen. zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Vorwurf als Chance
Vorgestellt wird ein Konzept zur Konfliktmoderation, das bewusst auf die Erarbeitung der Konflikthintergründe verzichtet. Stattdessen werden die gegenseitigen Vorwürfe und Kritikpunkte in Erwartungen und Wünsche umformuliert ... zum Tool

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Vorgestellt wird ein Konzept zur Konfliktmoderation, das bewusst auf die Erarbeitung der Konflikthintergründe verzichtet. Stattdessen werden die gegenseitigen Vorwürfe und Kritikpunkte in Erwartungen und Wünsche umformuliert ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Komplexität auf einen Blick
Beschrieben werden Genogramme, Organigramme und Systemaufstellungen als systemische Instrumente, um komplexe Konfliktkonstellationen zu überblicken sowie Konfliktpositionen herauszuarbeiten. Während Geno- und Organigramme ... zum Tool

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zum Tool: Teammodell: Das Innere Team im Riemann-Thomann-Kreuz
Das Innere Team verdeutlicht, dass jede Einzelperson unterschiedliche innere Stimmen in sich hat. Das Riemann-Thomann-Kreuz beschreibt Unterschiede zwischen verschiedenen Personen. Hier wird gezeigt, wie beide Modelle sinnvoll ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Storytelling in der Konfliktarbeit
Ein gutes Beispiel dafür, wie eine Geschichte festgefahrene Fronten durchbrechen kann: Die Fallgeber sind ein Ehepaar, das ihr gemeinsames Unternehmen an die Kinder übergeben möchte, aber keinen Konsens findet. Gegenseitige ... zum Tool

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Ein gutes Beispiel dafür, wie eine Geschichte festgefahrene Fronten durchbrechen kann: Die Fallgeber sind ein Ehepaar, das ihr gemeinsames Unternehmen an die Kinder übergeben möchte, aber keinen Konsens findet. Gegenseitige ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Raus aus der Zwickmühle
Häufig wird der Mediator nur von einer Konfliktpartei aufgesucht und gebeten, die andere Seite doch mit 'ins Boot' zu holen. Das bringt den Mediator in eine Zwickmühle, denn die vertrauensvolle Zusammenarbeit ist von Beginn ... zum Tool

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Häufig wird der Mediator nur von einer Konfliktpartei aufgesucht und gebeten, die andere Seite doch mit 'ins Boot' zu holen. Das bringt den Mediator in eine Zwickmühle, denn die vertrauensvolle Zusammenarbeit ist von Beginn ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Kolleginnen im Betrieb
An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ... zum Tool

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An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Reframen
Mittels Reframing lassen sich festgefahrene Sicht- und Verhaltensweisen der Konfliktbeteiligten aufbrechen, indem eine Umdeutung ihrer subjektiven Wahrnehmung erfolgt. Der Beitrag beschreibt an Beispielen, wie dieses Reframing ... zum Tool

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Mittels Reframing lassen sich festgefahrene Sicht- und Verhaltensweisen der Konfliktbeteiligten aufbrechen, indem eine Umdeutung ihrer subjektiven Wahrnehmung erfolgt. Der Beitrag beschreibt an Beispielen, wie dieses Reframing ... zum Tool

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