1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3726 Tools gefunden
zum Tool: Theatermethoden im Training: Das Kind, der Held, der Bourgoise und die Alte
Bei dieser Übung nehmen die Teilnehmer mit ihren Körpern nach Anleitung der Spielleitung die Haltung eines Kindes, Helden, Bourgoisen und einer Alten ein. Diese Methode ist einsetzbar in eher kopflastigen Seminaren und in ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Bei dieser Übung nehmen die Teilnehmer mit ihren Körpern nach Anleitung der Spielleitung die Haltung eines Kindes, Helden, Bourgoisen und einer Alten ein. Diese Methode ist einsetzbar in eher kopflastigen Seminaren und in ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Spiel: Change five things - Verändere fünf Dinge
Paarweise stehen sich die Teilnehmer gegenüber und in zwei oder drei Runden nehmen die Teilnehmer Veränderungen an sich vor, die der Gegenüber benennen soll. Interessant ist der Aspekt, dass nach dem Spiel die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Schachbrettübung
Das Tool dient zum Erproben neuer Verhaltensmuster in Konflikten, wobei sich der Klient inklusive seines Gegenspielers auf einem imaginären Schachfeld bewegt und dadurch die Eskalationsdynamik forciert oder reduziert. Das ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool dient zum Erproben neuer Verhaltensmuster in Konflikten, wobei sich der Klient inklusive seines Gegenspielers auf einem imaginären Schachfeld bewegt und dadurch die Eskalationsdynamik forciert oder reduziert. Das ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Stille Post
Die Teilnehmer geben ihre Ideen nach einem bestimmten Muster schriftlich weiter. Dabei dürfen die Ideen anfangs noch völlig verrückt sein und können schrittweise „realistischer“ werden. Durch die explizite Aufforderung, auch ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Methode: Die Vermessung der Gruppe - Soziometrie
Wenn das Seminar beginnt, geht es darum, rasch das Interesse am Seminar zu wecken, einen Bezug zur Arbeitswelt der Teilnehmer herzustellen und sie dazu zu bringen, selbst aktiv zu werden. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Soziometrie ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Reflexions-Tool: Das JoHari-Fenster
Das Modell besagt, dass menschliches Verhalten sich in vier Bereiche unterteilen lässt: Das was dem Betroffenen bekannt/unbekannt ist und das was der Umwelt bekannt/unbekannt ist. Das Ziel der Selbstreflexion ist, eigene ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Advocatus Diaboli
Ein Teilnehmer übernimmt die Rolle von des Teufels Advokat und stellt provokante Fragen. Der Ideenfluss wird angeregt, wenn die Gruppe Gegenthesen entwickelt. zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Trainingsspiel: Ballonreise
Ein interkulturelles Begrüßungsspiel, das man auch als Ausgangspunkt nehmen kann, um mit fremden Sitten und Gebräuchen in Kontakt zu kommen. zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Ein interkulturelles Begrüßungsspiel, das man auch als Ausgangspunkt nehmen kann, um mit fremden Sitten und Gebräuchen in Kontakt zu kommen. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Blinder Turmbau
Kleingruppen bauen arbeitsteilig einen Turm aus Holzklötzchen. Hierbei gilt es, bestimmte Beschränkungen und Regeln einzuhalten. Die Teilnehmer erleben in kurzer Zeit und unter Druck die wichtigsten Aspekte von Teamarbeit. ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Kleingruppen bauen arbeitsteilig einen Turm aus Holzklötzchen. Hierbei gilt es, bestimmte Beschränkungen und Regeln einzuhalten. Die Teilnehmer erleben in kurzer Zeit und unter Druck die wichtigsten Aspekte von Teamarbeit. ... zum Tool

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zum Tool: Das Thema 'innere Kündigung' im Seminar - Konzept für einen Trainingsvortrag
Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Der Vortrag zur inneren Kündigung verdeutlicht die Gründe für dieses Phänomen und zeigt auf, welche möglichen Ursachen im Gespräch mit einem Mitarbeiter angesprochen werden sollten, um die Situation zu analysieren und Ansätze ... zum Tool

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