1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsmethode: Entscheidungsmodus wählen
Der Autor setzt sich mit der Frage auseinander, welche Abstimmungsmodi im Training sinnvoll sind. Wie der Trainer es erreichen kann Einstimmigkeit herbei zu führen. Möglichst hohe Zustimmung erzeugt Zusammenhalt in der Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Wissenstransfer-Methode: Auftakt
Hier kommen alle zusammen, die in das Verfahren involviert sind. Weil die Durchführung von Wissenstransferprozessen als Personalentwicklungsmaßnahme mitbestimmungspflichtig ist, sollte der Betriebsrat zumindest informiert ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Miteinander oder gegeneinander
Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmenden auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmenden mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Die Seminarleitung ... zum Tool

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Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmenden auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmenden mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Die Seminarleitung ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Hühneradler
Ein junger Adler wird zum Huhn umerzogen, bis es einem kundigen Mann gelingt, sein ursprüngliches Wesen wiederzuentdecken. Geeignet in Führungstrainings, wenn es um Empowerment geht. Das Dokument enthält die Geschichte sowie ... zum Tool

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zum Tool: Teamübung: Heiter scheitern beim Ballspielen
Bei diesem Ballspiel gibt es zufällig unterschiedliche Reaktionen darauf, dass der Ball herunterfällt. Diese Übung vermittelt den Teilnehmenden, dass man mit Fehlern auf unterschiedliche Art umgehen kann. zum Tool

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Bei diesem Ballspiel gibt es zufällig unterschiedliche Reaktionen darauf, dass der Ball herunterfällt. Diese Übung vermittelt den Teilnehmenden, dass man mit Fehlern auf unterschiedliche Art umgehen kann. zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: TZI-Aufstellung
Die Teilnehmer stellen sich zu den Aspekten 'Ich', 'Wir', 'Aufgabe' und 'Globe'. Der Trainer stellt Fragen zur Veranstaltung, zu denen die Teilnehmer sich in dem TZI-Dreieck aufstellen. So erhält der Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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Die Teilnehmer stellen sich zu den Aspekten 'Ich', 'Wir', 'Aufgabe' und 'Globe'. Der Trainer stellt Fragen zur Veranstaltung, zu denen die Teilnehmer sich in dem TZI-Dreieck aufstellen. So erhält der Trainer einen guten Überblick ... zum Tool

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zum Tool: Suggestopädie-Methode: Suggo-Sonne
Die Teilnehmer schenken sich zum Tages- oder Seminarende ein positives Feedback. Aus einer großen Anzahl an Karten mit positiven Begriffen, wählen die Teilnehmer fünf Karten aus, die laut vom Nachbarn vorgelesen werden. Die ... zum Tool

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Die Teilnehmer schenken sich zum Tages- oder Seminarende ein positives Feedback. Aus einer großen Anzahl an Karten mit positiven Begriffen, wählen die Teilnehmer fünf Karten aus, die laut vom Nachbarn vorgelesen werden. Die ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool:Die innere Aufmerksamkeit neu fokussieren
Die Intervention basiert auf der 'Theorie U' Otto Scharmers. Die Biografie des Coachees mit ihren Höhe- und Tiefpunkten wird zur Lösung eines aktuellen Problems ebenso einbezogen wie der Blick von der Zukunft her, um Räume ... zum Tool

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Die Intervention basiert auf der 'Theorie U' Otto Scharmers. Die Biografie des Coachees mit ihren Höhe- und Tiefpunkten wird zur Lösung eines aktuellen Problems ebenso einbezogen wie der Blick von der Zukunft her, um Räume ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungscoaching-Tool: Die Rastplätze festlegen
Im Laufe des Veränderungsprozesses sollten Sie mit dem Klienten die Ergebnisse im Rückblick sichern und erweitern Sie gemeinsam die geplante Wegstrecke um erreichbare Meilensteine, die gleichzeitig als Rastplätze oder Momente ... zum Tool

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Im Laufe des Veränderungsprozesses sollten Sie mit dem Klienten die Ergebnisse im Rückblick sichern und erweitern Sie gemeinsam die geplante Wegstrecke um erreichbare Meilensteine, die gleichzeitig als Rastplätze oder Momente ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Blinde Bildbeschreibung im Team
Ein Team erklärt ein Bild einem anderen Team, das es anhand der Beschreibung zeichnen muss. Die Übung eignet sich als Einstieg ins Thema Kommunikation und zur Verdeutlichung der Komplexität von scheinbar 'einfachen' Kommunikationsprozessen. zum Tool

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Ein Team erklärt ein Bild einem anderen Team, das es anhand der Beschreibung zeichnen muss. Die Übung eignet sich als Einstieg ins Thema Kommunikation und zur Verdeutlichung der Komplexität von scheinbar 'einfachen' Kommunikationsprozessen. zum Tool

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