1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
399 Tools gefunden
zum Tool: Konflikt-Modell: Das Modell der Konfliktstile
Mit dem Modell der Konfliktstile lassen sich fünf mögliche Verhaltensstile in Konfliktsituationen beschreiben. Ihre Seminarteilnehmer können in der Auseinandersetzung mit dem übersichtlichen Modell ihr eigenes Konfliktverhalten ... zum Tool

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Mit dem Modell der Konfliktstile lassen sich fünf mögliche Verhaltensstile in Konfliktsituationen beschreiben. Ihre Seminarteilnehmer können in der Auseinandersetzung mit dem übersichtlichen Modell ihr eigenes Konfliktverhalten ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Problembild
Ein Klient möchte eine Problemsituation analysieren. Aus einer Bildersammlung sucht er sich ein passendes aus, das er auf einen großen Bogen Papier klebt. Dann malt er um das Bild ein Szenario. Anschließend stellt der Coach ... zum Tool

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Ein Klient möchte eine Problemsituation analysieren. Aus einer Bildersammlung sucht er sich ein passendes aus, das er auf einen großen Bogen Papier klebt. Dann malt er um das Bild ein Szenario. Anschließend stellt der Coach ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Das Sanatorium
Paare denken sich eine Therapie aus, die sie anbieten möchten. Dann werden die Paare getrennt. Einer bietet die Therapie an, während der andere als Patient die verschiedenen Therapien durchläuft. Anschließend wird getauscht. ... zum Tool

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Paare denken sich eine Therapie aus, die sie anbieten möchten. Dann werden die Paare getrennt. Einer bietet die Therapie an, während der andere als Patient die verschiedenen Therapien durchläuft. Anschließend wird getauscht. ... zum Tool

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zum Tool: Fallübung für Coachs: Tagebuch eines Coachs
Auf der Rückreise hänge ich meinen Gedanken nach. Wie lief es eigentlich, das Coaching?' – Lesen Sie den Tagebucheintrag eines Coachs und entscheiden Sie: Wie würden Sie an seiner Stelle handeln und das Coachinggespräch evaluieren? zum Tool

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Auf der Rückreise hänge ich meinen Gedanken nach. Wie lief es eigentlich, das Coaching?' – Lesen Sie den Tagebucheintrag eines Coachs und entscheiden Sie: Wie würden Sie an seiner Stelle handeln und das Coachinggespräch evaluieren? zum Tool

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zum Tool: Team-Coaching: Feedback verdeckt
Eine Fallgeberin im Teamcoaching berichtet von ihrem Problem und wünscht sich ein Feedback aus der Gruppe. Die Teammitglieder ziehen aus einem Bilderstapel je ein Bild, dann geben sie ihr Feedback ohne das Bild zu zeigen. ... zum Tool

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Eine Fallgeberin im Teamcoaching berichtet von ihrem Problem und wünscht sich ein Feedback aus der Gruppe. Die Teammitglieder ziehen aus einem Bilderstapel je ein Bild, dann geben sie ihr Feedback ohne das Bild zu zeigen. ... zum Tool

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zum Tool: Transfermethode: Stadt – Land – Fluss
Das klassische Stadt-Land-Fluss-Spiel wird hier passend zum Seminar abgewandelt, um Themen, die Stimmung der Teilnehmer, Feedback, Wünsche, Stärken oder anderes abzufragen. Die Methode eignet sich gut als Seminarabschluss, ... zum Tool

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Das klassische Stadt-Land-Fluss-Spiel wird hier passend zum Seminar abgewandelt, um Themen, die Stimmung der Teilnehmer, Feedback, Wünsche, Stärken oder anderes abzufragen. Die Methode eignet sich gut als Seminarabschluss, ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Selbst- und Fremdbild mit Riemann-Thomann
Die Teilnehmer geben eine Selbsteinschätzung nach dem Modell von Riemann-Thomann ab. Anschließend gibt jeder für die Gruppenmitglieder ebenfalls eine Einschätzung ab. Diese Einschätzungen werden nacheinander besprochen. Das ... zum Tool

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Die Teilnehmer geben eine Selbsteinschätzung nach dem Modell von Riemann-Thomann ab. Anschließend gibt jeder für die Gruppenmitglieder ebenfalls eine Einschätzung ab. Diese Einschätzungen werden nacheinander besprochen. Das ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Der persönliche Beitrag
Jeder Teilnehmer erhält auf einem persönlichen Flipchart ein detailliertes Feedback zu seinem Verhalten während der letzten Aktion oder des Trainings. Diese Methode betont die Eigenarten eines jeden Menschen. Damit sie gewinnbringend ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer erhält auf einem persönlichen Flipchart ein detailliertes Feedback zu seinem Verhalten während der letzten Aktion oder des Trainings. Diese Methode betont die Eigenarten eines jeden Menschen. Damit sie gewinnbringend ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Theorie: Grundannahmen des NLP
Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Methode: Persönlicher Akkustand
Die Teilnehmer geben auf die kurze Frage nach ihrer Aufnahme- und Arbeitsfähigkeit mit Gesten ihre Antworten. Dementsprechend kann der Trainer Pausen oder Aktivierungen einbauen. zum Tool

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Die Teilnehmer geben auf die kurze Frage nach ihrer Aufnahme- und Arbeitsfähigkeit mit Gesten ihre Antworten. Dementsprechend kann der Trainer Pausen oder Aktivierungen einbauen. zum Tool

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