1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3741 Tools gefunden
zum Tool: Solution-Tool: Der rote Faden
Reihum werden die Teilnehmer gebeten, die Geschichte ihres Teams bzw. ihres Unternehmens zu erzählen. Dabei orientieren sie sich an Satzanfängen, die auf Flipchart vorgegeben sind und als 'roter Faden' die Erzählung strukturieren. ... zum Tool

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Reihum werden die Teilnehmer gebeten, die Geschichte ihres Teams bzw. ihres Unternehmens zu erzählen. Dabei orientieren sie sich an Satzanfängen, die auf Flipchart vorgegeben sind und als 'roter Faden' die Erzählung strukturieren. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Moderation auf vier Plakaten mit 'Dynamic Facilitation'
Ein zügiger, energievoller Prozess des Ausredens und der Ideenfindung durch strukturiertes Mitschreiben einer Diskussion, auch als Einstieg in längere Teamprozesse. zum Tool

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zum Tool: Wertecoaching: Vom Ritter ohne Rüstung
Für Wolfram Thomas waren Arbeit und Leistung immer ein wichtiger Bestandteil seines Lebens. Nach mehr als 30 Jahren voller Engagement im Beruf hatte er überraschend die Kündigung bekommen und damit Orientierung und Perspektive ... zum Tool

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Für Wolfram Thomas waren Arbeit und Leistung immer ein wichtiger Bestandteil seines Lebens. Nach mehr als 30 Jahren voller Engagement im Beruf hatte er überraschend die Kündigung bekommen und damit Orientierung und Perspektive ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Das 9-Punkte-Problem einmal anders
Ihre Seminarteilnehmer müssen mehrere knifflige Aufgaben lösen und dafür genau zuhören und um die Ecke denken. Eine schnelle Übung für Kommunikationstrainings oder Seminare zum Thema Gesprächsführung und Argumentation. zum Tool

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zum Tool: Team-Workshop: Systemisch Konsensieren
Das systemische Konsensieren visualisiert schnell und ohne lange Diskussionen die Intensität der Widerstände zu den einzelnen Optionen für alle Beteiligten. Es steht nun eine transparente Grundlage zur Verfügung, die zur ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die Analyse des Wirkungsumfelds mithilfe der Netzwerkdarstellung
Die Teilnehmer erarbeiten anhand eines Fallbeispiels oder einer realen Situation die Wirkungsfaktoren, die auf das angestrebte Ziel Einfluss ausüben. Hierbei wird in Faktoren unterschieden, die beeinflussbar sind. Dies wird ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Transferspaziergang
Die Teilnehmer überlegen in Einzelarbeit, welche Seminarinhalte sie in ihre berufliche Praxis umsetzen wollen und können. Anschließend reflektieren sie ihre Ergebnisse beim Spaziergang mit einem Partner. zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Frage nach dem rechten Ziel
Eine modern erzählte, auf den Business-Kontext angepasste Version der klassischen Hase-und-Igel-Parabel. Sie erhalten die Geschichte zusammen mit Reflexionsfragen und Einsatzvorschlägen. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Luftballon-Tanz
Jeder Teilnehmer bindet am Fußgelenk einen Luftballon fest. Nun versuchen alle die Luftballons der anderen zu zertreten, während der eigene geschützt wird. Ein Spiel zum Auflockern und Wachmachen, die Teilnehmer können sich ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer bindet am Fußgelenk einen Luftballon fest. Nun versuchen alle die Luftballons der anderen zu zertreten, während der eigene geschützt wird. Ein Spiel zum Auflockern und Wachmachen, die Teilnehmer können sich ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Wurzeln des Bambusbaums
Meister Cheng und sein Schüler Li beobachten, dass ein Sturm, der alle Bäume niederstreckt, Bambusbäumen nichts anhaben kann. Denn diese nehmen sich Zeit, tiefe Wurzeln auszubilden, bevor sie emporschießen. Die Geschichte ... zum Tool

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Meister Cheng und sein Schüler Li beobachten, dass ein Sturm, der alle Bäume niederstreckt, Bambusbäumen nichts anhaben kann. Denn diese nehmen sich Zeit, tiefe Wurzeln auszubilden, bevor sie emporschießen. Die Geschichte ... zum Tool

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