Die Teilnehmer erarbeiten anhand eines Fallbeispiels oder einer realen Situation die Wirkungsfaktoren, die auf das angestrebte Ziel Einfluss ausüben. Hierbei wird in Faktoren unterschieden, die beeinflussbar sind. Dies wird alles in einer Grafik veranschaulicht. Die Methode sichert ein gemeinsames Verständnis der Situation und ihrer Einflussgrößen. Dadurch werden die Chancen und Risiken deutlich. Hypothesen können gebildet werden, aus denen sich Ziele und Handlungen ableiten lassen.

Quelle: Change-Trainings erfolgreich leiten – Reloaded

Prozessphase: Analyse, Auftragsklärung, Zielfindung
Inhalt: Change-Management , Entscheidungsfindung & Strategieentwicklung , Ideen & Problemlösungen finden
Format: Modell/Theorie/Typologie
Einsatzfeld: Training, Seminar
Gruppengröße: Seminargruppe (bis 12 Tln)
Vorbereitungsaufwand: mittel
Zeit, Dauer: bis 90 Min.