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zum Tool: Interkulturelles Coaching in Südosteuropa

Interkulturelles Coaching in Südosteuropa

Der Autor versteht unter Südosteuropa die Balkanstaaten des ehemaligen Jugoslawiens und Albanien. Wie coacht man in Südosteuropa? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Südosteuropäern beachten? Und welche Coaching-Tools ... zum Tool

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Der Autor versteht unter Südosteuropa die Balkanstaaten des ehemaligen Jugoslawiens und Albanien. Wie coacht man in Südosteuropa? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Südosteuropäern beachten? Und welche Coaching-Tools ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Vorbereitungs-E-Mail zur Einstimmung

Nachhaltige Trainingsmethode: Vorbereitungs-E-Mail zur Einstimmung

Eine Woche vor Seminarbeginn verschickt der Trainer eine e-Mail, in der die Teilnehmer begrüßt werden und eine zum Thema passende Geschichte steht. Die e-Mail soll die Teilnehmer auf das Thema einstimmen. Sie machen sich ... zum Tool

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Eine Woche vor Seminarbeginn verschickt der Trainer eine e-Mail, in der die Teilnehmer begrüßt werden und eine zum Thema passende Geschichte steht. Die e-Mail soll die Teilnehmer auf das Thema einstimmen. Sie machen sich ... zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Geschichte: Der Funkspruch

Achtsamkeits-Geschichte: Der Funkspruch

Diese Geschichte eignet sich als amüsanter Einstieg in das Thema achtsame Kommunikation. zum Tool

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Diese Geschichte eignet sich als amüsanter Einstieg in das Thema achtsame Kommunikation. zum Tool

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zum Tool: Achtsamkeits-Geschichte: Das Geheimnis der Zufriedenheit

Achtsamkeits-Geschichte: Das Geheimnis der Zufriedenheit

Die Gestaltung eins achtsamen Alltags ist denkbar simpel – aber doch alles andere als einfach. Eine Geschichte eignet sich daher besonders gut, um diese Tatsache in einem Seminar greifbar zu machen. Sie macht das Grundprinzip ... zum Tool

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Die Gestaltung eins achtsamen Alltags ist denkbar simpel – aber doch alles andere als einfach. Eine Geschichte eignet sich daher besonders gut, um diese Tatsache in einem Seminar greifbar zu machen. Sie macht das Grundprinzip ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Feedback famos

Übung: Feedback famos

Hierbei geben sich Ihre Seminarteilnehmer in ritualisierter Form Feedback und sammeln gemeinsam Lernerfahrungen. Die Methode fördert die Nachhaltigkeit, da die Teilnehmer lernen, sich gegenseitig ihr Verhalten widerzuspiegeln ... zum Tool

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Hierbei geben sich Ihre Seminarteilnehmer in ritualisierter Form Feedback und sammeln gemeinsam Lernerfahrungen. Die Methode fördert die Nachhaltigkeit, da die Teilnehmer lernen, sich gegenseitig ihr Verhalten widerzuspiegeln ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Mentale Landkarte 'Vertrauen'

Coaching-Tool: Mentale Landkarte 'Vertrauen'

Zerstörtes Vertrauen in der beruflichen Zusammenarbeit lässt den Klienten häufig mit diffusen Emotionen und dem Gefühl der Hilflosigkeit zurück. Mit dem Tool erarbeiten Coach und Klient die vier verschiedenen Ebenen heraus, ... zum Tool

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Zerstörtes Vertrauen in der beruflichen Zusammenarbeit lässt den Klienten häufig mit diffusen Emotionen und dem Gefühl der Hilflosigkeit zurück. Mit dem Tool erarbeiten Coach und Klient die vier verschiedenen Ebenen heraus, ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Teamentscheidungsprozess - Praxisbeispiel

Teamentwicklung: Teamentscheidungsprozess - Praxisbeispiel

Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ... zum Tool

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Das Team einer Sozialeinrichtung hatte in mehreren Anläufen versucht, ein gemeinsames Betreuungskonzept für Jugendliche zu erarbeiten. Unterschiedliche Erfahrungen und Interessen verhinderten eine Einigung, so dass die Teamleitung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Drei Formen des Zuhörens

Coaching-Tool: Drei Formen des Zuhörens

In der Anfangsphase von Coaching-Prozessen hört der Coach zu. Unsere Anleitung beschreibt drei Formen des Zuhörens: achtsames Zuhören, interessiertes Nachfragen und aktives Infragestellen. Das Tool stellt für den Coach eine ... zum Tool

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In der Anfangsphase von Coaching-Prozessen hört der Coach zu. Unsere Anleitung beschreibt drei Formen des Zuhörens: achtsames Zuhören, interessiertes Nachfragen und aktives Infragestellen. Das Tool stellt für den Coach eine ... zum Tool

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zum Tool: Teamentwicklung: Kollegiale Beratung – Theorie und Beispiel

Teamentwicklung: Kollegiale Beratung – Theorie und Beispiel

Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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Der Fallgeber beschreibt seinen (Team-)Kollegen sein Problem. Nun spricht die Gruppe erst über Gefühle, dann formuliert sie Hypothesen zum Problem und entwickelt zum Schluss Lösungsideen. Nach jedem Gruppengespräch wählt ... zum Tool

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zum Tool: Online-Coachingtool: Die 4. Dimension

Online-Coachingtool: Die 4. Dimension

Sie lernen ein das Coaching begleitendes Tool kennen zum Aufbau menschlicher Nähe und zur Herstellung einer tragfähigen Beziehung für die digitale Welt. Sie eröffnet dem Coach nicht nur ein tiefes Verständnis seiner kommunikativen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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