1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3648 Tools gefunden
zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Herrlichkeit dieser Welt
Ein junger Mann möchte das Geheimnis von Glück und Erfolg ergründen. Ihm wird erlaubt, sich alle Schätze des Palasts anzusehen, solange er es schafft, einen Löffel voll Öl mitzuführren und nichts zu verschütten ... Die Geschichte ... zum Tool

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Ein junger Mann möchte das Geheimnis von Glück und Erfolg ergründen. Ihm wird erlaubt, sich alle Schätze des Palasts anzusehen, solange er es schafft, einen Löffel voll Öl mitzuführren und nichts zu verschütten ... Die Geschichte ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Widerstände wandeln
Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator ... zum Tool

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Mit dem beschriebenen Tool können verdeckte Widerstände und Misstrauen in Veränderungsprozessen angesprochen und in konstruktive Bahnen gelenkt werden. In einem Treffen von Führungskräften und Mitarbeitern lenkt der Moderator ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Zwei plus zwei gleich fünf
Bei hoch eskalierten und komplexen Konflikten, bei mehreren Konfliktparteien und vielschichtigen Konfliktthemen empfiehlt es sich häufig, die Mediation zu zweit durchzuführen. Der Beitrag beschreibt die Voraussetzungen, Chancen ... zum Tool

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Bei hoch eskalierten und komplexen Konflikten, bei mehreren Konfliktparteien und vielschichtigen Konfliktthemen empfiehlt es sich häufig, die Mediation zu zweit durchzuführen. Der Beitrag beschreibt die Voraussetzungen, Chancen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Multi-Change-Management
Es geht hier in erster Linie darum, verschiedene Change-Vorhaben untereinander zu koordinieren. Im Weiteren werden durch 'Multi-Change-Management' Erfahrungen mit Veränderungen systematisch genutzt, um Know-how aufzubauen ... zum Tool

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Es geht hier in erster Linie darum, verschiedene Change-Vorhaben untereinander zu koordinieren. Im Weiteren werden durch 'Multi-Change-Management' Erfahrungen mit Veränderungen systematisch genutzt, um Know-how aufzubauen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Mit Elefanten argumentieren
Eine Elefantenherde dient hier als greifbare Metapher für eine sinnvolle Reihenfolge von Argumenten: Die Teilnehmer müssen mehrere Elefanten in verschiedenen Größen, die für je ein Argument stehen, aufstellen. Die Elefantenmetapher ... zum Tool

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Eine Elefantenherde dient hier als greifbare Metapher für eine sinnvolle Reihenfolge von Argumenten: Die Teilnehmer müssen mehrere Elefanten in verschiedenen Größen, die für je ein Argument stehen, aufstellen. Die Elefantenmetapher ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die schwebende Flasche
Eine Wasserflasche und zehn Gläser stehen in einem Kreis, der nicht betreten werden darf. Die Aufgabe an die Teilnehmer lautet, Wasser in die Gläser zu füllen ohne Flasche oder Gläser anzufassen. Die Gruppe erhält Seile und ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Wieviel Uhr ist es in unserer Zusammenarbeit?
Das Modell der Teamentwicklungsuhr wird hier auf die Beziehungen der Gruppenmitglieder untereinander übertragen. Im Fokus steht die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe. Der erste Schritt ist festzustellen, wie nah oder auseinander ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Modifizierte Hauptwort-Assoziation
Begriffe, die nichts mit der vorliegenden Aufgabenstellung zu tun haben, werden mit beliebigen Adjektiven kombiniert. Auf diese Weise bereitet diese Ideenfindungstechnik Stimuli und Anreize vor, die in einem zweiten Schritt ... zum Tool

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Begriffe, die nichts mit der vorliegenden Aufgabenstellung zu tun haben, werden mit beliebigen Adjektiven kombiniert. Auf diese Weise bereitet diese Ideenfindungstechnik Stimuli und Anreize vor, die in einem zweiten Schritt ... zum Tool

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zum Tool: Führungs-Workshop: Skalierungsreflexion
Die Teilnehmenden positionieren sich in Bezug auf verschiedene Führungsqualitäten, die sie in der vorangegangenen Aktion bei der Führungskraft erlebt haben, auf einer Skala. zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das gekippte U
Hier werden die Betroffenen eines Change-Projekts oder Change-Prozesses zu Beteiligten gemacht: Die Mitarbeiter eines Teams sollen im laufenden Change-Prozess 'mitgenommen' werden. Sie sollen ihre Expertise einbringen können ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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