1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
199 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Das schätze ich an denen
Interkulturelle Teams fertigen jeweils getrennt voneinander Collagen an, die zum Ausdruck bringen, was sie an der jeweils anderen Kultur schätzen und positiv wahrnehmen. Das Tool ist ein guter Eisbrecher zum Einstieg in die ... zum Tool

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Interkulturelle Teams fertigen jeweils getrennt voneinander Collagen an, die zum Ausdruck bringen, was sie an der jeweils anderen Kultur schätzen und positiv wahrnehmen. Das Tool ist ein guter Eisbrecher zum Einstieg in die ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Dynamic Solution
'Dynamic Solution' ist ein Diskussionsverfahren, das neben den analytischen vor allem auch die emotionalen Aspekte eines Themas ans Licht bringt und würdigt. Die Methode setzt auf Spontaneität statt auf Planung und vertraut ... zum Tool

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'Dynamic Solution' ist ein Diskussionsverfahren, das neben den analytischen vor allem auch die emotionalen Aspekte eines Themas ans Licht bringt und würdigt. Die Methode setzt auf Spontaneität statt auf Planung und vertraut ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Die vier Zimmer der Veränderung
Diese Methode ist eine metaphorische Intervention, die den 'typischen' Ablauf eines Veränderungsprozesses beschreibt. Sie verdeutlicht die Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Prozessphasen. Die Teilnehmer entwickeln ... zum Tool

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Diese Methode ist eine metaphorische Intervention, die den 'typischen' Ablauf eines Veränderungsprozesses beschreibt. Sie verdeutlicht die Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Prozessphasen. Die Teilnehmer entwickeln ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Skulpturarbeit mit einem Team
Die 'Skulpturarbeit' nutzt Elemente der systemischen Organisationsaufstellung zur ganzheitlichen Diagnose der Beziehungsdynamik in Teams. Die Methode verdeutlicht unterschiedliche Wahrnehmungen und Befindlichkeiten der Teammitglieder, ... zum Tool

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Die 'Skulpturarbeit' nutzt Elemente der systemischen Organisationsaufstellung zur ganzheitlichen Diagnose der Beziehungsdynamik in Teams. Die Methode verdeutlicht unterschiedliche Wahrnehmungen und Befindlichkeiten der Teammitglieder, ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Hypothesen-Constellation
Die Teilnehmer ordnen Platzhalter für sich und die gemeinsame Aufgabe im Raum an. Der Trainer stellt sich auf jeden Platzhalter und teilt seine Eindrücke mit. Anschließend diskutiert die Gruppe. Dies ist ein Systemaufstellungsformat, ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Open Space
Ziel des Open Spaces ist, möglichst viele der betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte an einem Veränderungsprozess zu beteiligen. Diese Großgruppenmethode kann in einer frühen Phase eingesetzt werden. Sie bietet sich jedoch ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Alle Teile des Ganzen bilden das Ganze
Das Tool ist der Maltherapie entlehnt: Die Teilnehmer bringen blind 'Bilder' bzw. 'Symbole' zu Papier, die das eigene Erleben im Unternehmen darstellen und ihre inneren Konflikte oder Emotionen beschreiben. Diese Darstellungs- ... zum Tool

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Das Tool ist der Maltherapie entlehnt: Die Teilnehmer bringen blind 'Bilder' bzw. 'Symbole' zu Papier, die das eigene Erleben im Unternehmen darstellen und ihre inneren Konflikte oder Emotionen beschreiben. Diese Darstellungs- ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Baum als Ratgeber im Veränderungsprozess
Bei diesem Naturritual suchen sich die Teilnehmer in einem möglichst ruhigen Waldstück einen Baum, der ihnen als meditativer Rückzugsort, Inspiration und Ratgeber dient. Die zentrale Fragestellung mit weiteren Anregungen ... zum Tool

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Bei diesem Naturritual suchen sich die Teilnehmer in einem möglichst ruhigen Waldstück einen Baum, der ihnen als meditativer Rückzugsort, Inspiration und Ratgeber dient. Die zentrale Fragestellung mit weiteren Anregungen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess
Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Reflecting Team
Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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