1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

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 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3640 Tools gefunden
zum Tool: Trainingskonzept: Der Coaching-Prozess
Eine besondere Herausforderung für Führungskräfte-Trainer besteht darin, den Teilnehmern den Sinn und Nutzen des 'Mitarbeiter-Coachings' zu verdeutlichen. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den eigentlichen Coaching-Prozess ... zum Tool

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Eine besondere Herausforderung für Führungskräfte-Trainer besteht darin, den Teilnehmern den Sinn und Nutzen des 'Mitarbeiter-Coachings' zu verdeutlichen. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den eigentlichen Coaching-Prozess ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Training: Das Harvard-Konzept
Das Harvard-Konzept zielt zwar eher auf Verhandlungen ab, da jedoch die Grenze zwischen Verhandlungen und Konflikten fließend sein kann, sind wesentliche Grundprinzipien auch für die Lösung von Konflikten relevant, so dass ... zum Tool

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Das Harvard-Konzept zielt zwar eher auf Verhandlungen ab, da jedoch die Grenze zwischen Verhandlungen und Konflikten fließend sein kann, sind wesentliche Grundprinzipien auch für die Lösung von Konflikten relevant, so dass ... zum Tool

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zum Tool: Interkulturelles Coaching in Südosteuropa
Der Autor versteht unter Südosteuropa die Balkanstaaten des ehemaligen Jugoslawiens und Albanien. Wie coacht man in Südosteuropa? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Südosteuropäern beachten? Und welche Coaching-Tools ... zum Tool

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Der Autor versteht unter Südosteuropa die Balkanstaaten des ehemaligen Jugoslawiens und Albanien. Wie coacht man in Südosteuropa? Was müssen Coachs beim interkulturellen Coaching mit Südosteuropäern beachten? Und welche Coaching-Tools ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Stiftung Warentest
Bei dieser Übung müssen die Teilnehmer für einen Gegenstand möglichst viele originelle Verwendungsmöglichkeiten finden. Auf diesem Weg trainieren die Teilnehmer flexibles sowie kreatives Denken und haben gemeinsam Spaß. zum Tool

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zum Tool: Teamtrainings-Tool: Mein Team ist wie ...
Aus einer Bildersammlung wählen die Teammitglieder je ein Bild aus, das aus ihrer Sicht zu dem Satzanfang 'Mein Team ist wie ...' passt. Die Wahl erläutert jeder der Gesamtgruppe. Eine gute Einstiegsmethode, um einen Blick ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Innere Führungsteam
Anhand von vier vorgegebenen 'Teamspielern', die die unterschiedlichen, aber gleichwohl typischen Rollenanforderungen an Führungskräfte repräsentieren, wird das eigene Führungshandeln reflektiert. Das Tool dient zur Selbsteinschätzung ... zum Tool

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Anhand von vier vorgegebenen 'Teamspielern', die die unterschiedlichen, aber gleichwohl typischen Rollenanforderungen an Führungskräfte repräsentieren, wird das eigene Führungshandeln reflektiert. Das Tool dient zur Selbsteinschätzung ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Provocative Operation
Voraussetzungen, die mit der Aufgabenstellung zu tun haben, werden entfremdet und/oder in ihr Gegenteil verkehrt. Dann werden Ideen zur Aufgabenstellung gesammelt, die schließlich einzeln auf die reale Fragestellung bezogen ... zum Tool

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Voraussetzungen, die mit der Aufgabenstellung zu tun haben, werden entfremdet und/oder in ihr Gegenteil verkehrt. Dann werden Ideen zur Aufgabenstellung gesammelt, die schließlich einzeln auf die reale Fragestellung bezogen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Kleine Herzen - große Herzen
Die Teilnehmer ziehen aus einer vorbereiteten Kiste Holzherzen unterschiedlicher Größe, die ihrer persönlichen Veränderungsbereitschaft entsprechen. Das Ergebnis der Verteilung hat einen hohen Sensibilisierungscharakter und ... zum Tool

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Die Teilnehmer ziehen aus einer vorbereiteten Kiste Holzherzen unterschiedlicher Größe, die ihrer persönlichen Veränderungsbereitschaft entsprechen. Das Ergebnis der Verteilung hat einen hohen Sensibilisierungscharakter und ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Wie glaubwürdig sind Sie?
'Wie glaubwürdig sind Sie?' - mit dieser provokanten Frage konfrontiert der Moderator die Teilnehmer zu Beginn des Workshops. Das Tool kommt in der Phase 'Anwärmen' zum Einsatz und dient der Öffnung für das jeweilige Thema. ... zum Tool

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'Wie glaubwürdig sind Sie?' - mit dieser provokanten Frage konfrontiert der Moderator die Teilnehmer zu Beginn des Workshops. Das Tool kommt in der Phase 'Anwärmen' zum Einsatz und dient der Öffnung für das jeweilige Thema. ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Planbar - Vorhaben strukturiert planen
'Planbar' kombiniert den Projektstrukturplan mit dem Gantt-Diagramm. Beide Planungsinstrumente unterstützen die Teilnehmer bei der verbindlichen Planung eines bereits definierten Ziels. Der Projektstrukturplan identifiziert ... zum Tool

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