1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3659 Tools gefunden
zum Tool: Kreativitäts-Tool: Six Value Medals
Die mit einer Aufgabe verbundenen Werte werden bewusst gemacht und dienen als Grundlage für motivorientierte Auswahlprozesse. zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Innere Führungsteam
Anhand von vier vorgegebenen 'Teamspielern', die die unterschiedlichen, aber gleichwohl typischen Rollenanforderungen an Führungskräfte repräsentieren, wird das eigene Führungshandeln reflektiert. Das Tool dient zur Selbsteinschätzung ... zum Tool

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Anhand von vier vorgegebenen 'Teamspielern', die die unterschiedlichen, aber gleichwohl typischen Rollenanforderungen an Führungskräfte repräsentieren, wird das eigene Führungshandeln reflektiert. Das Tool dient zur Selbsteinschätzung ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Projekte richtig beenden
Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende ... zum Tool

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Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Infofluss
Ähnlich wie beim 'Stille-Post'-Spiel werden Informationen zu einem Bild weitergetragen. Der letzte Teilnehmer in der Reihe muss das Bild anhand der ihm zugetragenen Informationen nachzeichnen. Anhand dieser Übung zeigen Sie, ... zum Tool

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Ähnlich wie beim 'Stille-Post'-Spiel werden Informationen zu einem Bild weitergetragen. Der letzte Teilnehmer in der Reihe muss das Bild anhand der ihm zugetragenen Informationen nachzeichnen. Anhand dieser Übung zeigen Sie, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsmethode: Vorbereitung und Begrüßung
Was ist alles zu tun bis die Teilnehmer begrüßt werden können? Thomas Schmidt beschreibt die Vorbereitungstätigkeiten bis hin zur Begrüßung. Dabei erläutert er, warum er was so tut, wie er es tut. zum Tool

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Was ist alles zu tun bis die Teilnehmer begrüßt werden können? Thomas Schmidt beschreibt die Vorbereitungstätigkeiten bis hin zur Begrüßung. Dabei erläutert er, warum er was so tut, wie er es tut. zum Tool

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zum Tool: EQ-Tool: Feedback der besonderen Art
Anhand einer Geschichte wird demonstriert, wie wichtig positives Feedback ist. In diesem Tool kann die Geschichte auf vier verschiedene Weisen zum Einsatz kommen. Ziel ist es, den Beteiligten in einer Teamentwicklung, in ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: EQ-Tool: Analoges Teammodellieren - Teamskulptur
Das Tool unterstützt die Teilnehmer beim kreativen Herausarbeiten tragfähiger Lösungen. Durch eine unmittelbare Vorgehensweise entstehen räumlich-sphärische Konzeptbilder (Modellvorlagen), die für die Umsetzung genutzt werden ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Das Tool unterstützt die Teilnehmer beim kreativen Herausarbeiten tragfähiger Lösungen. Durch eine unmittelbare Vorgehensweise entstehen räumlich-sphärische Konzeptbilder (Modellvorlagen), die für die Umsetzung genutzt werden ... zum Tool

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zum Tool: Verhandlungs-Tool: Umgang mit Hidden Agendas
Wenn Beteiligte sich bewusst dafür entscheiden, in einer Verhandlung nicht alles offenzulegen, sprechen wir von einer „Hidden Agenda“. Sowohl als Verhandlerinnen wie als Moderatorinnen von Verhandlungen brauchen wir Klarheit ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Wenn Beteiligte sich bewusst dafür entscheiden, in einer Verhandlung nicht alles offenzulegen, sprechen wir von einer „Hidden Agenda“. Sowohl als Verhandlerinnen wie als Moderatorinnen von Verhandlungen brauchen wir Klarheit ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Wem sitzt der Affe auf der Schulter?
Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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Die Ausgangssituation: Ein Mitarbeiter beklagt sich über einen anderen und bittet die Führungskraft um Hilfe... Hier geht es darum, wie Führungskräfte bei Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern vermitteln können und sie dazu ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Das Kreuz mit dem Kreis
Die Seminarteilnehmer koordinieren verschiedene Bewegungen miteinander. Diese Methode regt verschiedene Sinne an und gleichzeitig trainieren die Teilnehmer, einzelne Körperteile isoliert zu bewegen. Die Übung eignet sich ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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Die Seminarteilnehmer koordinieren verschiedene Bewegungen miteinander. Diese Methode regt verschiedene Sinne an und gleichzeitig trainieren die Teilnehmer, einzelne Körperteile isoliert zu bewegen. Die Übung eignet sich ... zum Tool

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