1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
385 Tools gefunden
zum Tool: Anti-Stress-Tool: Bild der Zusammenarbeit
Kleingruppen malen ein Bild wie das Team in Stresssituationen zusammenarbeitet. Da Bilder mehr sagen als Worte, können so eher Gefühle und Unterschwelliges ausgedrückt werden. Bei der anschließenden Präsentation der Bilder ... zum Tool

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Kleingruppen malen ein Bild wie das Team in Stresssituationen zusammenarbeitet. Da Bilder mehr sagen als Worte, können so eher Gefühle und Unterschwelliges ausgedrückt werden. Bei der anschließenden Präsentation der Bilder ... zum Tool

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zum Tool: Webinar-Methode: Blitzlicht
Die Teilnehmer geben reihum zu einer bestimmten Fragestellung eine kurze Antwort. Die Methode ist vielseitig einsetzbar: als Einstieg, als Zwischenfazit und zum Abschluss. Sie dient dem Trainer als Feedback, wo die Gruppe ... zum Tool

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Die Teilnehmer geben reihum zu einer bestimmten Fragestellung eine kurze Antwort. Die Methode ist vielseitig einsetzbar: als Einstieg, als Zwischenfazit und zum Abschluss. Sie dient dem Trainer als Feedback, wo die Gruppe ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Vor langer, langer Zeit, in einem fernen Land...
Jeder Teilnehmer wählt sich einen Buchstaben aus dem Alphabet und notiert dazu drei Worte. Diese drei Worte gilt es nun, in einer Fantasiegeschichte unterzubringen, die reihum erzählt wird. Die übrigen Teilnehmer müssen herausfinden, ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Piep, piep, piep
Eine Mitarbeiterin ist schon zweimal zu spät zur wöchentlichen Teamroutine gekommen. Nachdem dies jetzt zum dritten Mal passiert ist, bittet der Vorgesetzte sie am Ende des Meetings zu einem Vier-Augen-Gespräch. Hier werden ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Holladrihiholladriho
Mithilfe des heiteren, schnellen Namenspiels mit Zungenbrecher lernen sich die Teilnehmer in fünf bis zehn Minuten kennen. Die Übung eignet sich besonders als Einstieg in Rhetorik- oder Kommunikationsseminare, denn die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsübung: Einführung in die Fragetechnik
Mit der Übung 'Einführung in die Fragetechnik' lernen die Teilnehmer, wie sie die Fragetechnik als ein gezielt einsetzbares Instrument der Gesprächsführung in unterschiedlichen Gesprächsituationen nutzen können. zum Tool

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zum Tool: Konflikttraining: Umgang mit Kritik – Modell und Übung
Die Teilnehmer erhalten eine Einführung in das Modell des Johari-Fensters. Besprochen wird der konstruktive Umgang mit Kritik. Es folgt eine Übung, die den Umgang mit Kritik trainiert. Paarweise bearbeiten die Teilnehmer ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Tool: Lernpartnerschaften
Jeder Teilnehmer erhält einen Lernpartner, mit dem die eigenen Prozesse kontinuierlich re?ektiert werden. Um die Re?exion auf bestimmte Fragestellungen zu lenken, kann es sinnvoll sein, mit Leitfragen zu arbeiten. Diese Methode ... zum Tool

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Jeder Teilnehmer erhält einen Lernpartner, mit dem die eigenen Prozesse kontinuierlich re?ektiert werden. Um die Re?exion auf bestimmte Fragestellungen zu lenken, kann es sinnvoll sein, mit Leitfragen zu arbeiten. Diese Methode ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Kartenlegen
Durch das Legen von Spielkarten wird den Teilnehmern verdeutlicht, wie sich verbale und nonverbale 'Belohnungen' und 'Bestrafungen' auf das Denken, Empfinden und Verhalten auswirken. Eine Übung zur Verdeutlichung, wie sich ... zum Tool

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Durch das Legen von Spielkarten wird den Teilnehmern verdeutlicht, wie sich verbale und nonverbale 'Belohnungen' und 'Bestrafungen' auf das Denken, Empfinden und Verhalten auswirken. Eine Übung zur Verdeutlichung, wie sich ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Seileck
Die Gruppe soll mit verbundenen Augen ein gleichseitiges und gleichwinkliges Fünfeck legen. Vorab darf sich die Gruppe sehend beraten, aber nichts ausprobieren. Zwei Beobachter notieren das Geschehen für die Auswertung. Eine ... zum Tool

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Die Gruppe soll mit verbundenen Augen ein gleichseitiges und gleichwinkliges Fünfeck legen. Vorab darf sich die Gruppe sehend beraten, aber nichts ausprobieren. Zwei Beobachter notieren das Geschehen für die Auswertung. Eine ... zum Tool

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