Weiterbildungswissen - für Trainer & Führungskraft

571 Inputs gefunden
                         
                    Marketing-Maßnahmen für Unternehmenstheater
                  
Unternehmenstheater ist ein ungewöhnliches Angebot, daher ist es wichtig eine Marketing-, Akquise- und Überzeugungsstrategie zu entwickeln. Dies gilt besonders für Neueinsteiger. Was Sie tun können, um Kontakte zu sammeln und auf sich aufmerksam zu machen, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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Unternehmenstheater ist ein ungewöhnliches Angebot, daher ist es wichtig eine Marketing-, Akquise- und Überzeugungsstrategie zu entwickeln. Dies gilt besonders für Neueinsteiger. Was Sie tun können, um Kontakte zu sammeln und auf sich aufmerksam zu machen, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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                    Die vier Bausteine des Transfererfolgs
                  
Was braucht ein Training sozialer Kompetenzen, damit es langfristig eine Verhaltensänderung bei den Teilnehmern bewirkt? Wir stellen Ihnen vier grundlegende Bausteine vor, die in jedem kombinierten Lernprozess enthalten sein sollten: 1. das 'Modell guten Handelns', 2. selbstständige Reflexion im Arbeitsprozess, 3. Vernetzung der Teilnehmer untereinander und 4. Lernprozess- und Transferbegleitung.  zum Fachbeitrag 
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Was braucht ein Training sozialer Kompetenzen, damit es langfristig eine Verhaltensänderung bei den Teilnehmern bewirkt? Wir stellen Ihnen vier grundlegende Bausteine vor, die in jedem kombinierten Lernprozess enthalten sein sollten: 1. das 'Modell guten Handelns', 2. selbstständige Reflexion im Arbeitsprozess, 3. Vernetzung der Teilnehmer untereinander und 4. Lernprozess- und Transferbegleitung.  zum Fachbeitrag 
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                    Team-Workshop: Basisinteraktionen
                  
Hier werden die gängigsten Basisinteraktionen beschrieben. Es sind verschiedene Kommunikationsformen, die der Trainer je nach aktuellem Gruppenprozess einsetzen kann. Der Fokus der Basisinteraktionen liegt immer darauf, die passende Interaktionsform für den aktuellen Prozess zur Verfügung zu stellen. Vorgestellt werden hier: Die Runde, das Seitengespräch, die Kleingruppenarbeit, die Fishbowl, die konzentrischen Kreise und die Skalierung.  zum Fachbeitrag 
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Hier werden die gängigsten Basisinteraktionen beschrieben. Es sind verschiedene Kommunikationsformen, die der Trainer je nach aktuellem Gruppenprozess einsetzen kann. Der Fokus der Basisinteraktionen liegt immer darauf, die passende Interaktionsform für den aktuellen Prozess zur Verfügung zu stellen. Vorgestellt werden hier: Die Runde, das Seitengespräch, die Kleingruppenarbeit, die Fishbowl, die konzentrischen Kreise und die Skalierung.  zum Fachbeitrag 
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                    Führungswissen kompakt: Projektauftrag und Briefing
                  
Was sind Zweck, Mittel und Umfang einer Aufgabe? Das Briefing (Auftragsklärung/Projektdefinition/Projektauftrag) ist eine zentrale Kommunikations- und Führungsaufgabe. Ganz gleich, ob mit Mitarbeitern, Kunden, Partnern oder Lieferanten wie etwa Werbeagenturen. Was Sie als Führungskraft zum Thema Projektauftrag und Briefing wissen müssen, zeigt diese Kurzanleitung.  zum Fachbeitrag 
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Was sind Zweck, Mittel und Umfang einer Aufgabe? Das Briefing (Auftragsklärung/Projektdefinition/Projektauftrag) ist eine zentrale Kommunikations- und Führungsaufgabe. Ganz gleich, ob mit Mitarbeitern, Kunden, Partnern oder Lieferanten wie etwa Werbeagenturen. Was Sie als Führungskraft zum Thema Projektauftrag und Briefing wissen müssen, zeigt diese Kurzanleitung.  zum Fachbeitrag 
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                    Berater-Marketing: Effektive Call-to-Actions
                  
Was macht einen wirklich guten Call-to-Action aus? Im Netz gibt es unzählige Artikel zu dem Thema, doch meist geht es um die Platzierung, die Farbigkeit und die Größe der Call-to-Action-Buttons. Die entscheidende Frage ist aber eine andere: Mit welchem Angebot holen Sie Ihre Besucherinnen und Besucher ab? Hier erfahren Sie, wie Sie unwiderstehliche Call-to-Actions kreieren.  zum Fachbeitrag 
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                    Neurodidaktik: Veränderungsmodelle
                  
Gerade wenn es um Veränderungsprozesse in Unternehmen geht, kommen im Seminar häufig unterschiedliche Veränderungsmodelle zum Einsatz. Hier werden vier Modelle kurz vorgestellt und in ihrer neuropsychologischen Wirkung beschrieben.  zum Fachbeitrag 
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                    Konfliktinterventionen im Training
                  
Sollte der Trainer jeden Konflikt, der das Seminar stört auch thematisieren? Die Antwort des Autors lautet, das kommt darauf an, ob genug Zeit vorhanden ist, passt es zum Thema, wie stark ist die Gruppe durch den Konflikt betroffen ... Hier werden verschiedene Wege aufgezeigt, den Konflikt zu bearbeiten und welche Rolle der Trainer in den diversen Konfliktkonsellationen bestenfalls einnimmt.  zum Fachbeitrag 
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                    Lerntransfer-Methode: Stoßen Sie Teamprozesse an
                  
Neuerungen wirken sich oft direkt auf die Arbeit des Teams aus. Erkenntnisse aus Schulungen, vor allem aus Teamschulungen, können und sollten Ausgangspunkt für Veränderungsprozesse sein, die das Team gemeinsam angeht. Mit welchen Widerständen zu rechnen ist und wie eine Führungskraft konstruktiv damit umgehen kann, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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                    Krisen-Coaching: Psyche braucht Beherrschung
                  
Krise ist ein psychisches Phänomen, denn erlaubt man sich den Gedanken, dass die Wirkung einer persönlichen Krise hätte beeinflusst werden können, sind die damit verbundenen Fragen unbequem, denn sie fordern den Menschen, seine Bequemlichkeitszone auf ihre ‚Angriffsflächen‘ hin zu untersuchen. In diesem Beitrag werden die psychischen Wirkungen und Reaktionen beleuchtet.  zum Fachbeitrag 
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                    Agiles Coaching: Anliegen verstehen und Ziele klären
                  
Grundlegendes zum Thema erfolgreiches Coaching wird hier beleuchtet.  zum Fachbeitrag 
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