Weiterbildungswissen - für Trainer & Führungskraft

547 Inputs gefunden
                         
                    Lernen nachhaltig gestalten
                  
Wichtig für den Unternehmenserfolg ist eine Personalentwicklung, die sich an den Erfordernissen des Unternehmens orientiert. Eine integrierte Personalentwicklung richtet sich an den Unternehmenszielen aus und sorgt für die entsprechenden Kompetenzen der Mitarbeiter. Wie eine solche Personalentwicklungsstrategie aufgebaut wird, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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Wichtig für den Unternehmenserfolg ist eine Personalentwicklung, die sich an den Erfordernissen des Unternehmens orientiert. Eine integrierte Personalentwicklung richtet sich an den Unternehmenszielen aus und sorgt für die entsprechenden Kompetenzen der Mitarbeiter. Wie eine solche Personalentwicklungsstrategie aufgebaut wird, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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                    Veränderungsprozess-Begleitung: Grundlagen der Auftragsklärung für Change-Projekte
                  
Eine gute Auftragsklärung ist zentral, um die gegenseitigen Erwartungen zwischen Auftraggeber und Berater auszutauschen. Am Ende einer Auftragsklärung sollten diese Erwartungen klar sein, dann sollten auch Regeln für eine gute Zusammenarbeit gefunden sein. Und worauf es noch ankommt, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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Eine gute Auftragsklärung ist zentral, um die gegenseitigen Erwartungen zwischen Auftraggeber und Berater auszutauschen. Am Ende einer Auftragsklärung sollten diese Erwartungen klar sein, dann sollten auch Regeln für eine gute Zusammenarbeit gefunden sein. Und worauf es noch ankommt, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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                    Intuitions-Coaching: Kurze Ideengeschichte des Unbewussten und der Intuition
                  
Dieser Beitrag thematisiert wie das Unbewusste in der Vergangenheit und in verschiedenen Kulturen betrachtet wurde. Insbesondere wird auf die Arbeit von C. G. Jung eingegangen.  zum Fachbeitrag 
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                    Coaching und Krisen-Pädagogik
                  
Unter bestimmten Voraussetzungen kann Menschen in Lebensbrüchen mit einer angemessenen Didaktik bei der Überwindung einer Grenzsituation geholfen werden. Worin die Krisenpädagogik des Bijan Amini besteht und wie sie ins Coaching einfließen kann, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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Unter bestimmten Voraussetzungen kann Menschen in Lebensbrüchen mit einer angemessenen Didaktik bei der Überwindung einer Grenzsituation geholfen werden. Worin die Krisenpädagogik des Bijan Amini besteht und wie sie ins Coaching einfließen kann, lesen Sie in diesem Beitrag.  zum Fachbeitrag 
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                    Die Phasen im Online-Coaching-Prozess
                  
Grundsätzlich ist die Struktur eins virtuellen Coachings gleich der eines Präsenzcoachings. Im Online-Coaching gibt es die ein oder andere Ergänzung oder Besonderheit. In diesem Beitrag wird verstärkt auf eben diese Besonderheiten eingegangen, der Fokus liegt auf Online-Coaching.  zum Fachbeitrag 
Preis: 7,00 EUR | Direktdownload
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Grundsätzlich ist die Struktur eins virtuellen Coachings gleich der eines Präsenzcoachings. Im Online-Coaching gibt es die ein oder andere Ergänzung oder Besonderheit. In diesem Beitrag wird verstärkt auf eben diese Besonderheiten eingegangen, der Fokus liegt auf Online-Coaching.  zum Fachbeitrag 
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                    Veränderungsprozess-Begleitung: Systemisch-konstruktivistisches Denken und Handeln
                  
Zunächst wird hier der systemische Ansatz und Aspekte der Erkenntnistheorie des Konstruktivismus erläutert, da diese relevant für die Prozessberatung und Moderation sind. Inwieweit die ystemisch-konstruktivistischen Haltung des Moderators und Prozessbegleiters besonders hilfreich für die Begleitung des Veränderungsprozesses ist, wird hier ausführlich beschrieben.  zum Fachbeitrag 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Zunächst wird hier der systemische Ansatz und Aspekte der Erkenntnistheorie des Konstruktivismus erläutert, da diese relevant für die Prozessberatung und Moderation sind. Inwieweit die ystemisch-konstruktivistischen Haltung des Moderators und Prozessbegleiters besonders hilfreich für die Begleitung des Veränderungsprozesses ist, wird hier ausführlich beschrieben.  zum Fachbeitrag 
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                    Berater-Marketing: Die Rolle Ihrer Website in der Kundengewinnung
                  
Mit Ihrer Website können Sie einiges mehr erreichen als 'nur' neue Kunden zu gewinnen. Sobald Sie sich der Ziele bewusst sind, die Sie mit Ihrer Site verfolgen, können Sie die richtigen Vermarktungswege einleiten. In diesem Beitrag dreht sich alles um Ziele und Vermarktung.  zum Fachbeitrag 
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                    Trainingsdesign: Was steckt hinter erfolgreichem Transfer?
                  
In diesem Beitrag definiert die Autorin zunächst den Begriff Transfer. Alle Definitionen beinhalten den klaren Blick auf die Anwendung im Arbeitskontext. Und doch gelingt Transfer in Unternehmen oft nicht. Anhand des Modells der zwölf Stellhebel der Transferwirksamkeit wird erläutert, worauf der Designer, der Trainer und die Teilnehmer Einfluss haben, damit der Transfer gelingt.  zum Fachbeitrag 
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                    Action Learning im Change Management
                  
Mit dem Aufkommen des Ansatzes einer „Lernenden Organisation“ gilt Action Learning als die wichtigste Methode der lernenden Organisation. Action Learning eignet sich, wenn es darum geht, Betroffene zu beteiligen und Gestaltungskräfte aus der Organisation heraus freizusetzen. Ein Beispiel für Action Learning in einem längeren Transformationsprozess gibt der hier beschriebene Fall.  zum Fachbeitrag 
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Mit dem Aufkommen des Ansatzes einer „Lernenden Organisation“ gilt Action Learning als die wichtigste Methode der lernenden Organisation. Action Learning eignet sich, wenn es darum geht, Betroffene zu beteiligen und Gestaltungskräfte aus der Organisation heraus freizusetzen. Ein Beispiel für Action Learning in einem längeren Transformationsprozess gibt der hier beschriebene Fall.  zum Fachbeitrag 
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                    Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Grundsätzliches
                  
Damit die Teammitglieder eine gemeinsame Grundlage erhalten, um die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Sichtweisen aller zu strukturieren, helfen hierbei Modelle bei der Strukturierung. Als Analyse- und Bewertungsstrukturen für den Teamcoachingprozess sind drei Modelle besonders prominent zu berücksichtigen: Das Johari-Fenster, Teamentwicklungsphasen nach Tuckman und Stufen der Konflikteskalation nach Glasl. Worauf bei der Vorbereitung auf ein Teamcoaching zu achten ist, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
Preis: 9,00 EUR | Direktdownload
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Damit die Teammitglieder eine gemeinsame Grundlage erhalten, um die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Sichtweisen aller zu strukturieren, helfen hierbei Modelle bei der Strukturierung. Als Analyse- und Bewertungsstrukturen für den Teamcoachingprozess sind drei Modelle besonders prominent zu berücksichtigen: Das Johari-Fenster, Teamentwicklungsphasen nach Tuckman und Stufen der Konflikteskalation nach Glasl. Worauf bei der Vorbereitung auf ein Teamcoaching zu achten ist, lesen Sie hier.  zum Fachbeitrag 
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