Moderative Führung: Das Praxisbuch - Vorschau

Teil A – Die neue Führungsrealität

• Warum moderative Führung durch KI unverzichtbar wird 
• Entscheidungen treffen – die neue Rolle der moderativen Führungskraft 
• Die vier Wirkungsebenen moderativer Führung

Teil B – Methoden, Visualisierung, Ausstattung

Methoden – supereinfach und wirksam

• Methode: 1 – 2 – 4 – All    
• Methode: 30-Sekunden-Box    
• Methode: 5-Why-Analyse    
• Methode: Achtsam moderieren bei Konflikten    
• Methode: Antwort-Diät    
• Methode: Consultative Decision (Beratende Entscheidung)    
• Methode: Der Filter    
• Methode: Die Zwerge von OODS    
• Methode: Entscheidungs-Micro-Tools   
• Methode: Ethical Check-in     
• Methode: Kanban-Thinking & Stand-up    
• Methode: Kopfstandmethode    
• Methode: Nutzen-/Aufwand-Matrix    
• Methode: Pop-up-Meeting    
• Methode: Retrospektive    
• Methode: Simulation/Embodiment    
• Methode: Speed-Ratschlag (Blitz-Feedback)    
• Methode: Stärken stärken    
• Methode: Teamintelligenz nutzen    
• Methode: Walk & Talk 

Visualisierung

• Skizzen und Symbole – die Brainbooster 
• Schrift – das strukturgebende Element

Griffbereites Handwerkszeug  

Teil C – Moderative Führungspraxis

Tipps für moderative Führung zwischen Tür und Angel    

• Beispiel 1: „Ich bin überfordert."    
• Beispiel 2: „Wir wollen dich nur kurz informieren.“    
• Beispiel 3: „Das ist unfair.”    
• Beispiel 4: „Ich weiß gar nicht, was ich bei KI darf oder nicht.”    
• Beispiel 5: „Hier läuft einfach alles schief.”    
• Beispiel 6: „Ich habe da mal eine Frage.”   
• Beispiel 7: Drei Micro-Moderationen     
• Beispiel 8: Produktionsunternehmen    
• Beispiel 9: Verwaltung 

Tipps für moderative Führung in Meetings 

• Beispiel 1: Wenn Teams feststecken – Muster brechen    
• Beispiel 2: Retrospektiven    
• Beispiel 3: Verwaltung – Das endlose Statusmeeting    
• Beispiel 4: Mittelständisches Produktionsunternehmen    
• Beispiel 5: Non-Profit-Organisation     
• Beispiel 6: Industrie 4.0     
• Beispiel 7: Kirchenbehörde – Projektonboarding     
• Beispiel 8: IT-Abteilung – Meetings dauern zu lang   

Tipps für moderative Führung in Workshops 

• Beispiel 1: Produktionsunternehmen – Zukunftsbild    
• Beispiel 2: Krankenhaus – Simulationen    
• Beispiel 3: Verwaltung – Moderierte KI-Experimente    
• Beispiel 4: Hochschule – Curriculum-Workshop     
• Beispiel 5: Kommunalbetrieb – Prozess-Workshop   

Tipps für moderative Führung in Remote- und Hybrid  

• Beispiel 1: Remote-Team – unklare Prioritäten   
• Beispiel 2: Remote-Führungsteam – Strategiemeeting    
• Beispiel 3: Remote-Onboarding     
• Beispiel 4: Remote-Workshop – Konflikte    
• Beispiel 5: Remote-Innovationsworkshop  

Remote-Moderation – die neue Grundfähigkeit   
Wie es gelingt, moderative Führung zu lernen  
KI als Moderations-Assistent  
Ausblick: Moderation als Zukunftskompetenz  

Fazit: Tanja Föhr macht moderative Führung zur Schlüsselkompetenz im KI-Zeitalter und tut dies mit einer Klarheit, die unmittelbar Lust darauf macht, das Gelesene im Coaching- und Führungsalltag auszuprobieren.
Dieses Buch ist nicht nur informativ, sondern zugleich inspirierend und kurzweilig und dabei bemerkenswert tiefgehend mit echtem Lerncharakter. Es ist eine Lektüre für alle, die Führung nicht als Ansage, sondern als Beziehungsarbeit verstehen. Und die bereit sind, in den entscheidenden Momenten dazwischen wirksam zu werden. Und natürlich sind digitale Handouts inklusive. (...)  Besonders spannend finde ich ihren Fokus auf die leisen, scheinbar unspektakulären Momente im Führungsalltag, dort, wo zwischen Tür und Angel Vertrauen entsteht und Haltung Wirkung zeigt. (...) Tanja Föhr verliert sich in ihrem Praxishandbuch „Moderative Führung“ nicht im Dickicht der Führungstheorien, sondern bleibt gewohnt praxisnah.
Daniela Sauermann (www.fcf-institut.de) auf ihrem Blog und Thalia

Ich lese viel Führungsliteratur. Selten bleibe ich schon nach den ersten Seiten hängen. Tanja Föhr schafft genau das mit "Moderative Führung". 
Sie zeigt, wie moderne Führung aussieht, wenn KI viele Routineaufgaben übernimmt: Zusammenfassungen, Listen, Kommunikationsentwürfe - alles kein Problem für die Tools. Aber was wirklich zählt, bleibt menschlich: Orientierung schaffen, Klarheit herstellen, Beteiligung ermöglichen. Föhr macht deutlich: Teams haben oft mehr Wissen als die Führungskraft allein. Aufgabe der Führungskraft? Dieses Wissen sichtbar machen und die Verantwortung behalten. Klingt simpel, ist aber alles andere als trivial. Für mich das Beste: Wer moderativ führt, entlastet sich selbst und die Teams gleichzeitig. Mehr Klarheit, mehr Verantwortung, weniger Kontrollzwang. In Zeiten von Komplexität und Unsicherheit eine echte Zukunftskompetenz.
Carola Pöpperl auf Linkedin

Ein sinnvoller, nützlicher und relevanter methodisch-praktischer Denkanstoß, nicht nur für Führungskräfte.Die vorgestellten Methoden sind kein Selbstzweck, sondern "Moderative Führung ist Haltung in Bewegung", eine ausgesprochen relevante Zukunftskompetenz für Führungskräfte. 
Was hat mir besonders gut gefallen... (Auswahl)
Die Fülle der praxiserprobten Methoden, die systematisch und anschaulich beschrieben wurden.
Die besondere Betonung der Visualisierung als Verständnis-Verstärkung
Die Fülle, innere Bilder auslösender und andockfähiger Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen, die zur praktischen Erprobung der "moderativen Führung" einladen ("Methoden-Kombos") 
Die ansprechende Visualisierung im gesamten Buch
Anne Schweppenhäußer auf ihrem Blog https://www.cicero-oe.de/240moderativeführung/

Dieses Buch hilft dem Leser, die wichtige Balance zwischen KI-Integration und menschlichen Fähigkeiten zu finden:
Ein hilfreiches Modell ist für mich die KI-gestützte Moderation in drei Phasen: Hier wird die KI zum produktiven Assistenten, der beispielsweise Brainstorming-Ideen clustert oder Ergebnisse in Sketchnotes verwandelt. Besonders praktisch sind die Zusatzmaterialien, um Sketchnotes so einzuüben, dass sie im Meeting ganz intuitiv aus der Hand fließen. Es geht hier vor allem darum, wie Skizzen den Denkprozess fördern können. Es werden einfache und eindrückliche Symbole vermittelt, die man sich schnell aneignen und dann während des Prozesses zur Auflockerung der Mitschrift verwenden kann. Ein wertvolles Buch für alle, die offen dafür sind, bewährte Meeting-Prozesse durch KI effizienter, fokussierter und kurzweiliger zu machen.
Julia Schröder (www.selbstkompetenz.net) auf Thalia

Ein praxisstarkes Buch für Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit nicht über Hierarchie, sondern über Klarheit, Struktur und echte Beteiligung entfalten wollen.
Besonders überzeugend finde ich die strukturierte Darstellung moderativer Werkzeuge – von der Auftragsklärung über strukturierte Gesprächsformate bis hin zur lösungsorientierten Konfliktbearbeitung. Alle Methoden sind praxisnah beschrieben und lassen sich flexibel in unterschiedlichen Führungs- und Teamsituationen anwenden. 
Carmen Kamp (www.carmenkamp.de)

Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie folgende Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

• Sketchnotes Basiswissen
• Sketchnotes Was zum Üben
• Zwei Beispiele zur moderativen Führung in Meetings
• Checkliste Das moderative Tür-und-Angel-Gespräch
• Checkliste Meetings moderieren
• Checkliste Workshops moderieren
• Checkliste Hybride Remote Moderation
• Canvas Moderative Führung
• Übersicht unbenanntes Projekt

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