Moderative Führung: Das Praxisbuch - Vorschau

Teil A – Die neue Führungsrealität

• Warum moderative Führung durch KI unverzichtbar wird 
• Entscheidungen treffen – die neue Rolle der moderativen Führungskraft 
• Die vier Wirkungsebenen moderativer Führung

Teil B – Methoden, Visualisierung, Ausstattung

Methoden – supereinfach und wirksam

• Methode: 1 – 2 – 4 – All    
• Methode: 30-Sekunden-Box    
• Methode: 5-Why-Analyse    
• Methode: Achtsam moderieren bei Konflikten    
• Methode: Antwort-Diät    
• Methode: Consultative Decision (Beratende Entscheidung)    
• Methode: Der Filter    
• Methode: Die Zwerge von OODS    
• Methode: Entscheidungs-Micro-Tools   
• Methode: Ethical Check-in     
• Methode: Kanban-Thinking & Stand-up    
• Methode: Kopfstandmethode    
• Methode: Nutzen-/Aufwand-Matrix    
• Methode: Pop-up-Meeting    
• Methode: Retrospektive    
• Methode: Simulation/Embodiment    
• Methode: Speed-Ratschlag (Blitz-Feedback)    
• Methode: Stärken stärken    
• Methode: Teamintelligenz nutzen    
• Methode: Walk & Talk 

Visualisierung

• Skizzen und Symbole – die Brainbooster 
• Schrift – das strukturgebende Element

Griffbereites Handwerkszeug  

Teil C – Moderative Führungspraxis

Tipps für moderative Führung zwischen Tür und Angel    

• Beispiel 1: „Ich bin überfordert."    
• Beispiel 2: „Wir wollen dich nur kurz informieren.“    
• Beispiel 3: „Das ist unfair.”    
• Beispiel 4: „Ich weiß gar nicht, was ich bei KI darf oder nicht.”    
• Beispiel 5: „Hier läuft einfach alles schief.”    
• Beispiel 6: „Ich habe da mal eine Frage.”   
• Beispiel 7: Drei Micro-Moderationen     
• Beispiel 8: Produktionsunternehmen    
• Beispiel 9: Verwaltung 

Tipps für moderative Führung in Meetings 

• Beispiel 1: Wenn Teams feststecken – Muster brechen    
• Beispiel 2: Retrospektiven    
• Beispiel 3: Verwaltung – Das endlose Statusmeeting    
• Beispiel 4: Mittelständisches Produktionsunternehmen    
• Beispiel 5: Non-Profit-Organisation     
• Beispiel 6: Industrie 4.0     
• Beispiel 7: Kirchenbehörde – Projektonboarding     
• Beispiel 8: IT-Abteilung – Meetings dauern zu lang   

Tipps für moderative Führung in Workshops 

• Beispiel 1: Produktionsunternehmen – Zukunftsbild    
• Beispiel 2: Krankenhaus – Simulationen    
• Beispiel 3: Verwaltung – Moderierte KI-Experimente    
• Beispiel 4: Hochschule – Curriculum-Workshop     
• Beispiel 5: Kommunalbetrieb – Prozess-Workshop   

Tipps für moderative Führung in Remote- und Hybrid  

• Beispiel 1: Remote-Team – unklare Prioritäten   
• Beispiel 2: Remote-Führungsteam – Strategiemeeting    
• Beispiel 3: Remote-Onboarding     
• Beispiel 4: Remote-Workshop – Konflikte    
• Beispiel 5: Remote-Innovationsworkshop  

Remote-Moderation – die neue Grundfähigkeit   
Wie es gelingt, moderative Führung zu lernen  
KI als Moderations-Assistent  
Ausblick: Moderation als Zukunftskompetenz  

Fazit: Tanja Föhr macht moderative Führung zur Schlüsselkompetenz im KI-Zeitalter und tut dies mit einer Klarheit, die unmittelbar Lust darauf macht, das Gelesene im Coaching- und Führungsalltag auszuprobieren.
Dieses Buch ist nicht nur informativ, sondern zugleich inspirierend und kurzweilig und dabei bemerkenswert tiefgehend mit echtem Lerncharakter. Es ist eine Lektüre für alle, die Führung nicht als Ansage, sondern als Beziehungsarbeit verstehen. Und die bereit sind, in den entscheidenden Momenten dazwischen wirksam zu werden. Und natürlich sind digitale Handouts inklusive. (...)  Besonders spannend finde ich ihren Fokus auf die leisen, scheinbar unspektakulären Momente im Führungsalltag, dort, wo zwischen Tür und Angel Vertrauen entsteht und Haltung Wirkung zeigt. (...) Tanja Föhr verliert sich in ihrem Praxishandbuch „Moderative Führung“ nicht im Dickicht der Führungstheorien, sondern bleibt gewohnt praxisnah.
Daniela Sauermann (www.fcf-institut.de) auf ihrem Blog und Thalia

Ein sinnvoller, nützlicher und relevanter methodisch-praktischer Denkanstoß, nicht nur für Führungskräfte.Die vorgestellten Methoden sind kein Selbstzweck, sondern "Moderative Führung ist Haltung in Bewegung", eine ausgesprochen relevante Zukunftskompetenz für Führungskräfte. 
Was hat mir besonders gut gefallen... (Auswahl)
Die Fülle der praxiserprobten Methoden, die systematisch und anschaulich beschrieben wurden.
Die besondere Betonung der Visualisierung als Verständnis-Verstärkung
Die Fülle, innere Bilder auslösender und andockfähiger Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen, die zur praktischen Erprobung der "moderativen Führung" einladen ("Methoden-Kombos") 
Die ansprechende Visualisierung im gesamten Buch
Anne Schweppenhäußer auf ihrem Blog https://www.cicero-oe.de/240moderativeführung/

Ein praxisstarkes Buch für Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit nicht über Hierarchie, sondern über Klarheit, Struktur und echte Beteiligung entfalten wollen.
Besonders überzeugend finde ich die strukturierte Darstellung moderativer Werkzeuge – von der Auftragsklärung über strukturierte Gesprächsformate bis hin zur lösungsorientierten Konfliktbearbeitung. Alle Methoden sind praxisnah beschrieben und lassen sich flexibel in unterschiedlichen Führungs- und Teamsituationen anwenden. 
Carmen Kamp (www.carmenkamp.de)

Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie folgende Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.

• Sketchnotes Basiswissen
• Sketchnotes Was zum Üben
• Zwei Beispiele zur moderativen Führung in Meetings
• Checkliste Das moderative Tür-und-Angel-Gespräch
• Checkliste Meetings moderieren
• Checkliste Workshops moderieren
• Checkliste Hybride Remote Moderation
• Canvas Moderative Führung
• Übersicht unbenanntes Projekt

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