Das systemische Mitarbeitergespräch – Vorschau – Subskriptionspreis bis 15. Juni 2026 (Buch)

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Warum sagt Ihr Mitarbeiter „Ja, mache ich' – und dann passiert nichts? Warum drehen sich Feedbackgespräche im Kreis? Und warum kommen Ihre Mitarbeitenden mit Problemen zu Ihnen – aber selten mit Lösungen? Die Antwort liegt nicht in besseren Antworten, sondern in besseren Fragen. In diesem kompakten Leadership-Ratgeber lernen Sie die unschlagbare Führungsqualität systemischer Fragestellungen kennen und werden diese im Verlauf souverän in der Praxis einsetzen können. Entlang von typischen Gesprächsanlässen lernen Sie die wirksamsten Fragetypen gezielt einzusetzen. Damit werden Sie herausfordernde Situationen in Mitarbeitergesprächen meistern, Vertrauen aufbauen, Ihre Erwartungen kommunizieren und motivierendes Feedback geben. Sie werden Widerständen konstruktiv begegnen, Ursachen erkennen, Eigenverantwortung fördern und Mitarbeitende dabei unterstützen, eigene Lösungen zu entwickeln. Mit klarer Struktur, praxisnahen Fragetechniken und einer Transfer-Scorecard wird Führung wirksam, nachvollziehbar und messbar. Mit zusätzlichem Download-Material für den sofortigen Einsatz.

Im Zentrum steht eine Toolbox mit 12 der wirksamsten systemischen Fragetypen – von Skalierungsfragen über zirkuläre und ressourcenorientierte Fragen bis zur Wunderfrage. Jeder Fragetyp wird in seiner Funktion und Wirkung erklärt und klar danach eingeordnet, ob er der Wirklichkeitskonstruktion oder der Möglichkeitskonstruktion dient: Erstere helfen, komplexe Situationen wirklich zu durchdringen, Letztere öffnen Lösungsräume und stoßen Veränderung an. Konkrete Beispielfragen, Fallbeispiele und angewandte Praxistipps machen die Fragetypen unmittelbar übertragbar.

Ergänzt wird die Toolbox durch zwei weitere Kapitel, die das Buch weit über eine Fragensammlung hinausgehen lassen: Kapitel 3 strukturiert zehn häufige Gesprächsanlässe – von Feedbackgespräch, Delegation und Zielvereinbarung bis zu Gesprächen bei Leistungsverschlechterung, Burnout-Anzeichen oder im Change-Prozess – und bietet jeweils passende systemische Fragen als direkte Gesprächshilfe. Kapitel 4 widmet sich neun herausfordernden Gesprächsdynamiken wie Schweigen, Ja-aber-Muster oder emotionalen Reaktionen und zeigt, wie systemische Fragen auch in schwierigen Momenten stabilisierend und lösungsfördernd wirken.

Das Fundament-Kapitel verankert die gesamte Toolbox in einer inneren Führungshaltung: Growth Mindset, das Modell 'Ermöglicher statt Problemlöser' und ein ehrlicher Blick auf die Grenzen systemischer Fragen im Führungskontext. Mini-Übungen zum Selbstcoaching sowie umfangreiche Downloadmaterialien – darunter über 300 Beispielfragen, der GRPI-Fragenkatalog mit Praxisbeispiel, Checklisten zur Delegation, ein grafischer Überblick aller Fragetypen, eine Transfer-Scorecard und ein Abschnitt zur KI-Unterstützung im Mitarbeitergespräch – sichern den Transfer in die tägliche Führungspraxis.

1 Das Fundament

Warum systemische Fragen heute Führungsqualität sind
Die 10 häufigsten Fragen einer Führungskraft in Mitarbeitergesprächen
Systemisch denken und handeln in der Praxis
Grenzen im Einsatz von systemischen Fragen in Mitarbeitergesprächen
Die innere Haltung zur Nutzung systemischer Fragen
Mini-Übungen zur eigenen Haltung & Selbstcoaching

2 Toolbox: Die 12 wirksamsten Fragetypen für Führungskräfte

Fragen zum Problemverständnis
Konkretisierungsfragen
Fragen zu Unterschieden
Skalierungsfragen
Zirkuläre Fragen
Ziel- und lösungsorientierte Fragen
Ressourcenorientierte Fragen
Fragen nach Ausnahmen
Hypothetische Fragen
Wunderfragen
Den Ball zurückspielen mit Gegenfragen
Praxistransferfragen

3 Gesprächsanlässe

Bewerbungsgespräch
One-on-One / 1:1 Gespräch / Jour fixe
Feedback geben
Delegationsgespräch
Zielvereinbarung / Mitarbeiterjahresgespräch
Förderung von Eigenverantwortung
Konflikt zwischen Mitarbeitenden
Leistungsverschlechterung eines Teammitglieds
Arbeitsüberlastung / Burnout-Anzeichen
Change-/Veränderungsgespräch

4 Herausfordernde Situationen in Mitarbeitergesprächen meistern

Ablenken vom eigentlichen Thema
Herunterspielen von Problemen
Unsachliche Argumente
Schweigen oder Blockadehaltung
„Ja-aber“-Muster
Emotionale Reaktionen (Tränen, Wut)
Frustration und Demotivation
Verzerrte Selbstwahrnehmung
Vorwürfe und Anklagen gegen die Führungskraft

Ein Buch, das ich Führungskräften sehr empfehlen kann, denn es zeigt auf: Das wichtigste Führungsinstrument dieser Erde ist und bleibt ein Gespräch mit Tiefgang.
Wer sich seine Meinung bildet, statt sie vorher schon zu haben, wer mit seinen Fragen in die Tiefe taucht, kann unvermutete Schätze ans Licht bringen – nicht nur im Mitarbeitergespräch. Dieses Buch vermittelt wertvolles Coaching-Wissen und bringt Führungskräfte weiter.
Martin Wehrle (www.karriereberater-akademie.de), Autor von "Die Coaching-Schatzkiste"

5 Transfer & Zukunft

So schaffen Sie es, systemische Fragen souverän in der Praxis
anzuwenden
Übungen
Wie kann KI SIe bei Ihren Mitarbeitergesprächen unterstützen?
Tranfer-Scorecard für Führungskräfte

6 Weitere Download-Ressourcen

GRPI Fragenkatalog
GRPI Praxisbeispiel
2 weitere Übungen zur eigenen Haltung und zum Selbstcoaching
Grafischer Überblick zu allen systemischen Fragetechniken
Über 300 Beispielfragen zu den einzelnen Fragetechniken
Ausführliche Praxisbeispiele zu allen Fragetechniken
Checkliste für Skalierungsfragen
Checkliste: Delegation von großen Aufgaben – Vorbereitungsbogen
Checkliste: Ablauf zur Delegation von großen Aufgaben

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Autorenportrait

René Laxy
René Laxy ist Gründer und Geschäftsführer der Kompetenztraining.de. Seit über 21 Jahren unterstützt er als Trainer, Berater und Coach mit viel Engagement und Freude Menschen und Organisationen dabei, erfolgreicher zu werden. Dabei liegt der Fokus auf Praxistauglichkeit und Nachhaltigkeit der erarbeiteten Ergebnisse.
Parallel zu seiner Personalentwicklungstätigkeit absolvierte er mehrere Studien, zuletzt zum Master Business Consulting (M.BC). Nach einer Trainerausbildung durchlief er eine NLP Practitioner Qualifizierung, ließ sich zum zertifizierten Personal- und Organisationsentwickler und später zum e-Trainer ausbilden.
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