Wer sich mit Organisationsberatung oder Führungskräfte-Coaching befasst, wird in diesem Buch viele Anregungen erhalten. Der Mitbegründer und Altmeister der Organisationsentwicklung, Edgar H. Schein, formuliert darin seine Theorie von Führung, die auf seinen Konzepten zur Prozessberatung und Unternehmenskultur aufbaut. Schein geht davon aus, dass sich die Anforderungen, die an Führung gestellt werden, in der Entwicklung eines Unternehmens ändern können oder sogar müssen. Dies zeigt der Autor am Beispiel verschiedener Unternehmen auf, die er zum Teil über Jahrzehnte beraten hat. So erklärt Schein, dass viele Führungskräfte ihre Mitarbeiter während Veränderungsprozessen überfordern und mit Ängsten alleine lassen. Besser sei es, Mitarbeitern Zeit und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, damit neue Prozesse wirklich erlernt werden können. Hierbei unterstützten reale Umsetzungsmöglichkeiten im Arbeitsprozess ebenso das Lernen, wie entsprechend darauf abgestimmte Anreiz- und Belohnungsstrukturen. Wenn ein Wandel bewältigt sei, erfordere die Stabilisierung wiederum andere Management-Fähigkeiten als zu Beginn der Veränderung. Was letztlich für gutes Führen während Veränderungsprozessen wichtig ist, fasst Edgar H. Schein folgendermaßen zusammen: wie ein Anthropologe denken, wie ein Familientherapeut arbeiten und die kreativen Instinkte eines Künstlers einsetzen.
Die DVD zum Buch enthält einen Vortrag, den Edgar H. Schein während einer Tagung hielt, in dem er seine wesentlichen Aussagen gut verständlich vorstellt.
TA-Fazit: Ein kleines, aber richtungweisendes Buch zum Thema Führen während Veränderungsprozessen.
Hubert KuhnEdgar H. Schein: Führung und Veränderungsmanagement, 105 S., geb., mit DVD, EHP, Bergisch Gladbach 2009, 48 Euro
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