Rezension: Die Organisationscoaching-Methode

Hüseyin Özdemir und Barbara Lagler Özdemir zeigen in ihrem neuen Buch, wie Coachs Veränderungsprozesse professionell begleiten. Dazu berichten sie über ihre langjährigen Erfahrungen als Coachs in verschiedenen Veränderungsprojekten und zeigen, mit welchen Methoden sie arbeiten.

Organisationscoaching verstehen sie als effektiven Ansatz, um Unternehmen in Transformationsprozessen zu unterstützen. Dabei haben sie immer das Wohl der gesamten Organisation im Blick. Einzel- und Teamcoachings werden im Organisationscoaching vor allem mit dem Führungsteam oder Projektgruppen eingesetzt, ausgehend von der Annahme, dass es den Mitarbeitenden gut geht, wenn es ihrer Organisation gut geht.

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In Fallbeispielen aus unterschiedlichen Branchen – vom mittelständischen Produktionsbetrieb über Banken bis hin zu internationalen Konzernen mit Mutter-Tochter-Dynamiken – arbeitet das Autorenduo nachvollziehbar heraus, dass in Organisationen häufig unbewusste Dynamiken herrschen. Methodisch bedeutet das für Coachs, dass sie den Coachees mehr Raum geben müssen, die eigene Sicht zu kommunizieren bzw. zu zeigen. Die inneren Bilder und Resonanzen des Coachs sollen dann zu Hypothesen führen, die die Organisation weiterbringen.

In Teams oder größeren Gruppen kann dies zum Beispiel durch die Simulation des Arbeitsalltags in Workshops geschehen. Aufgabe des Organisationscoachs ist es dabei, die Interaktionsdynamik deutlich, aber diplomatisch anzusprechen. Als weitere Methoden stellt das Autorenduo unter anderem auch das innere Bild, Open-Staff-Meetings oder Insight-Events vor. Jede Methode ist dabei nach Arbeitsaufgabe, Aufbau und Rolle des Organisationscoachs strukturiert. Die drei genannten Methoden sind laut dem Autorenduo allerdings nur mit entsprechender Ausbildung zu empfehlen.

TA-Fazit: Ein spannendes Buch zu Coaching in Veränderungsprozessen mit interessanten Anregungen.