Reflexion

Institut im Interview
Institut im Interview

„Nicht nur schulen, sondern stärken“

Vor 15 Jahren ist die Raum Für Führung GmbH aus einer Abteilung der Commerzbank AG entstanden. Die beiden Gründer erzählen im Interview mit Training aktuell, was die beste Entscheidung der Unternehmensgeschichte war und welches Angebot derzeit am beliebtesten ist.

Die Wurzeln unseres Unternehmens ...

... liegen in der Commerzbank AG. Wir haben Raum Für Führung – auch RF/F genannt – als „Management-Buy-Out“ der Abteilung Changemanagement, Training und Beratung im Jahr 2008 gegründet.

Unser Angebot beinhaltet ...

... alles, was eine Führungskraft im Laufe ihres beruflichen Lebens in ihrer Rolle und Verantwortung stärkt und was Personalverantwortliche und Management brauchen, um ihre Unternehmensziele zu erreichen. Sprich: alles von der Basis-Qualifizierung des Führungskräftenachwuchses über individuelles Executive Coaching bis hin zu Team- und Bereichsentwicklung sowie Changemanagement.

Raum Für Führung GmbH

  • Geschäftsführung: Klaus Leeder, Michael Riermeier
  • Gründungsjahr: 2008
  • Standort(e): Frankfurt am Main
  • Zahl der Mitarbeitenden 2022: sechs fest angestellte und 35 freie Mitarbeitende
  • Zahl der Seminarteilnehmenden 2022: ca. 500
  • Link: www.rf-f.com

Die beste Entscheidung unserer Unternehmensgeschichte ...

... bereits seit 2016 intensiv an den Themen Digitalisierung und Blended Learning zu arbeiten. Dies gilt sowohl für unsere Kundinnen und Kunden als auch für unsere Dienstleistungen und unsere eigenen Unternehmensprozesse.

Und die schlechteste ...

... war es, einen guten Ansatz eines unserer Kunden unreflektiert zu übernehmen, dafür neue Kolleginnen und Kollegen einzustellen, um dann festzustellen: Das funktioniert nicht.

Wir nehmen einen Auftrag nicht an, wenn ...

... wir nach einem Deep Dive mit unseren Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern sowie nach Klärung der Rahmenbedingungen keine Chance auf Umsetzung und Wirksamkeit sehen.

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Das zurzeit erfolgreichste Angebot ...

... sind unsere „Learning Journeys“ im Rahmen der Führungskräfteentwicklung – vor allem auf der mittleren Managementebene. Dieses Führungskräfteprogramm enthält mehrere Module und kombiniert gängige Lernformate: digitales Selbstlernen, On- und Offline-Trainings, Transfersicherung sowie kollegiale Beratung. Ziel ist es, Führungskräfte nicht nur zu schulen, sondern sie zu stärken.

Das nächste große Projekt ...

... verantworten wir gerne wieder gemeinsam mit unseren Kooperationspartnerinnen und Kooperationspartnern und Hand in Hand mit einer Strategieberatung. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Roland Berger haben wir hier bereits sehr gute Erfahrungen in einem großen Transformationsprojekt gemacht.



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