Tutorial | Situativ verändern

1. Wer sind wir?

Welchen Zweck verfolgt unser Unternehmen, welchen Purpose hat es? Was ist seine Vision und Mission? Wie sieht sein Profil aus, wie seine Kultur und Werte? Wohin will es sich entwickeln? Welche Märkte bearbeitet es beziehungsweise, welche Märkte will es bearbeiten? Welche Strategien verfolgt es? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen sind vorhanden und werden gebraucht? Dies sind wichtige Ausgangsfragen, die Organisationen beantworten müssen, wenn sie in ein Changevorhaben einsteigen.

2. Was müssen wir beherrschen?

Im zweiten Schritt rücken Aktivitäten in den Fokus: Was genau müssen wir beherrschen, um unseren Zielen, unserer Mission etc. gerecht werden zu können? Das Spektrum reicht hier von Marktkenntnissen über Kundenkontakte und funktionierende Lieferketten bis hin zur Innovation in Kernthemen.

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