Tutorial | Impulse für schnelles Wachstum

Das Chaos umarmen

In einer Start- oder Wachstumsphase ist vieles unklar: Was ist das Produkt? Wer sind unsere Mitbewerber? Woher sollen unsere Leute kommen? Durch Planung lassen sich viele dieser Unsicherheiten nicht ausräumen, sondern nur durch Tun. Selbst wenn noch Fragen offen sind, gilt es daher, zu handeln. Viele Startups entwickeln zum Beispiel ein Produkt, ohne zu wissen, wie sie es vermarkten werden. Am besten ist es, ein gewisses Maß an Chaos und Unberechenbarkeit sowie Fehler als dazugehörig zu akzeptieren.

Schlechtes Management tolerieren

Im Turbomodus müssen oft Leute befördert werden, bevor diese dazu bereit sind. Persönliche Entwicklungsgespräche oder aufwendiges Teambuilding werden daher oftmals zurückgestellt und auf „später" verschoben. Das bedeutet: Schlechtes Management ist zwangsläufig und muss eine Zeit lang ausgehalten werden, um maximale Geschwindigkeit fahren zu können.

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