Der Keep-Kompass

1. Diagnose der „Vitalfunktionen“

Bevor operiert wird, ist es essenziell, die Vitalfunktionen zu prüfen. Gleiches gilt für Veränderungsvorhaben in Unternehmen. Die dazugehörige Kurz-Checkliste

• Funktionalität: Was funktioniert hier so gut, dass wir es auf keinen Fall anfassen dürfen?
• Identität: Worauf sind wir stolz? Welche Geschichten erzählen wir uns über unsere Erfolge?
• Energie: Haben wir genug Kraft für Neues, oder müssen wir erst das Bestehende stabilisieren?

2. Die Keep-Rolle vergeben

Wenn alle mental im Veränderungsmodus unterwegs sind, ist es enorm hilfreich, mindestens eine Person mit einem anderen Fokus an Bord zu haben: sozusagen einen Keep Manager oder eine Keep Managerin. Diese Rolle sollte im Team rotieren. Hintergrund: Hat immer ein und dasselbe Teammitglied den Keep-Hut auf, besteht die Gefahr, dass Person und Rolle in der Wahrnehmung der anderen Teammitglieder verschmelzen und diese Person als Bremse wahrgenommen und vielleicht sogar ausgegrenzt wird.

Die Aufgabe dieser Rolle besteht nicht darin, Veränderungen zu verhindern. Vielmehr sorgt sie dafür, dass das Team den Blick auf bestehende Stärken nicht verliert und deren Wert immer wieder bewusst macht. Dadurch entsteht ein Gegengewicht zur oft dominierenden Frage, was alles verbessert werden muss. Gerade in dynamischen Projekten, in denen Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen werden, kann diese Perspektive verhindern, dass funktionierende Routinen vorschnell aufgegeben werden.