Tutorial
Tutorial

Agilisierung radikal

Unternehmen, die agile Experimente wagen, tun das meist in kleinen Dosen. Sie stellen beispielsweise nur einzelne Teams auf agiles Arbeiten um. Die ING Deutschland hat sich gegen dieses Vorgehen entschieden. Sie ist dabei, in eineinhalb Jahren die gesamte Organisation zu agilisieren – und setzt bei diesem Experiment auf teils radikale Grundsätze, die von üblichen Vorgehensweisen abweichen.
Quelle: managerSeminare 255, Juni 2019, Seite 26
Kostenfrei für Abonnent/innen von managerSeminare
Downloaden
Kostenfrei für Abonnent/innen von managerSeminare
Downloaden
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben