Inhalt:- Klima der Selbstgefälligkeit: Wodurch Angst in die Zusammenarbeit kommt
- Psychologische Sicherheit: Was der Begriff umschreibt
- Mund auf: Welche Bedeutung in der kollaborativen Arbeitswelt die Äußerungen eines jeden haben
- Framework für Furchtlosigkeit: Im Dreisprung zur angstfreien Organisation
- 1. Voraussetzungen schaffen: Wie Führungskräfte die Basis für psychologische Sicherheit legen
- 2. Mitwirkung bewirken: Auf welche Weise ein Sich-Einbringen ausgelöst und abgefedert wird
- 3. Produktiv reagieren: Vom Dankeschön bis zum richtigen Umgang mit dem Scheitern
Zentrale Botschaft:
Psychologische Sicherheit ist in Unternehmen ein ebenso unterschätzter wie essenzieller Faktor. Er ist gegeben, wenn Mitarbeitende sich ermuntert fühlen, Ideen, Bedenken, Beobachtungen und Fehler zu äußeren – ohne Angst davor, hierfür abfällige Reaktionen und Beschämung zu erfahren. Schaffen Führungskräfte die Voraussetzungen dafür, dass Mitarbeitende ohne Angst ihre Stimme erheben, legen sie den Grundstein für gemeinsames Lernen und bessere Leistungen der gesamten Organisation. Ein Framework zeigt, wie psychologische Sicherheit aufgebaut wird.
Extras:
- Tutorial: Psychologische Sicherheit herstellen
- Psychologische Sicherheit auf dem Zeitstrahl
- Psychologische Sicherheit erheben
- Mehr zum Thema
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